Categoría: Reflexiones y Análisis

11. James Hill. (1889*…..1951)
Llega a El Salvador en 1889 y se casa con Dolores Bernal Nájera. En 1890 funda la finca cafetalera Las Tres Puertas en Santa Ana, a la sombra del volcán. Advierte que mediante nuevas técnicas para el cultivo y procesamiento del café este se podría exportar hacia Europa obteniendo grandes ganancias. Introduce la variedad Bourbon de café arábigo. El café que cultiva llega incluso a ganar premios internacionales. De este matrimonio nacieron: Roberto, Alicia, Ana Dolores, Manuel, Julia y Florence. (segunda generación). Florence Hill Bernal se caso con Roberto Mathies Regalado. De esta unión nace Roberto Mathies Hill (tercera generación). Casado con Mirela Celina García-Prieto.

12. Karl Mathies. (Alemania 1842 1866*….?)
Llega a El Salvador en 1866 y se casa con Josefa Dolores Montalvo. De este matrimonio nace Salvador Mathies.(segunda generación) Salvador Mathies se casó con Marisa Regalado González ( hija del general Tomas Regalado) de este matrimonio nacieron: Miriam, Ana María y Roberto Mathies Regalado. Este ultimo fue líder por mucho tiempo de este grupo familiar (tercera generación) Del matrimonio de Roberto con Florence Hill Bernal nace Roberto Mathies Hill (cuarta generación). Casado con Mirela Celina García-Prieto.

13. León Liebes
A finales del siglo XIX un joven alemán, de nombre León Liebes, abandonó su país para buscar nuevos horizontes y viaja en busca de un familiar radicado en San Francisco, California. Mauricio Goldtree era su cuñado y tenía una tienda en esa ciudad. Mauricio lo recibe y le aconseja que siga caminando para el sur, y León llega entonces a Guatemala y finalmente se radica en Santa Ana.

Pronto descubre que existe un nicho de mercado que puede ser explotado y viaja de regreso donde su cuñado, le explica la situación y le solicita un crédito para capital semilla. Mauricio accede y se sella una fructífera alianza comercial que se refleja en la apertura en 1888 en Santa Ana de Goldtree Liebes y Cía. Luego León abre tiendas en Sonsonate y Acajutla, para desembarcar 20 años después, al costado oriente de Catedral, en pleno centro histórico, el año de 1908, en tiempos del General Fernando Figueroa.

Desde entonces ha pasado mucha agua por los puentes del Acelhuate y mucha mercadería por las bodegas de esta por mucho tiempo exitosa empresa ferretera. En 1940 inauguran el céntrico edificio de concreto, que los caracterizó como una de las principales ferreterías del país. Del 46 al 69 condujo la casa Goldtree Liebes su sobrino Eugenio Liebes. León es padre del Cónsul General de Israel de 1949 a 1973, Ernesto Liebes (+1979). (21)

14. Salvador Mugdan (1885*….)
Alemán de origen judío, llega a El Salvador en 1885, luego llegan sus hermanos Félix y Arturo. Crean la Casa Mugdan, junto con Max Freund. Además desempeña papel clave en el inicio de los servicios religiosos judíos. El almacén cierra en 1935. Arturo vive en Santa Ana y San Salvador de 1892 a 1917, año en que regreso a Alemania, donde enfermó y muere en 1927.

15. Bernardo Haas (1868*…)
Judío de origen francés llega a El Salvador en 1868. Se dedica al comercio. Crea la Casa Haas.

16. Rafael Alvarez Lalinde (1889*…..1949)
Originario de Medellín, Colombia, llega al país en 1889 con su esposa, Julia Ángel Macías e hijos y se incorpora al negocio familiar iniciado por su hermano Emilio: el café. Un hermano de Rafael, Roberto, padre de María Álvarez de Stahl y de Enrique Álvarez Drews, es el abuelo de Enrique Álvarez Córdoba.

Los hijos de Rafael son: Carlos, Tulia, Rafael, Elena e Inés (segunda generación). En 1893 en la finca Santa Isabel de l volcán de San Salvador, monta el primer despulpador de café. En 1894 construye el Beneficio El Molino. A partir de 1908 se instala en Santa Ana, ciudad de la que llega a ser Alcalde. Muere en 1949 en San Francisco, California. Carlos Álvarez Ángel (1882…..) es el continuador. Carlos se caso con Teresa Lemus. Y sus nietos Carlos y Ricardo Álvarez Lemus son los delfines.

17. Mauricio Meardi Scaffini (1877*….1934)
Llega a El Salvador en 1877, a laborar como contador de la casa comercial Dreyfys May, que se dedicaba a la compra y venta de café. Aprende el oficio y llega a ser gerente. Luego se independiza. Reside primero en san Miguel, luego en Chinameca, Jucuapa, Santiago de María hasta concluir en a ciudad de Berlín, la cual le agrada por su clima fresco.

Compra una finca de café. Se casa con Fermina Cora, que era la viuda de su hermano Francisco, cumpliendo así una vieja tradición italiana.
Funda la Casa Meardi. Ayuda a que otras familias italianas lleguen al país, tales como los Cristiani, Borgonovo, Scaffini y Bettaglio. Muere en 1934. Padre de Mauricio Meardi Cora. (segunda generación) Padre de Tomas Meardi Palomo. (tercera generación) Padre de Margarita Meardi Zuñiga. (cuarta generación).

18. Mauricio Duke Alexander (1837….1930)
Fundador de la familia Duke de Santa Tecla. Nace en Spanish Town, Jamaica, en 1837, como ciudadano británico, y muere en 1930. Está enterrado en el hospital San Rafael de Santa Tecla.

Los origenes se encuentran en Spanish Town, Jamaica, cuando Louis Duke inicia una casa de comercio internacional, que con prosperidad continúa su hijo Isaac Duke, quien contrae matrimonio con Judith Alexander el 30 de mayo de 1832 y cuyos hijos, todos nacidos en Jamaica, fueron Hannah (1832); Cordelia (1834), que luego sería de Guirola en El Salvador; Louis (1836); Mosses (diciembre 23 de 1837), posteriormente bautizado como Mauricio y que se establece a Santa Tecla; Benjamín Mauncriffe (1843); Mirtala, quien posteriormente residiría con su esposo Luis Búcaro en San Salvador; Catalina (1853), matrimoniada con Mortimor Alexander y cuyo hijo Rafael Alexander Duke residiría también San Salvador.

Comerciando desde Jamaica, Isaac Duke proporciona hacia 1851 las vitales vías comerciales internacionales para los productos agrícolas de su cliente, el ya agrícolamente exitoso joven don Ángel Guirola de la Cotera, residente de Santa Tecla, hermano de Eustaquio, hijos ambos de don Rafael María Guirola, de Zacatecoluca. Esta alianza comercial resultaría la base para el engrandecimiento del gran capital Guirola.

Al estabilizarse la situación política, algunos se reestablecen en Estados Unidos, y los insulares envían a sus hijos a educarse a Nueva York, en donde Cordelia y el joven don Ángel contraen matrimonio en 1859, residen en Santa Tecla, y de los Guirola Duke es que descienden las prominentes familias Guirola de El Salvador.

Acaudalado y con experiencia financiera bancaria, el joven Mosses, bautizado Mauricio, hace un viaje a visitar a su hermana Cordelia; viaja de Nueva York en tren y luego en diligencia llegando a San Francisco, donde estando a la espera de su barco colabora en la fundación del hospital Mount Sinaí, y continúa su viaje en vapor hasta llegar a La Libertad y en carruaje a Santa Tecla.

Hospedado con los Guirola Duke y en su activa vida social conoce, se enamora y se casa con la distinguida y culta señorita Luz Carazo, hija del acaudalado Embajador de Costa Rica en El Salvador, de quienes descienden Rodolfo ( casado con Soledad Mejía López) , Sarah, Mauricio, Elisa, Mariah ( casada con Manuel Gallardo), Eva ( casada con Salvador Sol Millet) y Amelia (segunda generación). Eva es la madre de Miguel Ángel Sol Duque ( tercera generación). Maríah es la madre de Luisa, Teresa y Antonio Gallardo Duke (tercera generación).

Don Mauricio Duke Alexander vislumbra la necesidad nacional de contar con una banca formal y con su cuñado don Ángel Guirola coinvierten para comprar un pequeño banco existente y así fundan el Banco Salvadoreño en 1885; posteriormente funda el primer Banco Agrícola Comercial, que ya administrado por don Rodolfo Duke Carazo(segunda generación) en 1934 se transforma en el Banco Central de Reserva de El Salvador, con mi abuelo materno y mentor, don Luis Alfaro Durán, como fundador y primer presidente.

Mauricio enviuda de doña Luz Carazo de Duke Alexander, y en segundas nupcias se casa en Nueva York con una señorita Britton, inglesa, con quien no tiene descendencia, y un corto matrimonio que se torna en divorcio. Hacia sus 60 años contrae terceras nupcias en Santa Tecla con doña Mercedes Tomasino, descendiente de sicilianos, con quien procrea a Ruth, Salvador y Carlos.

En El Salvador, don Mauricio Duke Alexander ocasiona el Banco Salvadoreño, el primer Banco Agrícola Comercial, facilita con su hijo Rodolfo la creación del Banco Central, dona el primer hospital San Rafael de Santa Tecla, origina y es propietario del tranvía eléctrico San Salvador-Santa Tecla, establece varias industrias, y sus descendientes crean múltiples negocios agrícolas y comerciales como el Hotel Nuevo Mundo, Destilería LIZA, Industrias Duke y Araujo con tostaduría de café y jabones, y muchos otros. (22)
19. León Emmanuel Dreyfus. (1884……)
Francés. Comerciante y banquero. Dueño desde 1884 del Banco Internacional, junto con Angel Guirola y José Rosales. En 1889 funda junto con Emilio Álvarez el Banco Occidental.
20. José Sagrera. (1870*…..)
Llega a El Salvador de Barcelona, España. Se casa con la hondureña Ana Bustamante. Tuvieron 4 hijos: Fernando, Esther, Alberto y Martha. ( segunda generación) Fue Alcalde de San Salvador a principios del siglo XX. Funda la ferretería Sagrera, ubicada al costado norte del Parque Libertad. Instaló una factoría de hilados que con el tiempo se convertiría en una de las empresas más reconocidas del país, la Hilasal, creada en 1942 por su nieto Ricardo Sagrera Drew, (tercera generación) casado con Carmen Bogle con quien procreo tres hijos: Edwin, Ricardo y Teresa. Ricardo Sagrera Bogle (cuarta generación) dirige actualmente esta empresa familiar. Casado con María Eugenia Palomo. Padre de Arturo Sagrera Palomo (quinta generación).

21. Prudencio Juan Llach Capdevila. (1869-1944)
Llega de España en 1869. En 1876 construye un beneficio de café en la finca la Primera en Santiago de María, Usulután. Compra en1907 la mitad del patrimonio de Francisco Lazplazas. Se casa con Emilia Schonenberg Silva. Tuvieron cuatro hijos: Conchita Leonor, Francisco (1896-1969) Emma y Prudencio Francisco (segunda generación).

Francisco se casa con María Hill Bernal. Tienen dos hijos: Roberto y Eduardo Llach Hill. (tercera generación). Roberto se casa con Leonor Guirola. Tienen cuatro hijos: Roberto, Alexa, Marcos y Diego Llach Hill (cuarta generación). Eduardo se casa con …Cady.Tienen 3 hijos: Eduardo, Deborah y Miguel. (cuarta generación). Eduardo se casa con Elizabeth Schwartz.

Prudencio Francisco Juan (1912-1991), que fue Embajador ante el Vaticano, se casa con Mercedes Reyes Duquestrada. Tuvieron cinco hijos: Prudencio Francisco Martín Llach Reyes (1953-1979) María Margarita (de Cristiani ), Concepción, Emilia, María Mercedes, María Cristina y María Lourdes Llach Reyes (tercera generación).

22. Rafael Meza Ayau. (1886…..)
Llega procedente de Guatemala en 1886, con el fin de “hacer fortuna.” Sus padres fueron Rafael Meza y Rafaela Ayau. En 1906 en la ciudad de Santa Ana funda la empresa cervecera La Constancia, creadora de la marca insignia Pilsener. En 1928 traslada su empresa a la Avenida Independencia de San Salvador.

Se casa con Angela Bernal. Tienen siete hijos: Manuel, Maria Luisa, Emma, Rafael, Arturo, Ángela y Rosa (segunda generación).
Manuel se casa con Alicia Hill. Nace Lolly Meza Hill (tercera generación). Lolly se casa con Roberto Palomo. María Luisa se casa con A. Álvarez. Nace Arturo Álvarez Meza (tercera generación). Emma se casa con A. Quiñonez. Nace Roberto y Alfonso Quiñonez Meza (tercera generación). Roberto Quiñonez Meza se casa con Clelia Sol. Alfonso Quiñonez Meza se casa con Clarita Caminos. Nace Eduardo Quiñonez caminos (cuarta generación).

Ángela Meza se casa con Enrique Sol. Nacen Ricardo, Enrique y Ernesto Sol Meza (tercera generación).
Rosa Meza Ayau Bernal se casa con Roberto Murray. De este matrimonio nace el actual líder del grupo familiar: Roberto Murray Meza (tercera generación). Casado con María de los Ángeles Álvarez. Padres de Robert Patrick y de Christina Murray Álvarez (cuarta generación).

23. Gustavo Vides
Gustavo Vides se casó con Enriqueta Valdés y tuvieron cinco hijos: Lola, casada dos veces: con Francisco Aguilar y Francisco Machón; Gustavo, casado con Luz Déneke; Dora, se casa con Ignacio Valiente; Salvador, con María Velasco, y Enriqueta, casada con Antonio Belismelis. Gustavo llego a ser Alcalde de esta ciudad. Dueño de hacienda Las Cruces.

24. José Jorge Simán. (Palestina 1898*….1953)
José, originario de Jerusalén Llega en 1890 procedente de Palestina junto con su esposa Natalia Jacir. Ese año abre una tienda en Sonsonate. Pero la cierra y regresa a Palestina. En 1921 regresa y se establece definitivamente en San Salvador. Abre una tienda en el Mercado Central que luego se convierte en Almacenes Siman.

Tiene once hijos: Jorge José, Emilio, Abraham José, Salvador, Teófilo, Félix, Roberto, Ernesto, Emilia, Margoth y María Eugenia. (segunda generación). Del matrimonio de Jorge José con Margarita Zablah nacen Aida Verónica, Jorge José, Rebeca y Florence (tercera generación).
Del matrimonio de Abraham José con Alice Dabdoub nacen Eileen y Mary Alice (tercera generación). Eileen se casa con Elías Jorge Bahaia. Mary Alice con Freddie Frech. Del matrimonio de Félix con Genevieve Dabdoub nace Ricardo Siman Dabdoub. (tercera generación) , actual jefe del clan familiar, esta casado con Patricia Massis. Padres de Andrea María y Ricardo Félix Simán Massis (cuarta generación).

25. Jorge Antonio Zablah. (1898*….)
Llegó a El Salvador en 1898 procedente de Palestina. Abrió una tienda en el Mercado central. Hijos: Jorge Antonio, Jose Luis. (segunda generación). Jorge Antonio se casa con Teresa Siri (+1984) y tiene siete hijos: entre estos Rodrigo Zablah Siri (tercera generación).
Hoy en día, el Grupo Zablah maneja cinco empresas, de reconocida trayectoria: la Distribuidora Zablah S.A. (Diszasa), Udisa, Bon Appetit, la Tabacalera de El Salvador (Tazasa) y Pepsi de El Salvador.

26. Nicolás Abraham Salume Barake. (Santa Ana 1927……)
Sus padres llegaron a El Salvador a principios del siglo XX. Se le considera como “uno de los mas nuevos actores en el interior de la elite económica salvadoreña”(Paniagua 2001) . Tiene un hermano de nombre Adolfo. Nicolás es el actual Primer designado a la presidencia. Se casa en 1951 con Gloria Babun. Tiene 6 hijos. Entre estos Nicolás (exgerente de CEL) Kerim Eduardo (de 46 años y gerente general de empresa Biggest) y Ruth (tercera generación). Adolfo Salume Barake casado con Haydee Artiñano, son los padre de Adolfo Salume Artiñano, de 49 años, gerente de la transnacional Pepsi y de Molinos de El Salvador, director ejecutivo de Mister Donut y Nash. (tercera generación).

27. Elías Jorge Bahaia. (1907 Palestina…..)
Desembarco junto con su esposa en el puerto de la Libertad en 1907. Originario de Belén, se estableció con una pequeña tienda en Ahuachapán. Su único hijo, Jorge Elias Bahaia ( segunda generación) nace en 1932. Se casa en 1951 con Elsy Samour. Tiene seis hijos: entre estos Elías Jorge y Jorge Elías Bahaia Samour, de 44 años (tercera generación). Elías Jorge se casa con Eileen Therese Simán.

28. Walter Tilo Deininger (1891-1968)
Nació en Sololá , Guatemala. Hijo de Héctor Deininger y Marie Burdach. Estudio en Hamburgo. Llego a El salvador en 1912 hacerse a cargo de los negocios familiares. En 1928 se casa en Alemania con Clotilde Weig. No tienen hijos. Muere en 1968. Dueño de lo que hoy es Antiguo Cuscatlán. Junto con Kurt Klaus Nottebohm sus propiedades les fueron confiscadas en 1939 al declara el general Martínez la guerra al Eje fascista y luego les fueron devueltas, al terminar la guerra.

29. Benjamín Sol Millet (1897…..)
Nace en Santa Tecla en 1897. “Sus padres eran dueños de varias haciendas de café” nos revela el investigador Paniagua. Funda la ferretería Casa B. Sol, Millet, que luego se convierte en la General de Equipos. Se casa con María Luisa Midence y luego con Altagracia Araujo Vda. De Dueñas. De esta ultima unión nacen Roberto Servando, Marta y Clelia Sol (segunda generación) Marta se casa con Luis Escalante Arce y nace Luis Alfredo Escalante Sol (tercera generación) Clelia se casa con Roberto Quiñonez Meza y nace José Roberto Quiñonez Sol (tercera generación). Luis Alfredo Escalante Sol es el actual jefe del clan familiar

30. Roberto Daglio (1920?…)
Es posible que haya llegado en 1920. Se dedicó al cultivo y exportación de café. Fue difícil obtener datos acerca de su familia.

31. Arturo y León Schwartz
En los años de 1908-1911, llegaron al país los hermanos Arturo y León Schwartz para la Casa Paris-Volcán, anteriormente Bernheim y Cia, cuyos asociados eran es ese momento los señores Carlos y José Bernheim, y Miguel Kahn. En 1921, los hermanos Schwartz y el señor Carlos Dreyfus fundan la Casa Schwartz Hermanos y Cia. Luego Arturo se separa de sus hermanos para fundar con su hijo Roberto, la casa conocida como “Rivera.”A finales de los años 80 del siglo XX los Schwartz abandonaron el país y vendieron los tres almacenes que poseían a la familia Vilanova. En el 2003 cerraron sus puertas.

32. Max Freund (1890 1913* )
Nace en 1890. Llega a El Salvador en 1913. En 1923 viaja a Alemania y regresa casado con Hertha Cohn. Se instalan cerca del actual parque Bolívar. Tienen tres hijos: Ernesto Arnoldo (1925) Roberto Frank (1927) y Margarita Freund Cohn de Biller. (segunda generación).

33. Bartolomé Poma y Génova. (1916* )
Llega procedente de México en 1916. De origen español (Barcelona) y de oficio mecánico y herrero, viene con su esposa Magdalena Botero y sus dos hijos Didine y Luis, nacido en 1915 (segunda generación). En 1918 obtiene la representación de los automóviles Hudson, iniciando así el negocio de distribución de autos de lo que fue el Grupo DIDEA que hoy tiene su expresión en Excel Automotriz.

Luis Poma Botero se casa con Alicia Isabel Delgado. Tienen cinco hijos: Luis Roberto, Ricardo (nace en 1947), Luis Eduardo, María Elena y Mauricio Ernesto, presidente de Trans Al. (tercera generación). Luis Roberto se casa con Lucía Raskosky. Nacen Alejandro Roberto y María Gabriela Poma Rakosky (cuarta generación). Alejandro Roberto se casa con Coralia Belismelis Alvarez. Nace Andrea Poma Belismelis (quinta generación).

María Gabriela se casa con Thomas Traynor. Nace Alejandro John y Elizabeth Lucía Traynor Poma (quinta generación). Luis Eduardo se casa con Kathleen Daglio. Nacen Cristina y Diego Poma Daglio (cuarta generación). María Elena se casa con Juan Manuel Bracete y luego con Roberto Selva Bonilla. Nacen Gerardo y Rodrigo Selva Poma (cuarta generación). Mauricio Ernesto se casa con Cecilia Avila Romero. Nacen Ernesto, Javier, Rodrigo y Sofía Poma Avila (cuarta generación).

El actual jefe del clan familiar es Ricardo Poma Delgado, que se casa con Florence Kriete y tienen tres hijos: Alberto, Andrés y Fernando (cuarta generación). El es el CEO del Grupo Poma desde 1980. Del matrimonio entre Alberto Poma Kriete y María Patricia Somarriba, hija del banquero nicaragüense Leonardo Somarriba, nacen Daniela y Elena Poma Somarriba (quinta generación).

En la actualidad este núcleo familiar maneja 17 centros comerciales en la región centroamericana (malls con los nombres de metrocentro, multiplaza, metromall y unicentro) ) y ha construido 50,000 casas por medio de su división inmobiliaria, Grupo Roble, opera 20 hoteles desde el Grupo Real y administra la marca Toyota y otras desde su división Excel Automotriz.

34. Ricardo Kriete, (San Francisco….1969)
Ricardo Kriete llega a El Salvador muy joven, procedente de San Francisco, California. Contrae matrimonio con Lilian Omar Lujan, de una familia cafetalera de Usulután. De este matrimonio nacen Lilian y Ricardo Harold (segunda generación). Ricardo Harold se casa con Gloria Ávila y de este matrimonio nacen: Florence, Ricardo (nacido en 1953) María de los Ángeles, Lilian, Eduardo y Cristina (tercera generación). El actual jefe del clan familiar es Roberto Kriete Ávila, casado con Celina Sol. Tienen dos hijos: Fernando (nacido en 1980) y Roberto Kriete Sol (cuarta generación).

En 1961 Ricardo Kriete compra el 30% de las acciones de Transportes Aéreos de Centro América, TACA. Al morir en 1969 asume la gerencia su hijo Ricardo Harold. Al morir Ricardo Harold en 1977 asume la presidencia de TACA Francisco Balzareti, esposo de su hermana Lilian. En 1980 ingresa a la Junta Directiva Ricardo Kriete Ávila y bajo la asesoría de Enrique Borgo Bustamante, entonces presidente de TACA, y el acompañamiento de Federico Bloch, va tomando el control de la empresa. En 1980 la familia Kriete controlaba el 98% de las acciones de TACA.

35. Joaquín Palomo Bustamante (…1999)
Banquero salvadoreño. Casado con Gladys Déneke. Nace Ana María, Marta Gladys (casada con Pedro Luis Apostolo) Joaquin Alberto ( casado con Carmen Elena Avila) y Ricardo Palomo Deneke. (segunda generación). Joaquin Alberto es el padre de Joaquín Ernesto Palomo Avila (tercera generación).

36. Alfredo Cristiani. (Italia….)
Llega a El Salvador en…y contrae matrimonio con Margoth Burkard. De esta unión nacieron Antonio Juan y Félix Cristiani Burkard (segunda generación) Félix Cristiani, expresidente de la república y actual presidente de ARENA, así como actual jefe del núcleo familiar, se casa con Margarita Llach. Tienen tres hijos: Alejandro Félix, Javier Alfredo y Claudia Margarita. (tercera generación) Félix Guillermo Cristiani Moscoso ( cuarta generación).

37. Roberto Palomo (1925…..)
En 1953 Roberto Palomo hijo funda en Soyapango la fabrica ADOC. Casado con Lolly Meza Hill. Tienen cinco hijos: Lolita, Guillermo, Dina (de Gallo) , Carmen Elena y Jaime Roberto Palomo Meza. Jaime Roberto de 55 años (segunda generación) es el actual CEO de empresas ADOC.
38. Samuel Quiroz Valladares. (San Miguel, 1928…..)

Director de la Cooperativa Algodonera Salvadoreña Limitada (1958-1960). -Director de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador (1963-1964). -Presidente de la Asociación Salvadoreña de Distribuidores de Vehículos (1968). -Director de la Financiera de Desarrollo e Inversión S. A. (1971-1972).

Director fundador del Banco Cuscatlán (1972-1975). -Presidente de la Asociación Salvadoreña de Reencauchadores de El Salvador (1976-1977). -Director Propietario por el sector privado del Banco Central de Reserva (1976-1980). -Presidente de Grupo Q Interamerican Corp. y de Quality Grains S. A. (hasta la fecha).

Empresas: En 2005, Grupo Q Interamerican Corp. vendió cerca de 10 mil unidades, entre sus marcas está Ferrari y Maserati. Por su parte Quality Grains exporta café a Europa y a Estados Unidos, emplea a 200 personas. Se caso con Margoth Noltenius. Padre de José Ángel, Federico, Carlos Enrique, María Lucila, Raquel y Fernando (segunda generación). Cuenta con 82 años.

Los lideres actuales del clan son José Angel (exministro de Obras Publicas) y Carlos Enrique. Samuel Antonio se casa con Florence Mathies. José Ángel con María Alicia Rivas. María Lucila con Juan Federico Salaverría Prieto. Federico con Catherine Dixon. Carlos Enrique con Beatriz Ungo.

39. Roberto Schildknecht. (Suiza 1910-1996)
Desembarca en el puerto de La Libertad el 30 de mayo de 1933 en respuesta a una oferta de trabajo enviada por el Almacén Schwarts. Su labor fue la venta de telas por todo el país. Primero a pie, luego a lomo de mula y por ultimo en vehículo.

Así es como conoce en Santiago de María a Clara Scheidegger, salvadoreña de origen suizo, con quien se casa en 1942. De este matrimonio nacen Heidi, Rodolfo Roberto y Alfredo Pablo (segunda generación). En 1954 la Compañía Suiza de Seguros, Helvetia, lo nombra como su representante. Además adquiere otras representaciones como las de Gillete. En 1970 decide crear su propia empresa de seguros: Aseguradora Suiza salvadoreña, ASESUIZA. En 1990 cede la dirección de sus empresas a su hijos y nietos. Muere a los 86 años.

40. Federico García Prieto
Productor, con fincas en las faldas del Volcan Chaparrastique, En 1941 su hijo Federico García Prieto Napoli hereda las propiedades en San Miguel, que incluyen la Finca san Isidro y la Placita en Chinameca. El actual CEO del Grupo Prieto es Ernesto Muyshondt Garcia Prieto, de 35 años.

41. Juan Salaverría.
Diplomático y empresario. Casado con Beatriz Alcaine. Padre de Miguel Ángel Salaverria Alcaine (segunda generación). Miguel Ángel se casa con Rosa García Prieto. De esta unión nacen 7 hijos: Juan Federico, Miguel Ángel, Roxana Cecilia, José Ricardo, Olga Margarita, Marcela Beatriz y Luis Armando(tercera generación) El actual líder del clan familiar es Miguel Ángel Salaverria Alcaine y el delfín es Juan Federico Salaverría Prieto(cuarta generación). Casado con María Lucila Quiros Noltenius. Nace Juan Federico Salaverria Quiros (quinta generación).

42. John Tennant Wright (….1952)
John Tennant Wright fue un empresario de buques mercantes que recorrían el Pacifico. Se casa con ….Alcaine. Nace Juan Tennant Wright Alcaine (segunda generación). En 1952 a la muerte de su padre, asume la administración de lso negocios d ela familia, incluyendo la hacienda La Carrera. Dueños del Ingenio El Angel. Se casa con Aida Castro Espinoza. Nace Juan Tennant Wright Castro (tercera generación). Es una familia que fue propietaria de una hacienda algodonera emblemática de la oligarquía: La Carrera de Usulután.

NOTAS
(1) Luna, David Alejandro. Manual de historia económica de El Salvador. SS. EU. 1971.
(2) Castellanos, Juan Mario. EL SALVADOR 1930-1960 san salvador, DPI, 2001
(3) Página electrónica del Banco Central de Reserva de El Salvador www.bcr.gob.sv)
(4) Castellanos, Juan Mario. EL SALVADOR 1930-1960 san salvador, DPI, 2001
(5) Página electrónica del Banco Central de Reserva de El Salvador www.bcr.gob.sv)
(6) Castellanos, Juan Mario. EL SALVADOR 1930-1960 san salvador, DPI, 2001
(7) Página electrónica del Banco Central de Reserva de El Salvador www.bcr.gob.sv)
(8) Colindres, Eduardo, Fundamentos económicos de la burguesía salvadoreña. UCA Editores. SS. 1977
(9) Castellanos, Juan Mario. EL SALVADOR 1930-1960 Dirección de Publicaciones e Impresos, 2001. SS.
(10) Menjivar, Rafael. Acumulación originaria y y desarrollo del capitalismo en El salvador. EDUCA. 1980. San José, C.R.
(11) Menjivar, Rafael. Formación y lucha del proletariado industrial salvadoreño. UCA Editores. Ss. 1979
(12) López Vallecillos, Mario. El periodismo en El Salvador. Editorial Universitaria. 1974. SS
(13) Luna, David Alejandro. Manual de Historia Económica de El Salvador. Editorial Universitaria. 1971. SS
(14) White, Alastair. El Salvador. UCA Editores. SS. 1973
(15) Flores Macal, Mario. Origen, desarrollo y crisis de las formas de dominación en El Salvador. SECASA. San José, C.R. 1983
(16) Castellanos, Juan Mario. EL SALVADOR 1930-1960 Dirección de Publicaciones e Impresos, 2001. SS.
(17) Pineda, Roberto. Las luchas populares del siglo XIX. San Salvador, 2010
(18) Castellanos, Juan Mario. EL SALVADOR 1930-1960 Dirección de Publicaciones e Impresos, 2001. SS.
(19) Un amigo salvadoreño del presidente Mora www.nacion.com/2011-10-02/…/Ancora2926654.aspx – Costa Rica
(20) Benjamin Bloom http://archive.laprensa.com.sv/20000928/nacionales/nac2.asp
(21) Pineda, Roberto. Goldtree Liebes dejara de vender plumas de ganso y pieles de venado… www.adital.com.br
(22) Mauricio Duke http://www.elsalvador.com/hablemos/2004/050904/050904-6.htm)

Los patriarcas de la oligarquía salvadoreña
Por Roberto Pineda San Salvador, 17 de diciembre de 2011

La oligarquía salvadoreña, formada hace más de un siglo, a través del cultivo y exportación del café; el control del aparato de estado así como mediante matrimonios dentro de sus exclusivas filas, ha logrado asegurar el control económico del país e influir hasta el momento poderosamente en su rumbo político. Estas familias oligárquicas llevan ya entre cuatro y cinco generaciones.

Cada nueva generación enfrentó desafíos diferentes. A continuación describiremos antecedentes históricos de algunos de estos antiguos patriarcas así como de sus principales continuadores y de sus numerosos delfines, considerando que algunos de estos se encuentran ya asumiendo responsabilidades y preparándose para relevar a la generación anterior, la del conflicto armado.

Para la identificación de los actuales grupos oligárquicos tomaremos como base el estudio clásico realizado por el académico salvadoreño Carlos Rodolfo Paniagua Serrano, titulado El bloque empresarial hegemónico salvadoreño y publicado en la revista ECA de Julio-Agosto 2002 en el que señala la existencia de 23 grupos familiares empresariales.

Hay que señalar que estos son procesos históricos que también se desarrollan en el ámbito político e ideológico, por lo que ameritan una debida investigación ulterior que vincule lo familiar, lo empresarial, lo político, lo cultural, lo regional e incluso lo religioso.
Es desde mediados del siglo XIX y a la sombra de las cuantiosas fortunas acumuladas por la producción y exportación del café, que se viene gestando este nuevo grupo social que termina de imponerse por medio de las reformas liberales de finales del siglo mencionado.
Posteriormente, a principios del siglo XX se incorpora otro núcleo procedente de Europa y de EE.UU, así como la emigración palestina, ocupando inicialmente una posición marginal. Y este proceso no concluye ya que actualmente surgen nuevos grupos empresariales que aspiran a integrar este privilegiado sector social, que antiguamente eran los que visitaban el exclusivo Casino Salvadoreño.

Este breve estudio lo dividimos en cuatro partes. La primera trata antecedentes históricos y valoraciones, luego sobre los patriarcas, los que fundaron los primeros negocios; luego los que le sucedieron, que llamamos los continuadores; para concluir en la generación que esta asumiendo las riendas de las empresas construidas por sus abuelos y bisabuelos, grupo que llamamos los delfines.

I. Antecedentes históricos y valoraciones
La oligarquía añilera o sea los criollos, en alianza con el clero independentista, logró en 1821 alcanzar la independencia política, conquistaron el poder político, pero no lograron afianzarse como clase dominante y rápidamente fueron desplazados por un nuevo grupo económico, con mayor espíritu empresarial y mejores condiciones materiales para desarrollarse.

La oligarquía cafetalera agroexportadora, que vinculada a las reformas liberales de la década de los ochenta, logra determinar el rostro de la nación salvadoreña durante todo el siglo XX. Y sus herederos, en alianza con el capital transnacional globalizado, hoy mucho más poderoso que antes, continúan ejerciendo una fuerte influencia en el rumbo del país.

La oligarquía salvadoreña es el producto histórico de tres procesos sociales que van interrelacionándose: la producción del café, su exportación y su crédito. Alrededor de estas tres actividades económicas se fueron formando núcleos empresariales nacionales y de inmigrantes que gradualmente fueron resolviendo sus contradicciones y fueron unificándose. Estas son las tres grandes raíces que explican el surgimiento de la oligarquía salvadoreña.

Asimismo fueron creándose núcleos e intereses regionales, en particular relacionados con las ciudades de Santa Tecla y Santa Ana, y en menor medida Juayúa y Santiago de María. El Espino en Santa Tecla es la cuna de la oligarquía. Allí nació el núcleo primario y allí regresaron y continúan. La Gran Vía, Las Cascadas y Multiplaza son sus frutos y símbolos de poder y riqueza. Alrededor de estas ciudades y de la capital fue creciendo un sector que aprovechándose de las reformas liberales, en especial de las leyes de extinción de ejidos y comunidades indígenas, acumuló inmensas propiedades y las dedicó al cultivo del café.

El historiador Luna nos explica que “en 1854 a raíz del terremoto que destruyó San Salvador se pensó en trasladar la capital a la entonces Hacienda Santa Tecla, que pertenecía a Juan Palma, hondureño. Luego fue adquirido por la familia López quienes donaron 100 manzanas de terreno para que se construyera la ciudad. Ahí fue que llegaron a vivir familias que luego serían muy poderosas como las Guirola, Araujo, Dueñas, etc. “(1)

El cultivo del café se incrementa entre 1840 y 1850. En 1879 representa ya la mitad de las exportaciones. La oligarquía cafetalera surge con base en la expropiación forzada, violenta de los sectores campesinos e indígenas. Entre las familias que integran este sector se encuentran los Dueñas, Regalado, Guirola, Palomo, Alfaro, entre otros.

Mientras a través de los puertos de La Libertad y Acajutla llegó otro sector, principalmente de inmigrantes europeos y estadounidenses, e incluso colombianos, vinculado al procesamiento y comercio del grano, con los conocimientos necesarios para insertarse en el mercado internacional.

Este núcleo primario en la construcción de la oligarquía fueron las compañías importadoras y exportadoras, que fueron inicialmente las siguientes: “casas comerciales Borghi, Daglio y Cía.; Goldtree Liebes y Cía (1888) Herbert de Sola (1896) Meardi hermanos; Nottebohm Trading Corp.; Davidson y Co. ( de Belfast, Irlanda) ; Lasally y Cía. ( Hamburgo, Amsterdam) Importaron maquinaria, abonos, nitrato de Chile y exportaron café, cacao y añil…el grupo principal de inmigrantes se insertó en a estructura agroexportadora, cumpliendo funciones comerciales o bancarias, o participando directamente en el procesamiento industrial del café, es decir en el beneficiado del mismo.” (2)

Y a este dúo de productores y comerciantes llegó a unirse el sector bancario, para conformar un poderoso triangulo de poder oligárquico que todavía sigue vigente en este siglo XXI. A continuación hacemos un breve resumen del recorrido histórico de la banca salvadoreña, con base a la información del Banco de Reserva de El Salvador y del historiador Juan Mario Castellanos.

“Fue hasta en 1880 que empezó a funcionar el Banco Internacional de El Salvador como banco privado emisor de billetes. El banco fue fundado mediante un contrato entre el Ministro de Hacienda, don Pedro Meléndez y don J. F. Medina, el 5 de abril de 1880. Tenía la facultad de emitir billetes de curso legal, pagados a la vista y al portador. Le fue concedida la facultad de emisión exclusiva por 25 años. “(3)

En 1885 se fundó el Banco Particular, mas tarde llamado Salvadoreño, que representaba los intereses cafetaleros de la zona central (familia Trigueros, Don José Mauricio Duke, ex cónsul norteamericano de origen inglés, y su yerno, Don Ángel Guirola padre). (4)

El Banco Salvadoreño, que había nacido en 1885 con el nombre de Banco Particular de El Salvador, fue creado por una concesión del Ministerio de Fomento a los señores Mauricio Duke y Francisco Camacho. A éste también se le dio la facultad de emitir billetes pagaderos a la vista al portador y se le autorizó para negociar con el Banco Internacional su permiso para que sus billetes tuvieran curso legal. Fue en 1891 que cambió su nombre a Banco Salvadoreño.” (5)

En 1889, se crea el Banco Occidental, (capital californiano-germano de los hermanos Jonás y David Bloom, familia Álvarez y León Dreyfus). (6) El Banco Occidental nació en noviembre de 1889. Fue fundado por don León Dreyfus y don Emilio Álvarez y funcionaba en Santa Ana. También obtuvo la facultad de emitir billetes pagaderos a la vista y al portador.

En 1895 surge el Banco Agrícola Comercial (con capital de Duke, Drews y Guirola). El Banco Agrícola Comercial fue fundado en 1895, por los señores José González Asturias y Rodolfo Duke. A éste se le facultó para emitir billetes al portador, al igual que a los otros bancos fundados anteriormente. Para 1898 funcionaban en el país cinco bancos: el Banco Internacional, el Banco Salvadoreño, el Banco Occidental, el Banco Industrial y el Banco Agrícola Comercial.

A principios de la década de 1930, funcionaban tres bancos locales con privilegio oficial de emisión de billetes al portador. Estos eran los Bancos Salvadoreño, Occidental y Agrícola Comercial y existía una sucursal del Banco de Londres y América del Sud Limitado. El banco Internacional ya había desaparecido.

El 19 de junio de 1934, en plena dictadura martinista, el Banco Agrícola Comercial se convierte en Banco Central de Reserva de El Salvador, centralizándose la emisión de billetes. El Banco Central nace como una sociedad anónima de economía mixta, en la que participaron los bancos que dejaron de ser emisores, la Asociación Cafetalera de El Salvador y accionistas particulares. En 1961 el BCR pasa de sociedad anónima a entidad del estado.

En la década de 1970, el sistema financiero estaba constituido por bancos, asociaciones de ahorro y préstamo, instituciones oficiales de crédito y organizaciones auxiliares de crédito. Los bancos que operaban entonces eran: Cuscatlán, Agrícola Comercial, Salvadoreño, de Comercio, de Desarrollo, Mercantil, Internacional, Capitalizador, de Crédito Popular, Hipotecario de El Salvador y de Fomento Agropecuario, así como también sucursales de Citibank, N. A. y del Banco de Londres y Montreal.

En 1993, después del saneamiento, fortalecimiento y privatización, impulsado por el presidente y también banquero Alfredo Cristiani, los bancos e instituciones financieras que operaban en el país eran: Banco Agrícola Comercial, Banco de Comercio, Banco Cuscatlán, Banco de Desarrollo, Banco Salvadoreño y Banco Hipotecario; Financieras: Ahorromet, Atlacatl, Construcción y Ahorro, S. A. (CASA) y CREDISA.

Además funcionaban el Banco Capital (de capital extranjero) y Citibank N. A. (como sucursal del banco americano del mismo nombre).Posteriormente, fueron creados el Banco Promérica, el Banco Multivalores que se convirtió posteriormente en Banco Uno, UNIBANCO que se transformó en Banco Americano y el Banco Credomátic. Ahorromet se convirtió en Banco y se fusionó con Scotiabank, de capital canadiense y la Financiera Calpiá de exclusiva atención a la micro y pequeña empresa.

A finales de 2001, los bancos operando en El Salvador eran los siguientes: Cuscatlán, Agrícola, de Comercio, Salvadoreño, Promérica, Credomatic, Ahorromet, Uno, Americano, de Fomento Agropecuario e Hipotecario; y la Financiera Calpiá. Además, operaban en el país oficinas de los bancos extranjeros Citibank N. A., y First Commercial Bank.

Luego la Financiera Calpia, por ejemplo, se convirtió en Banco ProCredit. Así mismo, el Banco Salvadoreño fue adquirido por el Hong Kong Shangai Banking Corporation – HSBC. Ahorromet y posteriormente, el Banco de Comercio, fue adquirido por Scotiabank, de origen canadiense. En 2007, el Banco Agrícola fue adquirido por Bancolombia y los bancos Cuscatlán y Uno pasaron a ser parte del Citigroup de Estados Unidos, conociéndose este como Citibank de El Salvador.
A diciembre de 2008, los bancos que operan en El Salvador son: Banco Agrícola (propiedad de Bancolombia); Banco Citibank de El Salvador, S.A.; Banco HSBC Salvadoreño, S. A.; Scotiabank El Salvador, S. A.; Citibank N.A., Banco de América Central S.A.; Banco Promérica S.A.; Banco Procredit S.A., Banco G&T Continental El Salvador, S. A.; First Commercial Bank, Banco Hipotecario de El Salvador S.A. y Banco de Fomento Agropecuario. (7)

Esta reseña del sistema bancario salvadoreño nos permite comprender como la oligarquía agroexportadora ha utilizado el control de la banca y del crédito como mecanismos para asegurar su dominación ya centenaria. A continuación compartimos algunas valoraciones sobre la génesis de este poderoso sector social salvadoreño.

Según Colindres (8) el cultivo de café “produjo un cambio radical y profundo en la propiedad de la tierra, en provecho de un pequeño grupo que tenía el control del Estado en esa época; así muchos Presidentes de la Republica fueron productores de café; Dueñas. Regalado, Escalón, Figueroa, Orellana, Menéndez, Alfaro, Palomo, etc.”

Según Castellanos (9) “la expansión apresurada del cultivo de café significó en términos generales la transformación de las relaciones comunales por semisalariales en el campo, el crecimiento de la producción mercantil y capitalista en la agricultura, el aparecimiento de los modernos medios de transporte y comunicación, la concentración del capital agrícola-comercial y su centralización bancaria, y por sobre todo , la inserción definitiva de la estructura económica salvadoreña en el mercado mundial.”

Menjívar es de la opinión que “la burguesía agro-exportadora cafetalera no provino de los sectores añileros, igual que no fue el núcleo principal de los recursos para impulsar el cultivo del café. Esta masa provino fundamentalmente de la burguesía inglesa, los inmigrantes –que luego lograrían en articulación con algunos productores nacionales la hegemonía política- y los comerciantes convertidos en capitalistas mercantiles.” (10)

El mismo autor considera en otra obra que “el largo periodo comprendido entre la Independencia y la década del veinte del presente siglo, forma el marco temporal en el que las relaciones mercantiles, con sus procesos de monetización e intercambio, se expanden y profundizan en El Salvador hasta transformar, en sordas pero violentas luchas, la estructura económica colonial y consolidar las bases para el surgimiento y desarrollo de las relaciones capitalistas de producción.”(11)

López Vallecillos (12) es de la opinión sobre el presidente Rafael Zaldívar (1876-1885) que “el origen, la formación de la oligarquía cafetalera, necesariamente habrá de hallarse en sus ocho años de administración. Sin olvidar, desde luego, que algunas familias, más propiamente desde José María Cornejo y Francisco Dueñas habían ya acaparado las tierras y tenían en su poder los medios de producción; explotando a la población indígena en la parte occidental del país; la población media tenia que vivir a costa de los cultivos del añil, del cacao y de café.”

Luna (13) evalúa que la formación de una oligarquía cafetalera es “el entronizamiento de una oligarquía de terratenientes, quienes en alianza con comerciantes exportadores e importadores hicieron del país una estructura económica dependiente.”

White (14) es de la opinión que “del surgimiento del café para reemplazar el añil también significó cambios en la clase dominante: ciertas familias cuya fortuna se había basado en el añil se empobrecieron pasando a un segundo plano, mientras otras que vieron pronto la oportunidad presentada por el café tomaron su lugar. Estas provenían principalmente de entre los inmigrantes extranjeros y de las clases medias urbanas, y no eran de origen rural…Así nació la oligarquía de los “cafetaleros” que llegó a ejercer un control casi completo sobre el país en los primeros años del siglo veinte y que aún hoy día conserva una enorme influencia.”

Macal (15) sostiene que “el financiamiento de la producción cafetalera, en sus inicios y sobre todo en el área de la meseta central, fue debido a los antiguos añileros…Estos hipotecaron sus tierras y obrajes así como sus molinos de añil para los primeros sembradíos…Posteriormente, a partir de 1869 y 1872, el financiamiento se debió a la inmigración europea que se integro con las familias de la clase dominante. Los orígenes del café están vinculados al cambio profundo en el sistema de tenencia de la tierra en provecho del pequeño grupo de familias añileras que ejercía el control del estado.”

LOS PATRIARCAS
En el próximo cuadro se hace una sistematización sobre los primeros 42 productores, comerciantes y banqueros vinculados a la oligarquía cafetalera. En el caso de los inmigrantes se señala con un asterisco la fecha de su llegada al país. Y con un signo de interrogación cuando no existe certeza sobre su año de nacimiento o llegada al país. También aparecen algunos industriales que consideramos pertinente incluirlos aunque no estén vinculados al café. Consideramos adecuado pasar del conocimiento del rostro genérico dela oligarquía a los rostros particulares, individualizados. Asimismo hay que señalar que en la mayoría de casos fue difícil el acceso a la información.

NOMBRE TIEMPOS GIRO LUGAR OTROS
Francisco Dueñas 1810-1884 Productor Santa Tecla Presidente
Tomas Regalado 1861-1906 Productor Santa Ana Presidente
Pedro José Escalón 1847-1923 Productor Santa Ana Presidente
Ángel Guirola 1826-1910 Productor/Banquero Santa Ana
José F. Medina Banquero
Manuel Gallardo 1826-1913 Productor Santa Tecla
Juan Von Schonenberg 1860* Productor Santiago de María España
Emilio Belismelis 1863* Productor Santa Ana Cádiz, España
Benjamín Bloom 1890* Banquero Banco Salvadoreño Santa Ana California, USA
Herbert de Sola 1896* Comerciante Curazao, Holanda
James Hill 1889* 1951 Productor Santa Ana Manchester, Inglaterra
Karl Mathies 1866* Comerciante Alemania
León Liebes 1888 Comerciante Alemania
Salvador Mugdan 1888 Comerciante Alemania
Bernardo Haas 1888 Comerciante Alemania
Rafael Álvarez 1889* Productor Santa Ana Medellin, Colombia
Mauricio Meardi 1877* 1934 Productor Berlin, Usulutan Italia
Mauricio Duke 1880* Banquero Jamaica
León Dreyfus 1870?
José Sagrera 1882* Comerciante España
Prudencio Juan Llach 1869* Productor Santiago de María España
Rafael Meza Ayau 1886* 1939 Industrial Guatemala
Gustavo Vides Valdez 1890 Productor Santa Ana
José Jorge Simán 1890* 1953 Comerciante Palestina
Jorge A. Zablah 1898* Comerciante Palestina
Nicolas Salume Comerciante Palestina
Elías Jorge Bahaia 1907 Comerciante Palestina
Walter Tilo Deininger 1912 Productor Alemania
Benjamín Sol Millet 1897 Comerciante Santa Tecla
Roberto Daglio Productor España
Arturo Schwartz 1908 Comerciante Alemania
Max Freund 1913 Comerciante Alemania
Bartolomé Poma 1916* Comerciante España
Ricardo Kriete 1920* Transportista USA San Francisco
Joaquin Palomo B. (…..1999) Banquero
Alfredo Cristiani 1920* Productor Italia
Roberto Palomo 1925 Industrial
Samuel Quiroz 1928 Industrial San Miguel
Roberto Schildknecht 1933* 1996 Banquero Suiza
Federico G. Prieto 1920? Productor Santiago de María
Juan Salaverria Productor Juayúa
John T. Wright (……1952) Productor USA

1. El padre de la oligarquía: Miguel Francisco Dueñas Díaz (1810-1884)

El patriarca del actual grupo Baldocchi Dueñas, vinculado al Banco Agrícola, es el expresidente Miguel Francisco Dueñas Díaz. Es quizás el personaje más representativo de la naciente oligarquía cafetalera, así como del aprovechamiento del control del estado para sus negocios, y además portavoz de las ideas más retrogradas y conservadoras. Sus padres fueron Miguel José Dueñas Burgos, originario de San Salvador y Secundina Josefa Díaz Solórzano, originaria de Sonsonate.

Durante 30 años (1840-1870) Francisco Dueñas fue el líder del partido Conservador. Presidente del país en varias ocasiones desde 1851, aliado incondicional de la Iglesia Católica, se opuso tercamente a la disolución de instituciones coloniales así como a las ideas unionistas de Morazán y fue el que promovió el juicio contra el prócer liberal Gerardo Barrios, que condujo a su asesinato el 29 de agosto de 1865. Francisco Dueñas fue un elemento incondicional del dictador guatemalteco conservador Rafael Carrera.

Ese mismo año 1865 Dueñas se apodera de la Finca El Espino, que desde esa época hasta 1980 fue propiedad de esta poderosa familia y que es símbolo del poder oligárquico en El Salvador. El presidente democristiano Duarte la entrega en 1980 a una cooperativa de los trabajadores del inmueble. Pero los “verdaderos dueños” no se dan por vencidos, y la Corte Suprema de Justicia en 1985 revoca la expropiación del terreno y la devuelve a sus “legítimos” dueños.

Dueñas está enterrado en el cementerio de Santa Tecla, lugar donde poseía fincas cafetaleras. Hasta el terremoto del 1986 el edificio Dueñas se alzaba imponente frente a la que también fue llamada Plaza Dueñas, luego Plaza Libertad. La ciudad de principios del siglo XX parecía rendir homenaje a uno de los dueños del país.

El historiador Castellanos opina que “en 1863, impuesto por el gobierno conservador y clerical de Carrera en Guatemala, el Lic. Francisco Dueñas, que ya había gobernado al país en varias ocasiones en los años 50, llegó una vez más al poder. La Iglesia Católica, a través del Obispo Luis Cárcamo y Rodríguez, alcanzó el mayor grado de influencia en la vida social y política del país… No solo irrespeto el derecho a la libertad de expresión…sino que restableció las penas infamantes vigentes en la época colonial, el tormento del garrote, y su gobierno comenzó a pagar un canon anual a Guatemala, solo abolido en 1890.” (16)

“Dueñas fue un elemento conservador, precursor de la oligarquía cafetalera, represivo, nada más y nada menos que el bisabuelo de Archie Baldocchie Dueñas (+), quien fuera hace algunos años Presidente del Banco Agrícola Comercial y del partido ARENA.” (17)
Dueñas en 1866 contrae nupcias con Teresa Dárdano, viuda de Nicolás Orellana, y de este matrimonio nacen tres hijos: Francisco, Carlos y Miguel (+1928), que fue Embajador en Francia (segunda generación). Miguel se casa con Eugenia Palomo y tiene cinco hijos: Miguel (1901), Roberto, Marta, María Elena y Eugenia (tercera generación).
Miguel se casa con Altagracia Araujo. Asume en 1928 la administración de las fincas de café en La Libertad, así como haciendas ganaderas y cerealeras en Zacatecoluca, Valle de San Andrés y San Marcos Lempa. En 1948 participa en la creación del Banco de Comercio, asumiendo la presidencia.

María Elena se casa con Archie Angelo Baldocchi. Tienen dos hijos: Archie Josemari y Patricia (cuarta generación). Archie Josemari (1948-2003) se casa con Angelita Kriete. Patricia se casa con Mauricio Alfredo Borgonovo Pohl (+1977).
La quinta generación comprende a Marco Andrés y Sofía Elena de apellido Baldocchi Kriete. Luego de la muerte de su padre en el 2003 Marco Andrés tuvo que asumir la responsabilidad de los negocios de la familia. Y es por esto que pasa casi inmediatamente a formar parte de la Junta Directiva del Banco Agrícola Comercial (2004-2009). Marco Andrés esta casado con la hondureña Lorna Paredes Sahli. Padres de una hija: Isabella Baldocchi Paredes (sexta generación).

2. Tomas Regalado Romero. (Santa Ana 1861-1906)
En 1881 ingreso a la escuela politécnica Militar, de donde se graduó en 1884. En 1894 participó activamente en el famoso golpe reaccionario “de los 44” en contra del gobierno de los hermanos Ezeta. General y Presidente de 1898 a 1903.
Hijo de Tomas Regalado y Petrona Romero. Casado a los 33 años con Concepción González, hija del Mariscal Santiago González. En 1898 encabeza un golpe de estado reaccionario a nombre de los cafetaleros de Occidente. (18) Padre de Tomás Regalado González ( 1906-1969) y Marisa Regalado González de Mathies (segunda generación). Tomás estuvo Vinculado a los intereses cafetaleros de Santa Ana, así como a la electrificación del occidente del país. Fue el primer presidente de CEPA y de la Compañía de Café.

De la unión de Tomas Regalado González y Marta Dueñas Palomo nacen Miguel, Tomas, Raúl y Ernesto (+ 1971) Regalado Dueñas (tercera generación). De la unión de Marisa Regalado González y Salvador Mathies nace en 1934 Roberto Mathies Regalado, dueño de Caribe Motors y Autosal (tercera generación) que se casa con Florence Hill Bernal y nacen cinco hijos, entre estos Roberto Mathies Hill (nacido en 1962) (cuarta generación). Casado con Mirela Celina García-Prieto.
3. Pedro José Escalón (Santa Ana, 1847-Santa Ana 1923)

Presidente de la República de El Salvador del 1 de marzo de 1903 al 1 de marzo de 1907. Don Pedro José Escalón, nació en Santa Ana, el 25 de marzo de 1847 y murió en la misma ciudad, el 6 de septiembre de 1923. Don Pedro José Escalón era hermano de don Potenciano Escalón, esposo de Concha de Escalón que era la dueña de los terrenos donde esta hoy ubicada la colonia Escalón.
Escalón pertenecía a una familia de grandes terratenientes cafetaleros del departamento de Santa Ana. Durante su presidencia, le tocó enfrentar en 1906 una guerra contra Guatemala. Posteriormente se firmó el Tratado de Paz, Amistad y Comercio entre Guatemala y El Salvador en octubre de 1906.
Don Pedro José Escalón tenía por diversión las peleas de gallos, por eso en su época abundaron las canchas de gallos en la capital. Se caso en el año de 1865 con Elena Rodríguez. De esta unión nacieron 3 hijos: Dolores, Federico y Pedro (segunda generación).

4. Ángel Guirola de la Cotera. (Zacatecoluca 1826-Santa Tecla 1910)
Hijo de Rafael María Guirola (español) y de Gertrudis de la Cotera y González (salvadoreña). Casado en New York en 1859 con Cordelia Duke Alexander. Padre de Rafael, Adalberto (muere en 1906) Ángel, Eduardo, Julia (de Batres) Lulú y Matilde Guirola Duke. (Segunda generación) Eduardo Guirola Duke, quien dona El Cafetalón de Santa tecla a la municipalidad, se casa con la costarricense Marta Valverde Carranza. Padres de Eduardo Guirola Valverde (tercera generación). Eduardo se casa con la estadounidense Amelia Shields. Propietarios de la Casa de los Guirola que esta en Las Colinas en Santa Tecla y padres de Cynthia (+2008) y Eduardo Guirola Shields (cuarta generación) Eduardo es secuestrado y desaparece en los años ochenta del siglo pasado. Cynthia Guirola Howard es madre de Eduardo Pfeifer de Cardiff y Julia Adriana Cerro (quinta generación).
Rafael Guirola Duke se casa con Concha Meléndez Parker. Hijos: Rafael, Ernesto, Conchita y Violeta Guirola Meléndez (tercera generación). Violeta se casa con Carlos Avila Villafane. Nacen Carlos, Rafael Enrique y Roberto Ávila Guirola (cuarta generación). Conchita se casa con …Dubois. Nace Violeta Dubois Guirola (cuarta generación). Violeta se casa con Ricardo Parker López. Nacen Victoria, Diana, Alberto y Conchita Parker Dubois (quinta generación).

5. José Francisco Medina
Funda el Banco Internacional del Salvador en 1877. Participa junto con Francisco Camacho en los contratos para construir la línea férrea del trayecto Acajutla-Sonsonate y Sonsonate-Santa Ana en los años 81 y 82 del siglo XIX.

6. Dr. Manuel Gallardo Avilés (Suchitoto 1826-1913)
El doctor Manuel Gallardo Avilés, fue rector de la Universidad de El Salvador entre 1859 y 1861. Por la influencia del costarricense Juan Mora, Gallardo ascendió de profesional de la medicina a próspero caficultor y exportador del aromático grano a Europa, hasta diversificar su actividad en los dominios del comercio, la banca y las finanzas. Don Juan Rafael Mora hizo un almácigo de dos millones de plántulas de cafeto en Santa Tecla.
Manuel Gallardo Avilés desempeñó tres veces la alcaldía de Santa Tecla, fundada en 1854. Fue elegido representante popular y presidente de la Cámara de Diputados, senador en dos ocasiones y presidente del Congreso Nacional. Designado a la Presidencia de la República en dos periodos distintos, fue asimismo ministro de Gobernación y ministro de Educación Pública. (19)
Hijo de José María Gallardo y Josefa Antonia Avilés de Guatemala. Casado con Cecilia Velásquez, de Chalatenango. Tuvo una hija: María Gallardo ( segunda generación). Su hermana Teresa Gallardo Avilés se caso con Cayetano Bosque. Tuvieron dos hijas: Teresa (+1906) y Mercedes Bosque Gallardo (segunda generación). Teresa se caso con Juan Mata. Mercedes con Samuel San Martín.

7. Juan Von Schonenberg (1860*…..)
Hijo de Johannes Schonenberg y Juana……Se casa con Leonor Silva. Inicia en 1880 cultivo de café en Santiago de María. De este matrimonio nace Juan Schonenberg Silva (segunda generación). Casado con María Luisa Silva. Es el padre de Eduardo Carlos Schonenberg Silva (tercera generación). Casado con la española Teresa Rivera. Tienen cinco hijos: Eduardo, Emma, María del Carmen (de Argueta), María Teresa (de Wagner) y Regina ( de Hill) Esther Schonenberg Rivera (cuarta generación). María Teresa es madre de Melanie Wagner Schonenberg (quinta generación).
Un probable familiar es Roberto Schonenberg que instala una almacén en el centro capitalino, a principios del siglo XX.

8. Emilio Belismelis y Picazo (1863*….. )
Desembarca en El Salvador en 1863, procedente de Cádiz, España. Se instala en Santa Ana, y se dedica al cultivo del café. Se casa con Adela Sandoval. Nace José Miguel Belismelis Sandoval (segunda generación) Jose Miguel se casa con Clementina Alvarez Vidaurre. Nace Antonio Belismelis Alvarez, (tercera generación) quien funda en 1949 junto con otros cafetaleros Cemento de El Salvador, CESSA. Casado con Enriqueta Vides Valdés. De esta unión nacen Juan Antonio (+1983) y José Gustavo Belismelis Vides, de 59 años, ( cuarta generación) presidente del desaparecido Banco de Comercio, director suplente del Scotiabank, quien conduce actualmente el núcleo familiar

9. Benjamín Bloom. (1873 1890* 1951)
Benjamín Bloom nació en Healdbury, California, E.U.A., el 27 de septiembre de 1873. Por invitación de su tío David Bloom, llegó a El Salvador en 1890. Ambos trabajaron juntos en una casa de préstamos, ubicada en la ciudad de Santa Ana, la cual era propiedad de David. Benjamín le propuso transformarla en un banco, ya que eso generaría ganancias. No tuvo hijos. Muere en 1951. (20)

10. Herbert de Sola. (1865 1895*…..)
Nació en Santo Tomas en 1865, entonces Antillas Danesas. Español de origen hebreo. Llegó a El Salvador en 1895. En 1896 funda en san salvador el almacén de lujo “A la ville de Paris.” Luego invierte en el ferrocarril de San Salvador a Santa Tecla así como en la construcción de colonias capitalinas como Santa Anita, La Rábida, Ferrocarril, Flor Blanca. Funda la cámara de Comercio en 1915. Se convierte en el principal exportador de azúcar y en los años 30 pasa a ser también productor por medio del Ingenio La Cabaña. Asimismo exporta café. Y fabrica velas y cerillos. Funda UNISOLA.

En los años setenta se asocia con Unilever. Existe el grupo de Sola actualmente, llamado Inversiones Bolívar. Se casa con la panameña Miriam Maduro. Tienen cuatro hijos: Víctor, Francisco, Orlando y Ernesto. (segunda generación) Francisco R.R. de Sola (tercera generación). Diego de Sola, gerente general de Inversiones Bolívar. (cuarta generación) Casado con Alexandra Araujo, vicepresidenta de almacenes Goldtree Liebes.

Estados Unidos afianza control sobre Administración Funes

Por Roberto Pineda 29 de noviembre de 2011

En el frágil y cambiante equilibrio de fuerzas que caracteriza a la Administración Funes, se ha producido una nueva ruptura, esta vez con la fuerza política que sostiene al gobierno, con el FMLN, partido que en menos de seis meses ha perdido dos posiciones estratégicas, en junio la de Gobernación y hoy en noviembre, la de Seguridad Publica. También en junio pasado, en el caso de Victoria de Avilés, fue la ANEP la que solicitó la destitución de la funcionaria como Ministra de Trabajo por su rechazo a autorizar la propuesta empresarial de 12 horas de jornada laboral.

Y puede ser que esto sea solo el comienzo, la punta del iceberg. Es un golpe serio al proceso de acumulación de fuerzas seguido por la izquierda desde su llegada al gobierno. A continuación evaluaremos algunos elementos que explican a nuestro juicio esta nueva correlación de fuerzas.

Un nombramiento a la medida de Washington

La renuncia de Manuel Melgar y el dilatado nombramiento de David Munguía Payés es la última jugada de una estrategia iniciada desde antes que asumiera Mauricio Funes la presidencia. Forma parte de la necesidad que tiene los Estados Unidos de desplazar al FMLN de posiciones de poder real y permitirle exclusivamente puestos decorativos e irrelevantes.

El mando sobre la PNC es el níspero de la discordia. Los Estados Unidos necesitan una conducción estratégica y jefaturas territoriales en la Policía Nacional Civil que respondan a sus intereses globales así como a sus planes regionales, de las ya numerosas agencias estadounidenses que funcionan en el país. El control USA sobre la PNC afianza significativamente el control USA sobre el Gobierno Funes. Y seguramente no estarán conformes hasta asegurar este control y extenderlo hacia la OIE.

Para EE.UU, el éxito o el fracaso en la compleja tarea de combatir la delincuencia y el narcotráfico son secundarios con respecto a la necesidad de garantizar el mando de la PNC. Es un problema de naturaleza política disfrazado como problema de seguridad publica. Washington avanza, toma la iniciativa, construye y fortalece alianzas. Este es el aspecto principal de la actual situación.

Un FMLN golpeado por el presidente Funes

Por otra parte, el matrimonio entre el FMLN y el Presidente Funes concluye este año 2011 con una fuerte pelea e incluso se oyen voces que hablan de un pronto divorcio. Luego de varios meses de tranquilidad doméstica, da la impresión que al Presidente Funes ya no le interesa escuchar ni mucho menos complacer a uno de sus principales aliados. Y abiertamente proclama que va a gobernar con un FMLN “cercano o lejano.”

El arrebatarle al FMLN los mandos primero sobre Gobernación y luego sobre Justicia y Seguridad, es someterlo públicamente a una humillación. Es golpearlo ante las cámaras de televisión. Atrás han quedado las promesas del largo noviazgo que sostuvieron desde que anunciaron la candidatura presidencial en un ya lejano acto en el estadio Cuscatlán. Las realidades del matrimonio se han encargado de poner las cosas en su lugar.

Y si bien el FMLN le ha cumplido fielmente al presidente Funes sus deberes conyugales de llevarlo a la presidencia con sus votos, y de proveerle respaldo político en la Asamblea Legislativa y en el Movimiento Popular, parece ser que el otro pretendiente, el siempre presente y poderoso, ha sido el que en realidad ha logrado garantizarle pagar las abultadas cuentas de sus gastos. Y esto pesa en la balanza política.

Lo único que permitirá recuperar el amor perdido será el resultado de marzo de 2012. Si el FMLN sale fortalecido de las legislativas y municipales del 2012 y todo parece indicar todavía que así será, el presidente Funes tendrá que meditar seriamente sobre sus acciones para agradar nuevamente a su pareja matrimonial. Si los resultados no son significativos para el FMLN, el distanciamiento se ahondara irremediablemente.

Lo sueños del General Munguía Payés

La cultura política salvadoreña es un cultura caudillista y autoritaria. Los Acuerdos de Paz de 1992 únicamente han modificado los aspectos más notorios de esta realidad. Tanto en la derecha como en la izquierda predomina un estilo de hacer política heredado de muchas décadas de autoritarismo imperial, oligárquico y militar.

En la mente de los sectores populares existe con fuerza la idea religiosa que solo un redentor podrá salvarlos. Y todavía quedan ancianos y ancianas que hablan con emoción de la época del General Martínez, como una época en la que a los ladrones se les “cortaban las manos.”

Los dictadores a lo largo de nuestra historia se han aprovechado y a la vez han consolidado esta concepción del mundo. Y para un sector de la población es en la institución armada que se encuentra la llave para resolver el problema de la delincuencia, “si los políticos los dejan actuar.” Los principales medios de comunicación se encargan de divulgar y mantener esta idea vigente.

Y parece ser que los Estados Unidos han encontrado el personaje adecuado para este papel de “salvador.” Y parece ser que el general David Munguía Payés ha leído el libreto y esta dispuesto a “sacrificarse por la Patria.” Y parece ser que al presidente Funes lo han convencido de la conveniencia de esta acción. Y de ribete, hasta los poderosos caballeros de la ANEP están dispuestos a respaldar esta santa cruzada de este nuevo Cid campeador, que va a jugarse su honor de soldado en el altar del deber. Ad astra per aspera. Quizás sería mejor decir: audentes fortuna iuvat.

Una ANEP humillada que busca levantar cabeza

La decisión de sustituir en mayo de este año al “blando” Carlos Araujo Eserski por el “duro” Jorge Daboub como presidente de la Asociación Nacional de la Empresa Privada, ANEP, obedeció a la necesidad en aquel momento de oponerle al presidente Funes y al FMLN un enemigo más que un adversario y de tensar las relaciones al máximo. La opinión dominante era que mediante esta táctica se lograría unificar al empresariado, arrinconar a Funes y desprestigiar al FMLN.

No sucedió así. Al final el presidente Funes mediante su “alianza estratégica” con los Estados Unidos logró salir adelante con su proyecto e incluso logró incorporar a destacados personajes del mundo empresarial al Asocio para el Crecimiento (PfG). Y lo que es más importante, el presidente Funes logró aislar a la ANEP y excluirla formalmente de estas iniciativas estratégicas. No sería extraño que tanto Daboub como Cardenal de la CSCI paguen altas facturas por sus reiterados fracasos en “confrontar al rey.”

Un presidente Funes desafiante y seguro

El presidente Funes parece que continua montado en la ola de popularidad que lo llevo a la presidencia, al menos es lo que dicen los de CID-Gallup. En abril le apuntaron un 83% y hoy en noviembre un envidiable 72%. Esto lo convierte en un presidente con muy buena salud política, a mitad del camino de su gestión. Ni el desempleo crónico ni la delincuencia galopante ni el alto costo de la vida parecen afectarle.

Esto lo convierte a los ojos de la Administración Obama en un aliado confiable. Un presidente que llega al gobierno sobre las espaldas de un ex movimiento guerrillero y que ya en la presidencia, siguiendo los consejos de su mentor Lula, se dedica a predicar cambios sin cambiar nada. Pero regala útiles y uniformes escolares.

El presidente Funes continúa su marcha desafiante y seguro, con la confianza que su voluntad pesará fuertemente a la hora de decidir la continuidad de este peculiar proceso, seguramente luego de las elecciones de marzo del próximo año. Cuenta con el respaldo de la Administración Obama, aunque los republicanos le nieguen el plácet a su emisaria Mari Carmen Aponte; de una debilitada pero activa Unión Europea.

De sus queridos amigos y patrocinadores de capital árabe-salvadoreño; del respaldo obligado tanto del minúsculo CD como del poderoso FMLN, de la simpatía interesada de GANA, PDC y PCN, y hoy de la complicidad pragmática de un sector estratégico del capital oligárquico así como del respaldo agradecido del capital transnacional. Y last but no least, el apoyo agradecido de la Fuerza Armada porque les “sacudió” a Munguía Payés.

Un movimiento popular silenciado y paralizado

Esta semana se han realizado algunos movimientos reivindicativos, en Educación, Salud, Hacienda. Son actos esporádicos. Seguramente lo mismo sucederá a principios del próximo año y antes de las elecciones de marzo. No existe una estrategia unificada ni un centro único que sirva de referente de la protesta popular. La atomización, raquitismo y falta de perspectivas sigue siendo el sello del movimiento popular y social.
Esto explica que el proyecto popular que triunfó en marzo de 2009, montado sobre una arrolladora movilización popular y una amplísima alianza de fuerzas, hoy se encuentra silenciado y paralizado, ahogado por la fuerza del imperio.

Perspectivas futuras

La clave sigue siendo la movilización popular. Si el país sigue paralizado por el miedo, el desencanto y la apatía el actual proyecto popular habrá caducado. No tuvo la fuerza suficiente para continuar marchando. Esta es una amenaza vigente. La fuerza de la izquierda política no es suficiente, se necesitan dos motores, el político y el social. No obstante esto, objetivamente este es un escenario muy difícil de realizar. Existen otros tres más adecuados a la realidad.

El curso de acción más conveniente y a la vez el más probable para este singular matrimonio entre el presidente Funes y el FMLN es el de reducir los tensionamientos y evitar que interesadas fuerzas externas determinen el rumbo del proceso. Se necesita una buena dosis de madurez de ambas partes para alcanzar este resultado que les permitirá enfrentar los desafíos de la segunda mitad de la gestión. Ambos saldrían beneficiados con este acuerdo.

El tercer escenario es el de una situación de recriminaciones permanentes y acusaciones públicas, como el que vivimos en este momento, que genere desgaste mutuo y solo beneficie a la derecha. Es una dinámica de quejas cruzadas y criticas destructivas que se va escalando hasta llegar al divorcio.

Un tercer escenario es la valoración que es mejor vivir separados y dar paso a la ruptura, al divorcio. El presidente Funes pensara que cuenta con la fuerza política para sobrevivir sin el FMLN y el FMLN pensara que le hace más daño que bien seguir amarrado a un proyecto pro-imperial altamente perjudicial para el país. Esto es una posibilidad remota, pero que no hay que descartar. El libro de la realidad se encargara pronto de mostrarnos cual es la hoja de ruta predominante.-

El Salvador del siglo XXI: de las 14 familias a las 14 multinacionales

Por Roberto Pineda San Salvador, 17 de noviembre de 2011

Los nuevos dueños del país

El peso de las corporaciones multinacionales en El Salvador del siglo XXI es hoy determinante y han logrado en el último lustro, desplazar al capital nacional, con lo cual el rostro económico y por lo tanto político de nuestro país, ha sido profundamente modificado. El Salvador actual es mucho más dependiente que en el pasado.

Los gobiernos de ARENA (1989-2009) actuando como aprendices de brujo en la implementación del modelo neoliberal, por medio de las privatizaciones de recursos estratégicos, forzaron este desconcertante y difícilmente reversible desenlace. El actual gobierno de Mauricio Funes y el FMLN (2009-2011) no han revertido esta tendencia.

Es en los últimos años de este siglo XXI que comienza, cuando se han consolidado procesos de venta de los sectores estratégicos del aparato económico, en un proceso quizás ya irreversible de convertirnos en una neocolonia, sujeta a los dictados de las multinacionales, a menos que se produzca un cambio revolucionario.

Hoy son precisamente estas multinacionales las que se aprovechan, como anteriormente lo hicieron los antiguos dueños, la oligarquía financiera, de la existencia de situaciones de monopolio y oligopolio en las principales esferas económicas, para poder así ventajosamente acrecentar sus niveles de rentabilidad y repatriación de utilidades.

Y en definitiva, se ha fortalecido el carácter dependiente de nuestra nación. Esto vuelve urgente la construcción de una estrategia de lucha desde el movimiento popular que asuma la tarea programática de la liberación nacional como eje fundamental.

Es claro que existe una nueva clase dominante representada por los gerentes y representantes de estas multinacionales. Al comprar la banca compraron el país, aunque algunos de sus CEO (chair executive officer) no sepan ni la ubicación geográfica de El Salvador y nunca se han deleitado con las sabrosas pupusas.

Por lo tanto, conocer estos nuevos desarrollos es fundamental para el diseño de una estrategia revolucionaria desde la izquierda social, que rescate el carácter popular antiimperialista de nuestro proceso, como la máxima aspiración nacional para lograr recuperar nuestra independencia y soberanía.

Estas corporaciones multinacionales disponen de los sectores económicos estratégicos de El Salvador, entre los que se encuentran la generación y distribución de energía, telefonía fija y celular, servicio de cable, los bancos, compañías de seguros y fondos de pensiones, comida rápida, cemento, líneas aéreas, comercio al por menor, bebidas y gaseosas, y hasta los cines. Sus matrices se encuentran principalmente en Estados Unidos, pero también hay capital inglés, canadiense, español, sueco, suizo, italiano, colombiano y mexicano.

A continuación describiremos brevemente los principales perfiles de los nuevos dueños del país, que por esas ironías del destino, recién celebra este 5 de noviembre, el Bicentenario de su primer grito de independencia. Conmemoración que más que nostálgica debería ser de protesta y denuncia ante los nuevos dueños.

Los nuevos dueños de la banca y de los fondos de pensiones HSBC, Citi, Bancolombia y Scotiabank

Los nuevos dueños de la banca son el HSBC, Citi, Bancolombia y Scotiabank. O sea capital transnacional ingles, estadounidense, colombiano y canadiense. Los antiguos dueños eran la familia Siman del Banco Salvadoreño, la familia Cristiani del Cuscatlán, la familia Kriete del Banco Agrícola y la familia Belismelis del Banco de Comercio, entre otras.

El cambio fundamental que marca el transito en El Salvador hacia una nueva clase dominante fue la venta en el año 2006, por parte de la oligarquía financiera salvadoreña de los bancos. Ante la creciente amenaza de un cambio revolucionario, prefirieron renunciar a su papel hegemónico y convertirse en socios menores de las corporaciones multinacionales. Y venden los cuatro bancos que habían sido sus empresas insignias.

Y las familias de estirpe árabe Simán Jacir, Salume, Simán Siri, Zablah Touche, venden el Banco Salvadoreño, el tercero del país, al gran capital inglés representado en HSBC. HSBC o sea The Hong Kong and Shanghai Corporativo, es el segundo banco mundial en términos de acciones, que cuenta con más de 10,000 oficinas en 82 países, y 125 millones de clientes ( www.hsbc.com)

Y este cambio se refleja en la actual Junta Directiva del HSBC El Salvador para este año 2011:
Presidente Andrew Gent (inglés)
Vicepresidente Moisés Castro Maceda (salvadoreño)
Secretaria María Eugenia Brizuela de Ávila (salvadoreña)
Primer Director Propietario Gerardo José Simán Siri (salvadoreño)
Primer Director Suplente José Manuel Domínguez Díaz Ceballos
Tercer Director Suplente Adolfo Miguel Salume Barake (salvadoreño)
Cuarto director Suplente Freddie Moisés Frech Hasbún (salvadoreño) (www.hsbc.com.sv)

Y las familias Cristiani Llach y Bahaia Samour, entre otros, venden el Banco Cuscatlán, el segundo del país, al gran capital estadounidense representado en la corporación Citi. La corporación Citi es la entidad bancaria más grande del mundo, con 16,000 oficinas en más de 140 países. (www.citigroup.com)

Y este cambio se refleja en la actual Junta Directiva del CITI El Salvador para este año 2011:

Director Presidente Constantino Gotsis
Director Vicepresidente Jaime Ricardo Pérez Arana
Directo r Secretario María Victoria Feris Yunis
Primer Director Richard John Kouyoumdjian Inglis
Segundo Director Robert Alan Coons
Tercer Director José Eduardo Luna Roshardt (salvadoreño)
Segundo Director Suplente Esteban Andrés Mancuso
Cuarto director Suplente Carlos Eduardo Malvido Hernández
Quinto Director Suplente Luis Alberto Marín
Sexto director Suplente Patricia Elizabeth Dorosz

Y las familias Kriete Ávila, Baldocchi Dueñas, Palomo Deneke, Araujo Eserski, venden el Banco Agrícola, el primer banco del país, al gran capital colombiano representado en Bancolombia. El Grupo Bancolombia es parte de la corporación Sudamericana S. A., que posee acciones en “cien empresas de diferentes sectores como seguros, seguridad social, cementos, alimentos, comercio, textil y financiero, así como inversiones en la Comunidad Andina y en Centro América…” (www.grupobancolombia.com).

La Junta Directiva para 2010-2012 del Banco Agrícola refleja estos cambios:
Presidente Dr. Sergio Restrepo Isaza (colombiano)
Director Vicepresidente Dr. Jaime Alberto Velásquez Botero (colombiano)
Director Secretario Lic. Rafael Barraza Domínguez (salvadoreño)
Primer Director Propietario Dr. Luis Santiago Pérez Moreno (colombiano)
Director Suplente Dr. Gonzalo de Jesús Toro Bridge (colombiano)
Director Suplente Lic. Joaquín Alberto Palomo Déneke (salvadoreño)
Director Suplente Lic. Ramón Fidelio Ávila Qüehl (salvadoreño)
Director Suplente Dr. Pedro Luis Apóstolo (salvadoreño)
(www.bves.com.sv)

Y las familias Belismelis, Freund, Sol Millet venden el Banco de Comercio, el cuarto banco del país, al gran capital canadiense, representado por Scotiabank. Scotiabank posee 2000 oficinas en 50 países, y 286 mil millones de dólares en activos. (www.scotiabank.com)

La Junta Directiva 2010-2012 de Scotiabank El Salvador es la siguiente:
Presidente Jean Luc Rich (canadiense) Presidente Ejecutivo Juan Carlos García Vizcaíno Secretario Carlos Quintanilla Schmidt (salvadoreño) Primer Director Propietario Maurice Choussy Rusconi (salvadoreño) Primer Director Suplente Robert Anthony Williams Cisneros Segundo Director Suplente Lázaro Carlos Ernesto Figueroa Mendoza Tercer Director Suplente Sergio Catani Papini (salvadoreño) Cuarto Director Suplente José Antonio Iturriaga Travezán (www.bves.com)

La cementera Holcim (Suiza)
Markus Akermann, suizo, es el actual CEO, anteriormente fue Bernard Fontana. (www.holcim.com) Holcim surge en 1912 en Suiza y en el año 2010 compra cemento CESSA aunque permite que el director ejecutivo continúe siendo Ricardo Chávez Caparroso.

La línea aérea AviancaTaca (Colombia)
Avianca surge en 1919 siendo la primera línea aérea de América. En el 2009 Avianca compra la mayoría de acciones de Taca y se forma AviancaTaca.
La Junta Directiva de AviancaTaca la integran:
Presidente Germán Efromovich (boliviano brasileño) Vicepresidente José Efromovich Secretario Alexander Bialer Directores: Isaac Yanovich Farbaiarz Álvaro Jaramillo Buitrago Ramiro Valencia Cossio Juan Guillermo Serna V. Roberto Kriete (salvadoreño recientemente nacionalizado colombiano) Joaquín Alberto Palomo (salvadoreño, ver Banco Agrícola) Federico A. Golcher Marco Andres Baldocchi Kriete (salvadoreño) (www.aviancataca.com)

La energía ENEL (Italia)
La corporación ENEL es hoy la dueña mayoritaria de LaGeo, empresa que explota nuestros recursos geotérmicos, como resultado de las políticas entreguistas de los gobiernos areneros. En la Junta Directiva de ENEL aparecen las siguientes personas, hoy dueñas de parte de El Salvador:
Presidente Paolo Andrea Colombo Director Ejecutivo Fulvio Conti Secretario Claudio Sartorelli (www.enel.com)

AES (USA)
“AES es una de las más grandes empresas de energía a nivel mundial, con ganancias de $12.3 millardos para el año 2006. Con operaciones en 28 países en cinco continentes, las plantas de generación y distribución tienen la capacidad de servir a más de 100 millones de personas alrededor del mundo. Las 13 empresas de servicio acumulan ventas anuales de más de 73,000 GWh y las 121 plantas de generación tienen la capacidad de generar aproximadamente 40,000 MWh. La fuerza laboral global de más de 32,000 personas está comprometida con la excelencia operacional y con el crecimiento de energía necesaria para dar calidad de servicio al cliente.” (www.analitica.com) En la Junta Directiva de AES aparecen:
Presidente Philip Odeen
Directores: Samuel Bodman, Andrés Gluski, Tarun Khanna (www.aes.com)

Delsur (Colombia)
Delsur fue adquirida a finales del año 2010 por el grupo empresarial colombiano Empresas Publicas de Medellín (EPM), a la empresa estadounidense Ashmore Energy International (AEI). Delsur es la segunda distribuidora del país, con una cartera de 325,000 clientes en San Salvador, La Libertad, la Paz, San Vicente y Cuscatlán. El gerente general es Roberto González. Su Junta Directiva esta integrada d ela siguiente forma:
Presidente: GABRIEL JAIME BETANCOURT MESA
Vicepresidente: ALEJANDRO JOSÉ JARAMILLO ARANGO
Tercer Director propietario: ÁLVARO DE JESÚS CASTAÑO OTALVARO
Cuarto Director propietario: JESÚS ARISTIZÁBAL GUEVARA
Quinto Director propietario: CARLOS GUILLERMO ÁLVAREZ HIGUITA
(www.bves.com)

El comercio al por menos Wal-Mart (USA)
Wal-Mart por su número de empleados es la mayor compañía del mundo y la principal empresa minorista. En el 2005 compro La Despensa Familiar y este año los Híper Paiz, convirtiéndose en la empresa mas grande de supermercados de Centroamérica.
Marcos Samaha es el CEO para Centroamérica y Enrique Serarols es el Director para El Salvador (www.walmart-centroamerica.com)

Pricesmart (USA)
Este es un supermercado por membrecía, cuenta con un millón de socios en 29 instalaciones en 12 países, incluyendo una en Estados Unidos y se instaló en El Salvador en el año 2000.
Presidente Robert Price Director Ejecutivo José Luis Laparte Director Gonzalo Barrutieta

La telefonía fija y celular

Claro (México)
Su indiscutible dueño es el mexicano Carlos Slim Helú y sus representantes para Centroamérica de l Grupo Carso, del cual depende América Móvil, y Claro es una marca de esta empresa, son Julio Carlos Porras y el salvadoreño Enrique Antonio Luna Roshardt, que anteriormente era el apoderado legal de CTE. Ver Junta Directiva de Citi El Salvador. (www.bves.com)

Movistar (España) Telefónica
Movistar es una marca de Telefónica que es una de las grandes compañías telefónicas a nivel mundial.
Presidente: Cesar Alierta Izuel Vicepresidente: Isidro Fainé Casas Secretario: Ramiro Sánchez de Lerín

Tigo (Suecia) MIC (Millicom International Cellular)
Una compañía telefónica que surge en Suecia y se extiende por el mundo.
Presidente: Allen Sangines-Krause Directores: Hans-Holger Albrecht Mia Brunell Lanfors

Digicel
Es una compañía telefónica fundada en Bermuda y con sede en Jamaica, que tiene mayor presencia en el Caribe y Centroamérica. América Móvil, propiedad del mexicano Carlos Slim compró en marzo de este año Digicel El salvador y Digical Honduras.

La comida rápida Pollo Campero (Guatemala)
Dionisio Gutiérrez Gutiérrez es el fundador del Grupo Gutiérrez, que en 1971 inventó el concepto de Campero, el cual traslada un año después hacia nuestro país y logra incursionar y apoderarse de una gran franja de este mercado de comida rápida . El actual CEO es Juan José Gutiérrez desde 1980.

Pizza Hut (USA)
Franquicias de restaurants de comida rápida, 34,000 restaurantes en 100 países, de estos 50 están en El Salvador. La propietaria de esta empresa es la misma dueña de Kentucky Fried Chicken y de Taco Bell, y se llama Yum! Brands Inc. Y es la líder mundial de ventas de pollo frito, pizza y comida estilo mexicana. El CEO de Pizza Hut es Scott Bergren y el CEO de Yum! Brands es David C. Novak

Ferreterías Epa (Venezuela)
Es la mayor ferretería y cadena de tiendas vinculadas a la construcción, forma parte del poderoso Grupo Blohm, familia venezolana de origen alemán. Se instala en El Salvador este año, con una primera tienda en Soyapango.

Cines Cinemark (USA)
Lee Roy Mitchell es cofundador y presidente de la Junta Directiva, mientras que Allen Stock es el CEO. Tiene su sede en Plano, Texas e inicio en 1984. Es la cadena que ocupa el tercer lugar en Estados Unidos en cines. En 1997 inaugura su primer teatro con dos salas en San Miguel.

Cervecerías SABMiller (Suráfrica)
Es la segunda compañía a nivel mundial, solo sobrepasada por la Anhauser-Bush InBev, además es la principal embotelladora de Coca Cola. Opera en 75 países, surgió en 1895 en Suráfrica. Graham Mackay es el CEO con un modesto salario del año pasado de 1.145,000 libras esterlinas. El secretario es John Davidson.

Industrias La Constancia Fue por un siglo la empresa insignia del Grupo Agrisal, conducido por Roberto Murray Meza. En el 2005 tuvieron que vendarla a SABMiller. El presidente actual de La Constancia es el holandés Martin Van Dam. ILC cuenta “con un portafolio de bebidas que incluye cerveza, gaseosas, isotónicos, néctares, jugos y aguas.” (www.laconstancia.com)

Centros de llamadas SYKES (USA)
Con presencia en El Salvador desde 2004, su CEO a nivel internacional es Chuck Sykes, y su sede es en Tampa, Florida. Se especializa en asistencia técnica de llamadas entrantes y atención al cliente. El Director de Sykes El Salvador es Enrique Villa.

STREAM GLOBAL SERVICES (USA)
Con una fuerte presencia en El Salvador esta compañía llega en 2008, y una de sus primeras acciones fue la compra de Dell El Salvador. Se especializa en soporte técnico telefónico y su Ceo es Kathlyn Marinello. Su sede es en Wellesley, Massachusetts, USA:
Zapaterías Payless Shoes (USA)

ShoeSource Inc., cuenta con locales en las tiendas de departamento de los dos Price Smart (Santa Elena y Metrocentro), así como en Unicentro (Soyapango) y Plaza San Luis (Colonia Metrópolis). También han seleccionado zonas de reciente auge popular y comercial, como Ciudad Merliot y la Colonia Escalón. (www.payless.com)

Minería PACIFIC RIM (canada)
“Pacific Rim es una compañía de exploración enfocada exclusivamente en depósitos de oro ambientalmente limpios y de alta ley en Centroamérica y mantiene una responsabilidad ambiental y social. El principal activo de Pacific Rim, a través de sus subsidiarias, en el que centra su estrategia, es el proyecto de oro en vetas El Dorado, situado en El Salvador. La Compañía también está generando y explorando un conjunto de proyectos nuevos en etapa preliminar. La meta de Pacific Rim es convertirse en un productor de oro de mediana minería a bajo costo.” Lo que no dicen en esta publicidad oficial de la empresa es que debido a su “exploración” han sido asesinados varios activistas en contra de la minería y Cabañas se ha convertido en el departamento mártir de El Salvador del siglo XXI. (www.pacificrimelsalvador.com)

Sears (México)
En el 2010…Sears será otra de las tiendas por departamento administrada por el Grupo mexicano Carso, del cual es presidente el magnate Carlos Slim.
En 2004, esta firma hizo una alianza estratégica con el Grupo Roble con quien han logrado desarrollar fuertes negocios en el país e invertir millones de dólares que, además, han generado cientos de empleos.
(www.elsalvador.com. Sears abrirá primera tienda en El Salvador)
Sanborns (México)
Es la cadena de tiendas del mexicano Grupo Carso, con dos establecimientos en nuestro país, uno en Metrocentro y otro en Multiplaza.
Zara (España)
Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Pertenece a Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. Abrió su primera tienda en 2002 en Galerías. Zara es la principal cadena de almacenes de ropa del grupo español Inditex. (www.zara.com)

Vamos a llegar hasta acá. Este es únicamente un esbozo de la presencia multinacional en El Salvador, que es mucho mayor, ya que hay compañías instaladas desde el siglo pasado, así como hay decenas de multinacionales sedientas de agua, minerales, educación , salud, puertos, carreteras, etc. que están al acecho de cualquier oportunidad para lanzarse sobre su presa. Lo que nos reitera la necesidad fundamental de construir una estrategia de lucha por la liberación.-

El Salvador: ¿asocio para el crecimiento o asocio para la dependencia?
Por Roberto Pineda San Salvador, 6 de noviembre de 2011

Estrenando nuevas modalidades de dominación imperial: los asocios para el crecimiento

Con bombos y platillos celebraron esta semana, los gobiernos de Estados Unidos y de El Salvador el inicio de un nuevo proyecto internacional de cooperación económica que la potencia del Norte desarrollara a la vez con Tanzania, Ghana y Filipinas. Se trata del Asocio para el Crecimiento que supuestamente permitirá que El Salvador salga de la pobreza. Ojala.

No es la primera vez que los Estados Unidos intentan implementar un mecanismo de control económico que les permita “cooperar” y “ayudar” para abrir las puertas de las economías latinoamericanas para sus gigantescos consorcios, que vienen a desplazar a los empresarios nacionales. Hace cincuenta años escuchamos la misma canción con el proyecto de la Alianza para el Progreso. Al final, Johnson y luego Nixon se encargó de enterrar el proyecto.

Luego, a principios de siglo surgió el ALCA, un nuevo proyecto de colonización, y la lucha popular se encargó de acabar con este engendro. Luego nos impusieron los tratados de libre comercio, y en nuestro caso, la dolarización. Y hasta tuvo que derramarse sangre salvadoreña en Irak. Hoy estamos “incluidos” en el proyecto de la Cuenta del Milenio (MCC). Y por ultimo el Asocio para el Crecimiento (PfG).

Y algunos hasta se sienten especiales, halagados, por este trato preferencial. Y piensan que deberíamos de estar hasta agradecidos por la generosidad de nuestros “aliados estratégicos.” Somos los primeros, exclaman con orgullo. Hay personas que se dicen de izquierda y sueñan con formalizar nuestros lazos coloniales y que celebremos el 4 de julio.
Otros de manera dogmática rechazan todo vínculo, ignorando la realidad de una tercera parte de nuestro pueblo viviendo en EE.UU.

De lo que se trata es de definir una política que tome en cuenta realidades geopolíticas pero que a la vez se fundamente en principios. Y en este mundo globalizado la idea de patria es fundamental. La realidad nos obliga a una relación con EE.UU., pero puede y debe ser una relación de respeto. Es posible. La idea pragmática que es valido todo lo que nos ayuda a mantenernos en el gobierno es equivocada y conducirá más temprano que tarde a renunciar a nuestros principios. El fin no justifica los medios.

Para la derecha empresarial (ANEP, ASI, CCIES) es una situación complicada ya que saben los costos de un desaire hacia los patrocinadores de este entuerto (los EE.UU.), pero por otra parte se resisten a plegarse a la estrategia mediática del presidente Funes y llegan a la reunión pero patealean y hacen bravatas de niños malcriados. Están dolidos porque ya no son los dueños exclusivos del espectáculo mediático. Y temen que se verán obligados a ceder al pacto fiscal y al final tendrán que pagar.

Y si a esto le agregamos que la alianza entre Funes y Embajada ha permitido romper la unidad en las alturas empresariales y cuatro destacados empresarios (Callejas, Eserski, de Sola y Borja) se reunieron para escuchar el rollo del Asocio y ese mismo día FUSADES publicaba un interesante manifiesto en que repitiendo las palabras de Alex Segovia llaman a “una oportunidad para la unidad.”

El presidente Funes por su parte, esta emocionado porque hoy ya no son súbditos sino que son socios y ya no van a estar dominados por EE.UU. sino que van a ser “acompañados” en el camino hacia el progreso y el crecimiento, en un esfuerzo común, hacia el logro de la democracia y el respeto a los derechos humanos.

Ojala esta nueva caipirinha no se le suba de nuevo a la cabeza a nuestro presidente. Y ojala también que se avance realmente en el combate a la delincuencia y el impulso de la economía. Y no sería extraño que entre lo acuerdos off the record se encuentre el cambio de ambas gerencias. Pronto lo sabremos.

Las presidenciales “salvadoreñas” del 2012

Los resultados de las elecciones presidenciales de noviembre de 2012 en Estados Unidos afectaran definitivamente el éxito o fracaso del actual proyecto socialdemócrata que encarna la Administración Funes. Una victoria de Barack Obama va fortalecer a Funes e incluso al FMLN y una victoria de los Republicanos va fortalecer a ARENA. Por lo que las miradas están ya puestas en el calendario electoral de EE.UU.

Los partidos Demócrata y Republicano son dos expresiones del capitalismo monopolista de estado, en su fase de globalización. Reflejan los intereses estratégicos de las grandes corporaciones y bancos. Pero no son lo mismo. No debemos de equivocarnos. Y debemos de aprender a hilar fino en el aprovechamiento de las contradicciones que existen en los diversos componentes del bloque de poder imperial. La experiencia del trabajo diplomático y de solidaridad durante la Guerra Popular Revolucionaria fue un gran aprendizaje en este sentido. Hay diversos espacios de poder. La actual gira de Jorge Schafik por USA lo comprueba.

En el caso de Obama, su propuesta programática en general esta orientada a fortalecer y reestructurar la economía para volverla competitiva y poder así enfrentar la crisis mundial del capitalismo, recuperando la supremacía económica y afectando lo menos posible los programas sociales. Responde a intereses de sectores económicos preocupados y afectados por la perdida de la hegemonía económica global de EE.UU.

El símbolo de este partido es un burro. Para los latinos que votaron abrumadoramente por él es un burro que ha batido record en lo que se refiere a deportaciones, ganándole a Bush. Hablamos de casi medio millón de deportados, entre estos miles de salvadoreños. Por su parte, los Republicanos, en sus diversas variantes, propugnan por una visión diferente, más vinculada a una visión guerrerista afuera y de destrucción de los avances sociales a lo interno. El símbolo de este partido es un elefante. Responde a intereses más vinculados al complejo militar industrial.

Pero durante estos cuatro años Obama ha enfrentado la más fiera oposición de sectores de ultraderecha que han logrado derrotarlo en muchas batallas legislativas. La última es con respecto a legislación para la creación de empleos. Cuentan con el control de la Cámara de Representantes, y con fuerte presencia en el Senado, y desde ahí torpedean cualquier tipo de iniciativa progresista. Y la batalla por la recuperación económica y el empleo Obama no la esta ganando. No sería extraño que los sectores ultraderechistas vinculados al partido del Te, y con fuerte presencia en el Partido Republicano, logren hacerse con la presidencia el próximo año.

Y la batalla ya comenzó. Obama ha logrado hacerse de una modesta alcancía de 70 millones de dólares, mucho mayor que la de sus rivales, pero quizás no suficiente. Todo parece indicar que el exgobernador de Massachusetts, Mitt Romney será el rival de Obama. Romney se encuentra seguido por Rick Perry, actual gobernador de Texas. Ninguno le aventaja en recaudación de fondos para la campaña. Perry trata de ganarse el voto latino apoyando la idea de dar visas de trabajo a inmigrantes. En enero del 2012 inician las primarias en New Hampshire para definir al candidato republicano. Iowa votara una semana antes en asambleas. El camino concluye en Utah el 26 de junio.

Por otro lado, aunque Obama logró una participación destacada en la reunión del G20, esta fracasó en resolver la crisis financiera europea. Obama tuvo que presenciar en Cannes una película muy sombría del futuro del capitalismo, traducida al griego, y luego al italiano, y quizás también al portugués, al gaélico y español. O sea los PIIGS.
Por otra parte, la revista Forbes le dio un espaldarazo al presentarlo como el hombre más poderoso del planeta, algo así como Superman. Felizmente, cuando Obama regrese a Washington se encontrara con que miles de jóvenes se suman al Movimiento de los Indignados, que ocupan Wall Street, pero también están ocupando plazas en todo el país.

Desplazamientos al interior del GOES

La última crisis socio ambiental vivida por el país en octubre pasado, originó cambios al interior del equipo gobernante. Se modificó la correlación de fuerzas a favor del sector vinculado a la Sría. de Inclusión Social. Tomaron control de la crisis, la administraron adecuadamente y hoy toman control de la ayuda y la reconstrucción.

Han desplazado claramente al Canciller, el cual ve de esta manera, por el momento, disminuidas sus posibilidades de potenciar desde el Gobierno su candidatura presidencial vía FMLN. Pero tiene tiempo e inteligencia para recuperarse.

En respuesta, el sector tecnócrata, concentrado en la Sría, Técnica y que conduce al malogrado CES, sale en escena con el estratégico proyecto de Asocio por el Crecimiento y logra generar un hecho político, que divide a los grandes sectores empresariales y obliga a la ANEP a sumarse a regañadientes. Los Estados Unidos imponen no solo una democracia tutelada sino también una economía tutelada. Y no sería extraño si alguien propusiera cantar en las escuelas el Star Spangled Banner.

Por su parte, el sector “político” representado en la Sría de Asuntos Estratégicos, que es la encargada de garantizar la “armonía social” hace denodados esfuerzos por evitar que la bomba de la crisis social les estalle en la cara. Y le ha ido bastante bien, porque pudo desactivar el peligrosamente sensitivo conflicto magisterial, e incluso el de la Salud.

Los sectores vinculados a los equipos económico y de seguridad si se encuentran en aprietos porque el Señor Presidente les ha informado que espera ver resultados para finales de año. Y cuando el presidente Funes habla…

Los escenarios de futuro

Empiezan a delinearse las líneas gruesas de los principales enfrentamientos entre las clases y fuerzas sociales y políticas del país para el 2012, 2014 y 2015. A continuación se propone una lectura anticipada de resultados, a partir de las tendencias actuales. Se toman en cuenta las formas de lucha, niveles de unidad, candidatos y posibles resultados.

Todo parece indicar que la forma de lucha principal por lo menos hasta 2015 es la electoral. Y la electoral se mide no con fusiles ni marchas, sino con votos, con maquinaria electoral, con imagen, con posiciones ganadas. El problema con lo electoral es que tiene sus límites. No rebasa el marco del sistema. Permite avanzar, pero estos avances están condicionados por los poderes fácticos e incluso por situaciones hasta climáticas.

Lo único que sostiene la presencia política de manera permanente es la organización popular. Y lamentablemente hemos retrocedido en este campo. La construcción de poder popular para cambiar el país sigue siendo una bandera poco comprendida y poco practicada. Pero es una realidad a transformar.

Puede haber lucha electoral y lucha popular (reivindicativa y política) en la medida que tengamos claridad de esta necesidad. Existen dos visiones opuestas al respecto. La visión predominante es que la lucha popular atemoriza y aleja a posibles votantes conservadores, es una lucha que desestabiliza. Y hoy somos nosotros el gobierno.

Otra idea es que solo debe haber lucha popular y la lucha electoral debe suspenderse porque es una peligrosa droga que provoca ilusiones en la gente. Pero incluso sectores que por años han propugnado esta tesis empiezan a aparecer apoyando candidaturas, lo cual es una muestra de realismo. La realidad se compone de hechos no de ilusiones.

No debemos de tomar nuestras ilusiones por realidades y confundir la disposición de lucha de los sectores políticamente más avanzados, con el de los amplios sectores populares, porque nos aislamos. Nos quedamos solos, como les ha pasado a muchos, que todavía siguen vistiendo el uniforme de guerrilleros.

Pero tampoco podemos marchar a la zaga de los acontecimientos, y confundir simples medidas de compensación social (uniformes, vaso de leche, zapatos, etc.), sugeridas incluso por el FMI y el BM, con cambios revolucionarios. El radicalismo estéril y el reformismo oportunista nos acechan de manera permanente, y es lógico, por la presencia predominante del pensamiento de sectores pequeño burgueses. De lo que se trata es que en esta etapa, busquemos las banderas que nos permitan avanzar, como es la de legalizar las tierras de las comunidades, y universalizar la organización sindical.

Los resultados de las elecciones de marzo de 2012 impactaran fuertemente en los resultados de las elecciones presidenciales de 2014. 2012 es un ensayo para 2014. Y podemos hablar de tres situaciones: victoria, situación de equilibrio y derrota.

El significado de victoria estaría representando por ganar San Salvador, y aumentar el número de diputados y consejos municipales. Es una opción que hay que construir. El camino no es fácil. La derecha defenderá a capa y espada su última trinchera. Y Quijano ha decorado muchos parques. Y el desafío nuestro es edificar una amplia alianza de fuerzas democráticas y revolucionarias que derrote a la derecha. Y se trata no solo de estar unidos sino también de parecer unidos.

El significado de una situación de equilibrio es perder San Salvador, y aumentar el número de diputados y de consejos municipales. Esta es la apuesta principal de ARENA, y podría ser a la vez la apuesta principal de la derecha en su conjunto.

El significado de derrota sería la de perder San Salvador, y a la vez disminuir el numero de diputados y de consejos municipales. Si la derecha logra pasar la factura por la crisis económica y la delincuencia al FMLN, este es un escenario que no puede descartarse.

Con relación a las candidaturas de la izquierda para el 2014, existen opciones ya en plena campaña, de dentro y de fuera del FMLN. Y lo mismo sucede en la derecha. A nivel de FMLN hay varias apuestas. Esta la opción de la principal figura histórica, legendaria, emblemática. La de la principal figura parlamentaria, hábil, negociador. Y la del funcionario moderado, persuasivo, calculador.

Desde las filas del gobierno se perfilan dos claros contendientes, que podrían tener el aval del presidente para competir. Uno de ellos con un perfil de la persona idónea para derrotar a la delincuencia y el otro, la persona idónea para sacar al país de la pobreza y la exclusión social. Ya con estos van cinco y podrían surgir mas…

Incluso no puede descartarse que la exitosa alianza legislativa entre FMLN y GANA, que le ha permitido al presidente Funes avanzar en su proyecto, y aislar y derrotar en múltiples ocasiones a ARENA, arrastrando incluso al PDC y PCN, pudiera convertirse en alianza electoral para el 2014. Esperemos a ver que sorpresas nos depara la vida.-

FARC:Puntillazo final.?
Artículo | Noviembre 6, 2011 – 5:08am

Hablar de una rendición o extinción automáticas de la guerrilla es tan ingenuo como creer que ésta puede amortiguar fácilmente un golpe tan fuerte como el perpetrado por la Fuerza Pública.

En 2008, tras la muerte natural de Manuel Marulanda Vélez, el abatimiento de Raúl Reyes en un bombardeo en la margen fronteriza ecuatoriana y luego el asesinato de Iván Ríos a manos de uno de sus escoltas, la previsión de muchos analistas era que el principio del fin de las Farc era inevitable.

Sin embargo, aunque el gobierno Uribe dio orden de redoblar todos los operativos contra el resto de los integrantes del Secretario de las Farc con el fin de diezmar esa cúpula y quebrar su ya debilitada capacidad de combate y aumentar la desmoralización del pie de fuerza subversivo, no se pudo seguir con la racha de golpes contundentes a la guerrilla.
Alfonso Cano se erigió entonces como el máximo comandante de las Farc, pese a que se creía que el sucesor de Marulanda sería Jorge Briceño Suárez, alias Mono Jojoy, considerado el jefe militar de esa facción subversiva.

Lo primero que hizo Cano fue ordenar un cambio de estrategia en las Farc, en el que se optó por volver a la llamada guerra de guerrillas, utilizando para los ataques e incursiones cuadrillas pequeñas y evitando movimientos y concentraciones guerrilleras significativas. Igualmente dio instrucciones para que los movimientos de los integrantes del Secretariado así como del Estado Mayor fueran lo más cautelosos posibles. Las comunicaciones se redujeron al mínimo con el fin de evitar que los rastreos de los equipos de Inteligencia militar revelaran la ubicación de los jefes. También se supo que el máximo cabecilla guerrillero pidió a otros jefes como Iván Márquez que se quedara en Venezuela por algún tiempo. El viejo mito de la ‘invulnerabilidad’ de la cúpula insurgente había quedado por el suelo.

En el último año del gobierno de la Política de Seguridad Democrática los esfuerzos por ‘cazar’ a Cano y golpearlo en todo el área de influencia del ‘Bloque occidental’ de las Farc en Tolima, Huila y Cauca dio resultados positivos, pues poco a poco fueron cayendo los cabecillas de los frentes que estaban encargados de protegerlo en la accidentada geografía del Cañón de las Hermosas.

El anhelo del entonces presidente Uribe de terminar de matar a la “culebra herida” de las Farc, no se pudo concretar y con el pasar de los meses la tesis inicial de que el “principio del fin” le había llegado a esa guerrilla, se reversó.

El ‘repliegue estratégico’ parecía estar dando resultados, pues al rehuir al combate los distintos frentes dejaron de sufrir fuertes golpes a manos de la Fuerza Pública. Aún así los informes de Inteligencia del Ejército indicaban que el nivel de desmoralización de los guerrilleros era muy alto, al tiempo que los índices de deserción.

El cambio de gobierno en Colombia cogió a las Farc en una especie de resurrección lenta en algunas regiones, y si bien Uribe, el hombre de la mano dura contra la guerrilla dejaba el poder, lo asumía Juan Manuel Santos, quien como Ministro de Defensa ordenó el ataque a Reyes en la frontera ecuatoriana.
Largo camino

Sin embargo, antes de cumplir sus primeros 100 días en el poder, Santos asestó a las Farc el que hasta ese momento se podía considerar su más fuerte golpe: a mediados de septiembre, en las selvas de La Macarena, fue abatido durante un bombardeo el Mono Jojoy, el más radical de los jefes militares de la guerrilla.

Era claro entonces que este golpe marcaba un antes y un después en las Farc, pues Jojoy tenía más ascendiente y credibilidad más alto que Cano dentro de las Farc.

Es más, ya para entonces algunos cabecillas subversivos estaban pidiendo que Jojoy asumiera la jefatura militar de las Farc, pues a Cano se le veía como más como un ideólogo y de perfil político, que como un comandante militar.

Se dijo, entonces, que la guerrilla estaba en un punto de inflexión, agonizante y que, por lo tanto, era necesario arreciar los combates en todo el país para darle el “puntillazo final”.

Sin embargo, así como le ocurrió a Santos, la seguidilla de golpes a las Farc no se pudo masificar y con el pasar de los meses se empezó a hablar de que Cano, a quien las tropas le seguían los pasos de cerca en el sur del país, había dado la orden a los frentes de empezar a perpetrar atentados y atacar la campaña electoral para ganar más escenario político, al tiempo que insistía en pedirle al Gobierno que abriera una ventana para un diálogo de paz. En ese momento la tesis fue que la subversión estaba empezando a respirar de nuevo y que todos los pronósticos sobre el pronto fin de las Farc eran desatinados.

La orden gubernamental fue clara: redoblar las operaciones conjuntas entre Ejército, Fuerza Aérea, Policía y Armada en el suroccidente del país para capturar o abatir al máximo jefe de las Farc.

Y fue precisamente en desarrollo de las mismas que las tropas lograron ubicarlo en zona rural de Suárez (Cauca) y allí fue abatido el máximo cabecilla subversivo.

¿Y ahora?

Como pasó con los casos de las muertes de Marulanda, Ríos, Reyes y Jojoy, tras el abatimiento de Cano la pregunta obligada es: ¿ahora sí las Farc están en proceso de extinción?

Dar una respuesta a ese interrogante no es fácil. La guerrilla ha demostrado, tras sufrir esos grandes golpes, una gran capacidad de amortiguación. Sin embargo, una cosa es perder un cabecilla emblemático y otra muy distinta verlos caer de manera progresiva. No sólo se evidencia la debilidad y vulnerabilidad de la cúpula, sino que el continuo cambio de mandos y directrices a los frentes, mandos medios y guerrilleros de base impiden que se pueda formular un ‘plan de guerra’ a mediano plazo.

¿Habrá un nuevo jefe único? Es claro que el Secretariado tiene ahora seis titulares, pero ninguno de ellos con el suficiente carisma, ascendiente, poder de mando y credibilidad que poseía Cano o Jojoy. Por más que se proceda lo más rápido posible a nombrar su sucesor, es claro que no hay un líder fuerte en las Farc con capacidad para asumir el mando único.

Iván Márquez, como se dijo, seguirá escondido en Venezuela. Entre el pie de fuerza subversivo no tiene mucho ascendiente pues consideran que vive tranquilo en el exilio mientras que el resto de jefes siguen combatiendo en el país.

Otros de los integrantes del Secretariado son los alias Timochenko, Joaquín Gómez, Fabián Ramírez (que se creía abatido por el Ejército meses atrás) o Wilson Valderrama (alias Médico). Se trata de cabecillas con perfil militar pero sin grandes operaciones contra la Fuerza Pública en su historial.

¿Habrá extinción lenta pero irreversible? Aunque las primeras hipótesis anoche hablaban de un puntillazo fatal a las Farc es muy apresurado apostar por esa alternativa. Lo que sí puede pasar es que los frentes opten por un nuevo repliegue táctico. Es decir, que se “enmonten” aún más y esperen allí mientras baja la temperatura del clima de orden público.

Lo que sí es innegable es que la desmoralización de los guerrilleros aumentará significativamente y que por la misma vía podría incrementar el volumen de desmovilizaciones. También existe el riesgo de que muchos frentes y cuadrillas al no tener un comandante general y aislarse aún más, terminen criminalizándose. Eso es lo que se conoce como “lumpenización” insurgente.

¿Habrá rendición? Difícilmente se puede pensar en un escenario en donde un gran número de guerrilleros decida deponer las armas y negociar algunas gabelas penales y penitenciarias. Lo que sí podría pasar es que algunos frentes o pequeñas porciones de éstos decidan entregarse a las autoridades.

¿Habrá un proceso de paz? Es muy tempranero predecir si los mandos sobrevivientes de la guerrilla se inclinarán por buscar una salida negociada al conflicto, ante la evidencia de que insistir por la vía armada es inútil, pues hoy por hoy no tienen ninguna capacidad de tomarse el poder por la fuerza de las armas, al tiempo que sus cabecillas están cayendo casi sistemáticamente.

¿Habrá una escalada terrorista? Es muy posible que algunos frentes se lancen a una oleada de ataques con el fin no sólo de ‘vengar’ la muerte de su máximo cabecilla, sino para tratar de demostrar que no es una organización ilegal acabada.

¿Y los militares y policías secuestrados? El temor frente a la integridad física de los más de 20 uniformados plagiados no es menor. Es claro que al no existir un mando fuerte en las Farc, los frentes que custodian a los cautivos podrían tomar algún tipo de represalia contra ellos.
Como se ve, la caída de Cano podría cambiar la ecuación de la guerra en Colombia. Lo mismo se dijo cuando murió Marulanda, fue asesinado Ríos, así como abatidos Reyes y Jojoy. Sin embargo, la guerrilla logró sobrevivir.

Es claro que la clave está en seguir golpeándola para llevar a pactar lo que los tratadistas llamada “la pax romana”, que no es otra cosa que debilitar al enemigo lo más posible para forzarlo a sentarse a la mesa de negociación, pero ni tanto a pactar grandes cambios, sino a tramitar una rendición decorosa.

Sin embargo, sólo a medida que vayan pasando las semanas se sabrá cómo quedaron las Farc y cuál es su capacidad de recuperarse. Por ahora, lo único cierto es que Cano ya no está…

Estas ultimas dos semanas de lluvia ininterrumpida a lo Macondo y las peripecias del proceso para la elección de autoridades de la Universidad de El Salvador, son situaciones que nos obligan como izquierda social, a buscar horizontes de análisis que rebasen la cotidianidad y la coyuntura y nos permitan identificar las tendencias básicas del desarrollo de nuestra sociedad y las modalidades generales y perspectivas que asume el proceso revolucionario salvadoreño. A continuación presentamos algunas ideas al respecto de estos temas.

Las tormentas naturales y sociales de los últimos años

El carácter altamente vulnerable de nuestra sociedad es uno de los rasgos que determinan su situación estructural y las tendencias de su desarrollo. Es un rasgo que esta unido a su naturaleza dependiente y atrasada. Estas son las tres dimensiones que explican y encarnan su raíz capitalista. Es un capitalismo en una sociedad vulnerable, dependiente y atrasada. Por lo que nuestro desafío, nuestra utopía, es un futuro sustentable, independiente y con justicia social.

Es una sociedad que enfrenta periódicamente la destrucción provocada por su alta vulnerabilidad social frente a los fenómenos naturales como terremotos y tormentas, y sus correspondientes consecuencias de deslaves, inundaciones, emigraciones, damnificados, ayuda internacional, etc. Estas crisis periódicas son el reflejo de un paradigma ambiental dominante altamente destructivo, el del capitalismo globalizado.

Por otra parte, los fenómenos naturales han contribuido a cimentar la organización social. Los terremotos de 1965, 1986 y 2001, así como las tormentas y huracanes desde el Mitch en 1998 fueron plataformas desde las cuales se impulsaron amplios y combativos movimientos sociales y populares. Como ejemplo, los terremotos de 2001 si bien neutralizaron la lucha contra la dolarización, a la vez sirvieron para el ulterior surgimiento tanto del Bloque Popular Social, BPS, como del Movimiento Popular Revolucionario 12 de Octubre, MPR-12.

El desafío que tenemos en la actualidad es el de transformar la destrucción física y sufrimiento provocados por estas dos semanas de lluvia, en organización, conciencia y movilización para exigir una vivienda digna y servicios públicos básicos; así como la legalización de las tierras. Y no esta fácil, el peso de la dispersión inclina la balanza hacia la indiferencia y la petrificación. Y deja de llover y todo regresa a la normalidad de la precariedad.

Por otra parte, debe señalarse que la Administración Funes se lució durante esta última crisis provocada por las lluvias. Demostró un alto nivel de organización y de gestión de la emergencia y hoy se encuentra empeñada en la fase de la reconstrucción. Esto vino a derribar la tesis de la incapacidad gubernamental. No obstante esto, el grado de destrucción provocado es significativo, un golpe a la yugular del sector rural productivo.

No es casual por esto que la derecha mediática esta acentuando el problema de la delincuencia, para borrar de las mentes de los votantes, el excelente trabajo realizado por el gobierno central. Asimismo las cúpulas empresariales extrañan la manipulación de la ayuda internacional que les caracterizó a lo largo de la historia, y que les permitía olímpicamente saludar con sombrero ajeno. Al final podemos decir con George Harrison here comes the sun.

La crisis de la izquierda en la UES

Durante septiembre y octubre hemos vivido un nuevo proceso para la elección de autoridades en la UES. A esta altura podemos ya hacer un balance y esbozar un listado de fortalezas y debilidades, así como evaluar la conducta de los actores principales de este interesante proceso.

Como fortalezas podemos señalar el respeto a los procedimientos legales establecidos por la Asamblea General Universitaria, es un avance del proceso de institucionalización. A la par de esto se encuentra lo que es fundamental, que radica en la participación masiva de la comunidad universitaria en el proceso. Esto es esencial y expresa el espíritu democrático del demos universitario.

Por otra parte, como debilidades, desde nuestra óptica, se encuentra lo engorroso del proceso y la falta de correspondencia entre la consulta popular y la decisión en la AGU. La AGU se coloca por encima de la voluntad de la Comunidad Universitaria. Y esto es inconveniente y refleja todavía una visión elitista.

Pero la debilidad principal estriba en nuestra falta de capacidad como fuerzas de izquierda universitarias en consensuar un programa y una formula única y presentarnos en cinco formulas separadas. No obstante la identidad de visión y trayectorias, pudo más nuestro espíritu sectario y el resultado es el desplazamiento de la conducción universitaria, por nuestra probada incapacidad de llegar a acuerdos.

Una consecuencia de la dispersión orgánica e ideológica de las fuerzas de izquierda universitarias es la atomización y aislamiento del movimiento estudiantil, el cual ha sido históricamente el corazón de la Universidad. Y muchas veces el corazón del movimiento popular. Al desligarse de las luchas populares cae frecuentemente en radicalismos estériles o en pragmatismos oportunistas. Y la responsabilidad principal por estas conductas es nuestra, de la incapacidad como izquierda social de atraer, formar políticamente y conducir a los gremios y frentes políticos universitarios.

Triste mensaje de intolerancia en estas elecciones, para una nueva generación de estudiantes que se incorporan a la vida política. Incluso una de las fuerzas participantes, Unidad Universitaria, concluyó el proceso fracturada a su interior. El desafío para este nuevo periodo que inicia es el de reunificar a la izquierda universitaria. Y es un camino cuesta arriba. No será fácil, pero tampoco es imposible. Es un reto.

Pero mientras no se reactive el movimiento estudiantil, el movimiento popular seguirá debilitado, sin nuevos cuadros que asuman los desafíos de la conducción política, como fue en el pasado. Lo mismo sucede con el movimiento obrero, el movimiento campesino y el movimiento cultural, que fueron cuatro pilares de las luchas populares y hoy aparecen disminuidos, debilitados, fragmentados e invisibilizados, sin agenda, sin rumbo claro.

Modelos de país en disputa

Los Acuerdos de Paz de 1992 marcaron el inicio de una aguda disputa por definir el rumbo de El Salvador. La derecha y los imperios confiaban en humillar al FMLN en las urnas, derrotarlo electoralmente o en última instancia, permitirle que creciera pero limarle las garras y los colmillos a la fiera, cooptarlo, asimilarlo, domesticarlo. Han pasado veinte años y estos planes en términos generales, fracasaron. Y hoy el FMLN es parte del gobierno.

Y la crisis actual tiene como trasfondo tres calles de salida, tres modelos de país. El primero es el de país hacienda, el de país empresa. Un régimen político autoritario, un régimen económico de libre mercado y una sociedad y cultura elitista. O sea la restauración oligárquica. Este es el proyecto de ARENA. Regresar al pasado.

El segundo modelo es el de país protectorado, el de país ONG. Un régimen político democrático, un régimen económico neoliberal y una sociedad y cultura globalizada. O sea la continuidad del actual modelo socialdemócrata. Este es el proyecto de la Embajada USA. Mantener la situación existente.

Y un tercer modelo, que no acaba de cuajar, el de país nación, el de país independiente. Un régimen político democrático, un régimen económico proteccionista y una sociedad y cultura incluyente. Este es el proyecto de la izquierda política y social. Una opción de futuro.

¿Cómo caracterizar a la sociedad salvadoreña?

Entre los rasgos principales que caracterizan a la sociedad salvadoreña del siglo XXI se encuentran los vinculados a las transformaciones impuestas por la globalización neoliberal como aquellos relacionados con la evolución de las modalidades del sistema capitalista dependiente de nuestro país.

El punto de partida es el reducido espacio territorial y la alta densidad poblacional. En 1524 se rompe con el régimen de comunidad primitiva y se establece un régimen feudal-esclavista que llega hasta 1821. Fueron 300 años de sociedad colonial que moldearon los rasgos principales de nuestra identidad nacional. En 1932 el genocidio de 30,000 indígenas inaugura la dictadura militar que llega hasta 1992, y que es derrotada por una Guerra Popular Revolucionaria. En 2009 se rompe con 20 años de gobiernos de derecha y se instaura un gobierno de izquierda.

Entre los nuevos rasgos de la situación salvadoreña podemos señalar los siguientes:

La economía se ha internacionalizado. El capital nacional ha sido paulatinamente desplazado del control sobre los más importantes sectores productivos. El modelo neoliberal implantado a partir de 1989 provocó la destrucción de la agricultura y la industria, y nos empujó hacia el abismo de un consumismo irracional.

El sistema político logró trasladar al plano electoral la disputa histórica entre los sectores oligárquicos y los sectores populares. Derecha e izquierda, ARENA y FMLN, son hoy las expresiones abiertas del enfrentamiento ancestral entre oprimidos y opresores. Y la batalla se trasladó de las trincheras de los frentes de guerra a cada uno de los 262 municipios que comprende el país. Las fuerzas armadas regresaron a los cuarteles y este es un gigantesco avance y los medios de comunicación asumieron el control ideológico.

Otro rasgo fundamental es la ruptura territorial y poblacional. Una tercera parte de nuestra población vive hoy fuera del país. Y no se trata como en el pasado siglo de una emigración selectiva. Hablamos de una nación en dos territorios. El Salvador se partió. Y toda estrategia de lucha que no considere este elemento es una estrategia parcializada.

La delincuencia en sus diversas modalidades ha pasado a formar parte de la estructura social con un peso sobredimensionado, como resultado de la profundización de la opresión de clase, manifestada como precariedad social, como una situación en la cual los sectores populares han perdido la capacidad de defenderse mediante la organización social.

Antes el temor a la represión política paralizaba a los sectores populares. Hoy el temor a la delincuencia cumple este mismo papel. La opresión se manifiesta en mayores niveles de penetración ideológica y de indefensión ciudadana. De la misma manera que la explotación asume modalidades como la flexibilidad laboral y un creciente ejercito industrial de reserva.

Otro aspecto de la sociedad salvadoreña actual es la polarización política. Y esto no es negativo sino que refleja la ya prolongada correlación de fuerzas, que viene desde el conflicto armado y que se mantiene en equilibrio, sin un desenlace definitivo. La ruptura de este equilibrio estratégico y el paso a una contraofensiva mediante la acumulación de fuerzas y la construcción de poder popular es el requisito básico para una nueva transición política, esta vez hacia el socialismo. Por el momento todo indica que esta será realizada por la vía electoral como forma principal de lucha.

También es el crecimiento de la influencia ideológica de la derecha. La derecha ha logrado incursionar exitosamente y recuperar áreas estratégicas de la lucha por la hegemonía cultural. Esto explica la situación de equilibrio general existente, ya que se avanza en lo político pero nos estancamos o se retrocede en lo ideológico.

Las iglesias fundamentalistas, los medios de comunicación beligerantes, el consumismo irracional, los espectáculos deportivos y artísticos, el escapismo académico, la desintegración familiar, los nuevos temores, los bajos niveles organizativos, entre otros configuran el paisaje ideológico de ríos y volcanes favorable a la derecha.

¿Cómo caracterizar a la revolución salvadoreña?

El 23 de febrero de 1980 la Coordinadora Revolucionaria de Masas presentó su Plataforma programática del Gobierno Democrático Revolucionario, documento histórico que reflejó las necesidades del desarrollo de la sociedad y de la revolución en aquel momento. Han pasado casi 32 años desde entonces y resulta interesante registrar los cambios de visión y como el mismo término de revolución ha sido mimetizado por el de cambio. La derecha ha logrado demonizar esta palabra. Entre los cambios estructurales que se proponían con el GDR estaban los 10 siguientes medidas:

“Nacionalizar todo el sistema bancario y financiero. Nacionalizar el Comercio Exterior. Nacionalizar el Sistema de Distribución de la Electricidad y de las Empresas de Producción de las mismas que estén en manos privadas. Nacionalizar la refinación del petróleo. Realizar la expropiación, de las empresas monopólicas en la industria, el comercio y los servicios. Realizar una profunda Reforma Agraria. Realizar una Reforma Urbana. Transformar a fondo el Sistema Tributario. Establecer mecanismos de ayuda crediticia. Establecer un sistema de planificación de la economía.” (1)

Ha pasado mucha agua por los puentes de la revolución desde la lucha por ese programa. Y naturalmente ha venido siendo modificado a partir de los cambios en la situación. En el Programa de Gobierno del FMLN para el 2009-2014 “Cambio en El Salvador para vivir mejor” el entonces candidato Mauricio Funes establece como prioridades, entre otras, las siguientes:

“Trabajaremos en la generación de empleo decente, en la reducción del costo de los
bienes necesarios para una vida tranquila de la familia salvadoreña, en la estricta aplicación de la ley sin privilegios ni distinciones, en la superación de nuestra tradicional vulnerabilidad socio-ambiental, todo ello con base en la vigencia y promoción permanentes de los derechos humanos con el fin integral de reconstruir la institucionalidad democrática, la tranquilidad ciudadana y el tan deteriorado bienestar de las familias salvadoreñas.” (2)

El carácter de la revolución esta determinado por el grado de desarrollo económico, político, social y cultural alcanzado por determinada sociedad. En nuestro caso a partir del análisis de nuestra sociedad podemos concluir que la revolución que madura en nuestro país es una revolución democrática y antiimperialista, orientada hacia el socialismo.

Democrática porque necesita ampliar, profundizar, que echen raíces las actuales transformaciones políticas y extender estas a los terrenos de la economía, la sociedad y la cultura. Y antiimperialista porque necesita romper con los grilletes que la sujeten a los dictados de los Estados Unidos y de otras potencias. Existe un vínculo entre ambos aspectos. Y en nuestra realidad, el aspecto democrático camina más de prisa que el aspecto antiimperialista, el cual se complica por la presencia de una tercera parte de la población en suelo estadounidense. Y el diseño de cualquier estrategia de lucha debe tomar en cuenta este crucial elemento, esta delicada dialéctica.

¿Cuáles son los amigos y enemigos de los cambios?

La inmensa mayoría de la población salvadoreña, de dentro y fuera de nuestras fronteras, esta interesada en un cambio, en la transformación de nuestra sociedad. Fue precisamente este deseo colectivo lo que se transformó en voluntad política y permitió el triunfo logrado el 15 de marzo de 2009, con la derrota de ARENA y la llegada a la presidencia de Mauricio Funes.

Entre los enemigos de los cambios podemos señalar a las cúpulas empresariales que se han beneficiado de la conducción del estado para sus propios intereses, a los altos dirigentes de los partidos de derecha, a los jerarcas de iglesias construidas a partir del anticomunismo, a los dueños de los medios de comunicación conservadores y a sectores ultrarreaccionarios de la derecha centroamericana y estadounidense.

Por otra parte, los grandes consorcios internacionales se han apoderado de las palancas principales del aparato productivo y de la economía de consumo, luego de desplazar a la oligarquía financiera, a la cual se le ha permitido como socios menores, dedicarse al lucrativo negocio de bienes raíces, hoteles, construcción y comercio.

Estos consorcios internacionales están interesados en mantener y ampliar el carácter dependiente de nuestro país, y esto es negativo, pero por otro lado, parecen aceptar la existencia de un régimen democrático, lo que es positivo. Invierten en la economía y esto es también positivo. Lo que se necesita es establecer límites a sus ganancias y el respeto a la legislación laboral nacional.

Entre los amigos de los cambios, o fuerzas motrices, o el sujeto revolucionario, se encuentran en primer lugar los trabajadores de la ciudad y del campo, públicos y privados, los campesinos, los cooperativistas, las capas medias urbanas y rurales, los desempleados, vendedores ambulantes, sectores de la micro, pequeña y mediana empresa, e incluso grandes empresarios patriotas, así como amplios sectores de la diáspora.-

(1) www.cedema.org
(2) www.sanchezceren.com

San salvador, 27 de octubre de 2011

El Salvador: apuestas electorales y agenda del movimiento popular
Por Roberto Pineda

Faltan seis meses para el próximo evento electoral y ya las dinámicas políticas giran alrededor de candidatos y promesas, de alianzas y coaliciones, de votantes y lucha social. A continuación se comparten algunas valoraciones sobre estos escenarios y sus actores principales.
Cruce entre apuestas electorales y agenda del movimiento popular

La sociedad salvadoreña se prepara para un nuevo evento electoral en marzo de 2012 que definirá el balance de fuerzas entre la izquierda y la derecha, afectando naturalmente al bloque de poder y a los sectores populares. El desenlace de este próximo duelo definirá hacia donde se inclinará el país.

Hacia un fortalecimiento del proyecto reformista socialdemócrata encarnado en la Administración Funes o hacia su debilitamiento, derechización y el aumento de las posibilidades de una restauración oligárquica en el 2014. E incluso hacia la profundización del proceso, lo cual no puede descartarse, aunque no es la tendencia principal.

Para utilizar una imagen gráfica, podríamos decir que en marzo de 2012 se comprobara si la fuerza de los vientos del cambio han logrado derribar la torre de la derecha y la esperanza descansa en los corazones de la gente o si por el contrario, es la fuerza de los vientos de la restauración la que logra desplegar sus banderas y tumbar los sueños de los sectores de izquierda. Cada una de las fuerzas políticas y sociales prepara sus estrategias para lograr hacer avanzar y fortalecer sus proyectos.

El presidente Funes, a mitad de su camino, y desde la envidiable posición de presidente por un solo periodo, necesita que sus aliados le permitan seguir gobernando cómodamente, sin sobresaltos. Y para esto necesita que sus aliados principales, GANA y el FMLN, salgan bien librados de esta batalla. La reciente baja en el precio del frijol y del maíz, como resultado de las políticas de reactivación del agro favorece este propósito.

Por su parte, el FMLN necesita separarse de los aspectos más desgastantes del gobierno (seguridad, costo de la vida, desempleo) y abrazarse a los aspectos más atractivos como son la salud y la educación. Y esperar que la gente comprenda las dificultades de un gobierno de coalición. Y presentarse como un partido responsable, moderado, serio, para mantener el voto de los indecisos que son altamente conservadores.

ARENA necesita derrotar políticamente al gobierno Funes y luego derrotar electoralmente al FMLN en marzo del 2012. Y la batalla política es ahora. Hic et nunc. Y es por esto que los bartenders de la propaganda arenera se esmeran en preparar un coctel publicitario que parta de dos premisas: un gobierno colapsado, derrotado, incapaz, endeudado y una población desesperada por la crisis.

El cálculo político es llegar a marzo 2012 con un país fallido, desahuciado, ahogado en la criminalidad, fracturado en sus sueños, ansioso de una salida que solo podrá ofrecérsela la restauración oligárquica. ARENA confía que la crisis misma le conceda la victoria. Si se gana la batalla política, esta asegurada la batalla electoral.

GANA confía en evadir su responsabilidad en la gestión gubernamental y presentarse como depositarios de una derecha modernizante. Y es del resultado de esta estrategia que depende el mantenimiento de la mayoría legislativa favorable al gobierno Funes.

Por su parte, el movimiento popular todavía no encuentra la formula que le permita superar su dispersión y potenciar su diversidad y fuerza. La mayoría de luchas aparecen todavía dispersas y no logran cuajar en un movimiento que adquiera una estatura nacional con un claro proyecto popular de país. Lo cotidiano y hoy hasta lo electoral nos bloquea la visión estratégica.

El estado de ánimo de los sectores populares: de la euforia a la incertidumbre

Marzo de 2009 marca la cúspide de una poderosa y diversa movilización popular conducida por el FMLN que derrotó a ARENA en las urnas. Fueron quince años de esfuerzos políticos de la izquierda que se cristalizaron ese día. El FMLN se convirtió en una poderosa maquinaria electoral que junto con una estrategia de amplias alianzas logró derrotar a la derecha en su propia cancha. Fue un momento de triunfo y euforia.

Pero a partir de ahí el panorama se fue enrareciendo. Y la movilización popular se detuvo, se congeló. Las banderas se plegaron y la gente se desmovilizo y pasó a ser espectadora de una extraña película. Y parecía como que si nos habíamos equivocado de cine. Y en esta nueva película observamos como el nombramiento de funcionarios empezó a despertar dudas sobre el rumbo del proceso. Más por los que se quedaban que por los que llegaban. Le gente esperaba que todas las caras fueran nuevas. Pero no fue así. Y no era cuestión de caras, era cuestión de fuerzas e intereses.

El 1 de junio de 2009 la atmosfera era ya de preocupación. La mención de Monseñor Romero daba mucha confianza…pero las alabanzas a Obama y Lula despertaban sospechas. ¿Hacia donde nos dirigíamos? Luego vino la abierta disputa de Funes con el FMLN. Le siguió la certeza de la presencia de Saca en Casa Presidencial. Y para colmo conocimos rápidamente de la ya proverbial irritabilidad del presidente. Y de su gusto por los carros lujosos y los parques de diversiones.

Y todo este proceso ha sido un importante aprendizaje para los sectores populares. El estado de ánimo de la gente ha pasado de la situación inicial de euforia, a dos años sostenidos de descontento y de protesta. La seguridad en el cambio se ha convertido en incertidumbre de futuro. Y en esto ha contribuido la derecha con sus campañas, pero a la vez obedece a la situación objetiva y a la incapacidad del gobierno Funes de proyectar un rumbo definido y concreto. Y estas son facturas que pueden ser cobradas.

Es un barco que avanza con dificultad. Si lo presiona la derecha, cede. Si lo presiona el movimiento popular, se resiste, y al final cede. Le interesa más mantenerse a flote que puerto de llegada. Y no confía en la gente, y la gente puede dejar de confiar en el gobierno. Y la derecha tratara de aprovechar esta situación. Y esto es peligroso, porque al final lo que tendremos será un retroceso que nos colocara de nuevo a la defensiva.

Las fuerzas sociales y sus conflictos

La sociedad salvadoreña se ha modificado profundamente. Hoy tanto los sectores poderosos como los populares son más diversos y responden a intereses y necesidades que hay que identificar y conocer, para definir una estrategia de construcción de poder popular. No podemos repetir los esquemas del manual. Mejor dicho no debemos hacerlo porque como movimiento popular nos vamos a aislar.

A nivel de clases dominantes observamos un proceso acelerado de internacionalización del aparato productivo y de su diversificación. Hay capitales colombianos, venezolanos, brasileños, suizos, españoles, sudcoreanos, estadounidenses, sudafricanos, etc., compitiendo. Algunos de estos capitales extranjeros han desplazado ya al capital nacional. Hay presencia del narcotráfico. Hay sectores emergentes, surgidos en el ultimo gobierno arenero e incluso en este nuevo periodo. Se habla hasta de una izquierda empresarial.

Hay un país del primer mundo que tiene su rostro en la Gran Vía, Las Cascadas, Multiplaza. Y este rostro de los Poma, Siman, Murray Meza, observa sorprendido y angustiado a los oscuros habitantes de La Cuchilla. O mejor dicho prefiere no verlos. Así ha sido siempre como lo retrata Escobar Velado en su Patria Exacta.

A nivel popular hay una significativa reducción de la clase obrera industrial, y agrícola. La clase obrera hoy se concentra en la maquila y en la construcción. El sector artesanal casi ha desaparecido. Y existe un crecimiento de los sectores de vendedores ambulantes así como una emigración masiva hacia Estados Unidos. Los sectores más avanzados políticamente son los empleados estatales, particularmente maestros y trabajadores de la salud. Y el sistema dominante ha logrado mediatizar a los sectores universitarios y eclesiales, que jugaron un papel destacado en el período de la Guerra Popular Revolucionaria (1980-1992).

Una derecha debilitada, dividida, pero poderosa

La derrota de marzo de 2009 modificó profundamente el sistema político salvadoreño, ya que permitió no solo la llegada al gobierno central de un partido de izquierda, el FMLN, sino la ruptura del principal partido del sistema, ARENA. Y las clases dominantes tuvieron que digerir, procesar la derrota.

Y lo primero que se propusieron fue recuperar a su propio partido, lo que lograron en noviembre del 2009 con la expulsión del expresidente Saca.

Luego pasaron a un delicado proceso de saneamiento interno que les permitiera contar con un instrumento confiable. Parece que ese proceso ha concluido. Cristiani lo condujo. Y parece que las diversas fracciones que integran ARENA han logrado un acuerdo básico de concentrar fuerzas y esfuerzos para recuperar su presencia legislativa y mantener San Salvador. El kernel de la situación radica en si tendrán la capacidad para influenciar la mente y tocar los corazones de los votantes.

El principal recurso de la derecha es la tradición histórica, ellos siempre han gobernado. Y la gente considera como “natural” que así sea. Son siglos de adoctrinamiento que deben de ser superados para adquirir la conciencia de la desobediencia al patrón. Y estos son procesos culturales y políticos que comprenden periodos de avances y de retroceso. Nuestra tarea es romper los patrones ideológicos.

La derecha en una recia ofensiva ha logrado revertir los avances realizados por la izquierda en el plano ideológico durante la década de los sesentas y setentas del siglo pasado. Hoy cuentan con think tanks, universidades e iglesias, así como con poetas, dramaturgos, historiadores e incluso antropólogos. Están revisando la historia desde una óptica de derecha para negar o debilitar el papel de la izquierda. La izquierda por su parte, construye monumentos al pasado pero ha cesado de realizar investigaciones. Y necesita urgentemente refrescar su teoría. Sistematizar su rica experiencia.

Una izquierda fortalecida y triunfalista

La experiencia acumulada por el FMLN en estos dos años de gobierno ha venido a potenciar su capacidad para conducir el país y convertirse en una fuerza nacional alternativa. Políticamente es una experimentada maquinaria electoral con un fuerte arraigo en la población. A esto se suma el impacto de su fracción legislativa y de su amplia y ya establecida presencia municipal en el Gran San Salvador y otras ciudades importantes. La XXVIII Convención recién concluida es muy significativa.

No obstante estos desarrollos positivos, existen dos grandes debilidades en la izquierda: la primera es que no se ha logrado construir un movimiento popular amplio y diversificado que acompañe y complemente los esfuerzos que se realizan desde el ejecutivo y el legislativo. Esto hace que la labor en las alturas no tenga una correspondencia en la base y la gente juegue el papel de espectadores de una disputa, en la que deberían de ser protagonistas. Romper el papel de espectador es tarea clave.
La segunda es que se ha abandonado el trabajo de elaboración teórica sobre la realidad salvadoreña, la cual se continúa analizando muchas veces con los mismos criterios y categorías del pasado. Necesitamos realizar un análisis de los nuevos desarrollos de la sociedad salvadoreña que nos permita la construcción del programa de un nuevo proyecto popular. Necesitamos disputarle a la derecha la hegemonía cultural.

Y necesitamos cuidarnos del triunfalismo y del engreimiento, que nos va alejar de la gente. El FMLN se ganó el respeto de la población porque eran los “muchachos” que sacrificaban sus vidas en la montaña para desafiar a la dictadura. Y lo hacían desde una ética de la lucha y del sacrificio.
Si la gente identifica ahora a la dirección del FMLN con privilegios de vehículos, dinero, guardaespaldas, hoteles lujosos, viajes, la gente va pensar que al final de cuentas se luchaba por obtener privilegios y no por principios. Hay que regresar a nuestras raíces de vivir con nuestro pueblo, acompañarlo en sus sufrimientos y alegrías. Ser humildes, practicar la crítica y la autocritica. Ser modestos.

Y cuidarnos del triunfalismo. La victoria contra ARENA no esta garantizada. Es un desafío. Es una victoria que hay que soñar, construir. Necesitamos arrebatarle a ARENA a esos miles de personas pobres, que votan por la derecha. Y eso requiere de mucho trabajo, de mucho esfuerzo.
Un movimiento popular con fuerza pero sin rumbo

El 1 de octubre el movimiento popular salvadoreño llenó el Pabellón Centroamericano de la Feria Internacional. Fue un gran logro. Una demostración de la vitalidad y diversidad de las organizaciones populares. Estuvieron presentes básicamente organizaciones sindicales, campesinas, y comunales de todo el país. La reunión fue un encuentro entre el movimiento popular y el FMLN. Asimismo hubo representantes de los movimientos populares de Guatemala, Honduras y Nicaragua.

Este era el segundo encuentro de esta naturaleza, el primero se realizó en octubre del año pasado, y en el INSFRAMEN. Y reunirse es excelente, nos da una idea de la fuerza que representamos, pero a este encuentro popular hay que agregar la necesidad de construir una plataforma común de lucha, que nos permita identificar los escenarios, obstáculos y el sentido de victoria.

Y de nuevo combinar acertadamente la protesta con el apoyo. Respaldar las medidas progresistas del gobierno y condenar las medidas reaccionarias. Evitar convertirse en caja de resonancia de la derecha pero tampoco firmarle un cheque en blanco al presidente Funes. Evitar el activismo irracional y enfermizo así como la teorización desligada de la lucha.

Un gobierno sui generis

La realidad de nuestro desarrollo social y político ha dado lugar a contar con un gobierno de coalición, sometido a las presiones de diversas fuerzas, incluyendo claro esta, a la potencia del norte, que de manera silenciosa, diplomática, a lo Obama, impulsa su proyecto de convertir y mantener el país en una base de apoyo político y militar.

Es un gobierno con presencia del FMLN pero conducido por el presidente Funes. Inicialmente la derecha y la misma Embajada USA confiaron en romper esta alianza Funes-FMLN pero la madurez de ambas partes logró evitar este desenlace. El presidente Funes necesita al FMLN así como el FMLN necesita al presidente Funes. Parece ser que la tendencia dominante al interior de esta alianza son sectores empresariales emergentes.

El principal éxito que podrán mostrar es la capacidad para reactivar la producción agrícola, que es un factor clave para recuperar nuestra soberanía alimentaria. Y es un elemento clave ya que beneficia a miles de campesinos que fueron beneficiados con donativos de semillas y créditos blandos.

La batalla electoral

Marzo de 2012 será un termómetro para medir la viabilidad del proyecto iniciado en marzo de 2009. Sera un enfrentamiento en el que la derecha volcara todos sus recursos para garantizar mediatizar o de ser posible bloquear este proceso de cambios. La izquierda necesita mantener la ofensiva y evitar que la correlación de fuerzas favorezca a la derecha. La derecha volverá a insistir en recurrir al pánico, confiando en que este recurso basado en sentimientos primitivos, les permitirá recuperar el cetro.

El panorama internacional

La invasión y ocupación de Libia por los poderes imperiales modifica el escenario internacional a favor de los sectores guerreristas europeos y estadounidenses, que lograron imponer la guerra y salieron hasta ahora victoriosos, no obstante, la heroica y solitaria guerra de resistencia que todavía libran las fuerzas de Gadafi. El siguiente paso del plan imperial que era la invasión y ocupación de Siria se ha complicado por la firme posición de Rusia y de China. En esa misma región, la Autoridad Palestina por medio de su presidente Maumud Amas hace un esfuerzo diplomático por lograr su aceptación como país en las Naciones Unidas, esfuerzo que el gobierno salvadoreño respalda.

Los escenarios posibles

Puede avizorarse tres escenarios: el de una derrota aceptable/humillante de la derecha, el de la coexistencia de fuerzas y el de una derrota aceptable/humillante de la izquierda.

En el primer escenario ARENA no logra reponerse de la derrota del 2008 y el diseño electoral de Cristiani basado en el aprovechamiento de la crisis generalizada no da resultado, y la fracción de ARENA no recupera su acumulación histórica. Esta es una posibilidad real dado que este partido no termina de recuperarse. El FMLN sueña con este desenlace, que puede ser aceptable o humillante.

El segundo escenario es el de una distribución popular salomónica de los votos, que obligue tanto al Ejecutivo como al FMLN a cabildear y buscar alianzas temporales para impulsar sus proyectos. El presidente Funes sueña con este desenlace. Este es el resultado más probable.

El tercer escenario es el de una derrota aceptable o humillante de la izquierda, que sea el resultado no solo de la crisis que vive la población y el incumplimiento de promesas electorales sino también de peligrosas y controversiales decisiones en el nombramiento de alcaldes y diputados. O en actitudes y acciones de alcaldes, ministros o diputados.-

Roberto Pineda San Salvador, 10 de octubre de 2011

El gran capital y el nuevo mapa empresarial

Escrito por Roberto Rubio-Fabián
Lunes, 03 octubre 2011 00:00

rubiofabian@telesal.net

Con frecuencia las declaraciones públicas y análisis referidos al empresario o al sector privado se hacen de forma genérica y estereotipada, sea como parte de una crítica o de una defensa: “los que de verdad mandan son los grandes empresarios”, “los empresarios no quieren pagar impuestos”, “los empresarios no invierten”, o bien, “gracias a los empresarios el país ha salido adelante”, “el gran capital es serio y responsable”, “el sector privado es creativo y emprendedor”, etcétera. Valga señalar que detrás del concepto o palabra empresario existe una amplia, variada y compleja realidad: grandes, medianos, pequeños y micro empresarios, formales e informales, formales con operaciones informales e informales con operaciones formales, empresas cooperativas y asociativas, empresas transnacionalizadas, regionalizadas o de estricto ámbito nacional o local, de exportación y/o importación, de bienes y/o servicios, rurales o urbanas, etcétera.

De la misma forma, detrás del concepto o palabra “gran empresario” o “gran capital”, existe también una diversidad y complejidad. Por tanto, debemos analizar a este sector con más detalle y precisión.

Antes de los años cincuenta era menos complejo identificar al gran capital. Aunque siempre había diversidades en su seno, el gran empresario era sinónimo del gran agroexportador. Con los procesos de urbanización e industrialización de los años cincuenta y sobre todo de los sesenta y setenta, gran parte del gran capital agroexportador se diversificó en torno a las grandes empresas industriales de sustitución de importaciones, siempre sin dejar sus raíces en la lucrativa actividad agroexportadora. Durante la guerra de los ochenta fue emergiendo otro segmento del gran capital, los grandes operadores del comercio y la importación, con menos raíces agroexportadoras, pero alimentados por el reciclaje de la ayuda norteamericana y un casi postrado aparato productivo nacional.

A principios de los noventa, el mapa se fue complejizando, entrando en escena los grandes capitales formados a partir de la privatización de los servicios bancarios, y posteriormente de comunicaciones, distribución de energía y pensiones. Al mismo tiempo se reforzaba el peso de los actores vinculados al gran comercio y la importación, así como de aquellos con importantes inversiones en el exterior. Dentro de este complejo entramado empresarial, los sectores vinculados a los servicios, especialmente financieros y comerciales, tuvieron una influencia determinante sobre el partido en el poder y el gobierno de turno durante buena parte de los noventa y los 2000.

A partir de mediados de los años 2000, con la venta de los bancos y otras importantes empresas nacionales a empresas extranjeras, estos sectores del capital pierden influencia política; mientras otros, más vinculados al capital nacional en comercio y comunicaciones, la aumentan. A esto se suma que el mismo presidente llega a ser parte del gran capital. En este período se potencia el poder e influencia de ciertos sectores importadores, en sintonía con nuestra dinámica consumista.

En ese contexto se desarrolla el creciente poder e influencia de los importadores-exportadores de ilícitos (drogas, personas, armas, vehículos usados/robados), en detrimento de los lícitos. A ello se añaden algunos nuevos funcionarios públicos corruptos que, siguiendo la tradición histórica, tratan de hacer fortuna lo más pronto posible durante su paso por el gobierno. El mapa de poder empresarial se complejiza aún más con la reciente irrupción de la “izquierda empresarial”, ahora con importante presencia e influencia en distintas esferas del Estado.

Se ha creado así un mapa de poder empresarial más complejo y multifacético, no fácil de descifrar. Por tanto, no es adecuado hablar en general de “grandes empresarios” o “gran capital”. Los hay honestos y constructivos, como los hay pícaros y destructivos de todos los colores y sabores. Si no se hace el esfuerzo de bajar al detalle y la precisión, los buenos seguirán pagando la factura del pecado de los malos. El mapa de poder e influencia ha cambiado. No podemos seguir con frases trilladas y vacías de contenido, sea para criticar o para defender el genérico “gran empresario”. De no hacerlo, estamos condenados a no entender lo que pasa en el Olimpo y alrededores.

Lunes, 03 de Octubre de 2011 / 11:31 h
La democracia del Banco Mundial y del FMI

Dagoberto Gutiérrez
Sabemos que El Salvador tiene un gobierno democrático porque así los dice la Constitución, pero no siempre sabemos que actualmente las democracias, al ser las sustitutas de anteriores dictaduras en el continente, constituyen, en realidad, los instrumentos neoliberales para producir más neoliberalismo.

Se trata de un proceso de control, de apropiación y de compra, y más bien dicho, es un nuevo colonialismo, en donde no son los Estados ocupantes de los siglos anteriores que ocupaban los territorios a sangre y fuego, sino son poderosos compañías transnacionales que apoyadas por sus Estados compran a las democracias para construir poderosos mercados que sometan a los Estados de las sociedades convertidas en centros de consumo y de producción de consumidores.

El Salvador fue convertido después de la guerra de 20 años, en un laboratorio neoliberal democrático, con dos partidos políticos como pilares institucionales, con clausura de todo movimiento social que protestara o reclamara. Con dos edulcorantes en la realidad: la paz y el acceso al gobierno de la antigua insurgencia.

Este diseño supuso siempre una paz social prolongada y segura y un país controlado y sin estallidos. En definitiva, todo un laboratorio neoliberal, con reino total del mercado, con plena privatización y también con plena quietud social. En cierto modo, esto lo podemos comprobar cuando El Salvador resulta ser la sede más confiable y permanente de eventos internacionales que reúne a mandatarios de la región y del continente, y sede también de reuniones de la OEA y de ramificados organismos internacionales. Todo esto ocurre sin que se dé ninguna protesta ni reclamo.

El gobierno de Funes puede, así, ufanarse de gobernar un país estable, confiable para los organismos internacionales y con una economía que satisface a todos los sectores. Toda esta puesta en escena resulta contradictoria porque las piezas del tablero que han sido magistralmente diseñadas, en realidad chocan una y otra vez con la terca realidad real. Porque esta democracia comprada ha terminado con la buena fe y hasta la inocencia de millones de personas en un país que confió en la paz de celofán y papel de china, que esperó que el fin de la guerra fuera la paz, que celebró victorias electorales de lo que entendió que era la antigua insurgencia heroica y brillante, convertida en un partido político opositor, y finalmente, todo un pueblo que confió en mejorar su vida, en aquel momento en que un partido oficial es derrotado electoralmente, y el poder ejecutivo pasa a ser controlado, por primera vez en la historia de este país, y por vía electoral democrática, por fuerzas que no provenían de la derecha política tradicional.

Como vemos, se trata de todo un proceso objetivo y subjetivo en el que están empeñadas las estructuras políticas y económicas del país tradicional que conocemos, y la subjetividad poderosa de un pueblo que no renuncia a la esperanza, pero que está aprendiendo, a fuerza de desencanto y desengaños, que la única esperanza y garantía seguras es la que nace de las propias entrañas del propio pueblo, y no puede ni debe esperarse que los legítimos anhelos de cambio real, es decir, de cambio de la vida, vengan de arriba.

Puestas así las cosas, estamos asistiendo al agotamiento de un proyecto que, pensado y elaborado en las cabezas imperiales del Banco Mundial y el FMI, hicieron de la democracia una mercancía cara, en nombre de la cual la soberanía del Estado sería entregada, atada y vendada, a los mercados internacionales.

Este desafío al orden impuesto viene de abajo y no de arriba, nace del pueblo organizado y no de los partidos políticos, comprende alianzas políticas y no solo acuerdos electorales, es una lucha por el buen vivir y no por ningún desarrollo diseñado por el Banco Mundial, expresa una nueva visión de relación con la naturaleza, significa una nueva manera de hacer democracia, ya no solo referida al procedimiento democrático sino a la democratización de la vida, de la economía, y de la convivencia humana toda. También, supone una nueva forma de hacer política y de participar en ella, y desde luego, se trata de un desafío que intenta construir una nueva visión del mundo y del poder.

Todo este nuevo contenido presenta y representa a la nueva izquierda que se construye en el país. Este proceso combina la organización de fuerza social y la construcción de pensamiento político, la lucha por reivindicaciones económicas y sociales con la lucha por conquistar posiciones en el aparato estatal. Comprende la construcción de organizaciones de trabajadores dentro y fuera del aparato de Estado, pero sobre todo supone un nuevo sindicalismo a tono con las luchas políticas y reivindicativas que en todo el mundo se llevan a cabo por alcanzar una buen vivir.

En El Salvador, esta lucha comprende el rescate del Estado de las garras del mercado, la liberación de la persona humana de su condición enajenante de consumidor y la construcción de un poderoso y ramificado movimiento social que sea capaz de concertar con diferentes corrientes y diferentes comunidades, los acuerdos políticos fundamentales que permitan la sobrevivencia de nuestro país en la actual situación de crisis planetaria.

Este movimiento social, siendo popular, podrá convertirse en movimiento político, de acuerdo a las condiciones concretas que se presenten en este proceso.