Estados Unidos afianza control sobre Administración Funes

Estados Unidos afianza control sobre Administración Funes

Por Roberto Pineda 29 de noviembre de 2011

En el frágil y cambiante equilibrio de fuerzas que caracteriza a la Administración Funes, se ha producido una nueva ruptura, esta vez con la fuerza política que sostiene al gobierno, con el FMLN, partido que en menos de seis meses ha perdido dos posiciones estratégicas, en junio la de Gobernación y hoy en noviembre, la de Seguridad Publica. También en junio pasado, en el caso de Victoria de Avilés, fue la ANEP la que solicitó la destitución de la funcionaria como Ministra de Trabajo por su rechazo a autorizar la propuesta empresarial de 12 horas de jornada laboral.

Y puede ser que esto sea solo el comienzo, la punta del iceberg. Es un golpe serio al proceso de acumulación de fuerzas seguido por la izquierda desde su llegada al gobierno. A continuación evaluaremos algunos elementos que explican a nuestro juicio esta nueva correlación de fuerzas.

Un nombramiento a la medida de Washington

La renuncia de Manuel Melgar y el dilatado nombramiento de David Munguía Payés es la última jugada de una estrategia iniciada desde antes que asumiera Mauricio Funes la presidencia. Forma parte de la necesidad que tiene los Estados Unidos de desplazar al FMLN de posiciones de poder real y permitirle exclusivamente puestos decorativos e irrelevantes.

El mando sobre la PNC es el níspero de la discordia. Los Estados Unidos necesitan una conducción estratégica y jefaturas territoriales en la Policía Nacional Civil que respondan a sus intereses globales así como a sus planes regionales, de las ya numerosas agencias estadounidenses que funcionan en el país. El control USA sobre la PNC afianza significativamente el control USA sobre el Gobierno Funes. Y seguramente no estarán conformes hasta asegurar este control y extenderlo hacia la OIE.

Para EE.UU, el éxito o el fracaso en la compleja tarea de combatir la delincuencia y el narcotráfico son secundarios con respecto a la necesidad de garantizar el mando de la PNC. Es un problema de naturaleza política disfrazado como problema de seguridad publica. Washington avanza, toma la iniciativa, construye y fortalece alianzas. Este es el aspecto principal de la actual situación.

Un FMLN golpeado por el presidente Funes

Por otra parte, el matrimonio entre el FMLN y el Presidente Funes concluye este año 2011 con una fuerte pelea e incluso se oyen voces que hablan de un pronto divorcio. Luego de varios meses de tranquilidad doméstica, da la impresión que al Presidente Funes ya no le interesa escuchar ni mucho menos complacer a uno de sus principales aliados. Y abiertamente proclama que va a gobernar con un FMLN “cercano o lejano.”

El arrebatarle al FMLN los mandos primero sobre Gobernación y luego sobre Justicia y Seguridad, es someterlo públicamente a una humillación. Es golpearlo ante las cámaras de televisión. Atrás han quedado las promesas del largo noviazgo que sostuvieron desde que anunciaron la candidatura presidencial en un ya lejano acto en el estadio Cuscatlán. Las realidades del matrimonio se han encargado de poner las cosas en su lugar.

Y si bien el FMLN le ha cumplido fielmente al presidente Funes sus deberes conyugales de llevarlo a la presidencia con sus votos, y de proveerle respaldo político en la Asamblea Legislativa y en el Movimiento Popular, parece ser que el otro pretendiente, el siempre presente y poderoso, ha sido el que en realidad ha logrado garantizarle pagar las abultadas cuentas de sus gastos. Y esto pesa en la balanza política.

Lo único que permitirá recuperar el amor perdido será el resultado de marzo de 2012. Si el FMLN sale fortalecido de las legislativas y municipales del 2012 y todo parece indicar todavía que así será, el presidente Funes tendrá que meditar seriamente sobre sus acciones para agradar nuevamente a su pareja matrimonial. Si los resultados no son significativos para el FMLN, el distanciamiento se ahondara irremediablemente.

Lo sueños del General Munguía Payés

La cultura política salvadoreña es un cultura caudillista y autoritaria. Los Acuerdos de Paz de 1992 únicamente han modificado los aspectos más notorios de esta realidad. Tanto en la derecha como en la izquierda predomina un estilo de hacer política heredado de muchas décadas de autoritarismo imperial, oligárquico y militar.

En la mente de los sectores populares existe con fuerza la idea religiosa que solo un redentor podrá salvarlos. Y todavía quedan ancianos y ancianas que hablan con emoción de la época del General Martínez, como una época en la que a los ladrones se les “cortaban las manos.”

Los dictadores a lo largo de nuestra historia se han aprovechado y a la vez han consolidado esta concepción del mundo. Y para un sector de la población es en la institución armada que se encuentra la llave para resolver el problema de la delincuencia, “si los políticos los dejan actuar.” Los principales medios de comunicación se encargan de divulgar y mantener esta idea vigente.

Y parece ser que los Estados Unidos han encontrado el personaje adecuado para este papel de “salvador.” Y parece ser que el general David Munguía Payés ha leído el libreto y esta dispuesto a “sacrificarse por la Patria.” Y parece ser que al presidente Funes lo han convencido de la conveniencia de esta acción. Y de ribete, hasta los poderosos caballeros de la ANEP están dispuestos a respaldar esta santa cruzada de este nuevo Cid campeador, que va a jugarse su honor de soldado en el altar del deber. Ad astra per aspera. Quizás sería mejor decir: audentes fortuna iuvat.

Una ANEP humillada que busca levantar cabeza

La decisión de sustituir en mayo de este año al “blando” Carlos Araujo Eserski por el “duro” Jorge Daboub como presidente de la Asociación Nacional de la Empresa Privada, ANEP, obedeció a la necesidad en aquel momento de oponerle al presidente Funes y al FMLN un enemigo más que un adversario y de tensar las relaciones al máximo. La opinión dominante era que mediante esta táctica se lograría unificar al empresariado, arrinconar a Funes y desprestigiar al FMLN.

No sucedió así. Al final el presidente Funes mediante su “alianza estratégica” con los Estados Unidos logró salir adelante con su proyecto e incluso logró incorporar a destacados personajes del mundo empresarial al Asocio para el Crecimiento (PfG). Y lo que es más importante, el presidente Funes logró aislar a la ANEP y excluirla formalmente de estas iniciativas estratégicas. No sería extraño que tanto Daboub como Cardenal de la CSCI paguen altas facturas por sus reiterados fracasos en “confrontar al rey.”

Un presidente Funes desafiante y seguro

El presidente Funes parece que continua montado en la ola de popularidad que lo llevo a la presidencia, al menos es lo que dicen los de CID-Gallup. En abril le apuntaron un 83% y hoy en noviembre un envidiable 72%. Esto lo convierte en un presidente con muy buena salud política, a mitad del camino de su gestión. Ni el desempleo crónico ni la delincuencia galopante ni el alto costo de la vida parecen afectarle.

Esto lo convierte a los ojos de la Administración Obama en un aliado confiable. Un presidente que llega al gobierno sobre las espaldas de un ex movimiento guerrillero y que ya en la presidencia, siguiendo los consejos de su mentor Lula, se dedica a predicar cambios sin cambiar nada. Pero regala útiles y uniformes escolares.

El presidente Funes continúa su marcha desafiante y seguro, con la confianza que su voluntad pesará fuertemente a la hora de decidir la continuidad de este peculiar proceso, seguramente luego de las elecciones de marzo del próximo año. Cuenta con el respaldo de la Administración Obama, aunque los republicanos le nieguen el plácet a su emisaria Mari Carmen Aponte; de una debilitada pero activa Unión Europea.

De sus queridos amigos y patrocinadores de capital árabe-salvadoreño; del respaldo obligado tanto del minúsculo CD como del poderoso FMLN, de la simpatía interesada de GANA, PDC y PCN, y hoy de la complicidad pragmática de un sector estratégico del capital oligárquico así como del respaldo agradecido del capital transnacional. Y last but no least, el apoyo agradecido de la Fuerza Armada porque les “sacudió” a Munguía Payés.

Un movimiento popular silenciado y paralizado

Esta semana se han realizado algunos movimientos reivindicativos, en Educación, Salud, Hacienda. Son actos esporádicos. Seguramente lo mismo sucederá a principios del próximo año y antes de las elecciones de marzo. No existe una estrategia unificada ni un centro único que sirva de referente de la protesta popular. La atomización, raquitismo y falta de perspectivas sigue siendo el sello del movimiento popular y social.
Esto explica que el proyecto popular que triunfó en marzo de 2009, montado sobre una arrolladora movilización popular y una amplísima alianza de fuerzas, hoy se encuentra silenciado y paralizado, ahogado por la fuerza del imperio.

Perspectivas futuras

La clave sigue siendo la movilización popular. Si el país sigue paralizado por el miedo, el desencanto y la apatía el actual proyecto popular habrá caducado. No tuvo la fuerza suficiente para continuar marchando. Esta es una amenaza vigente. La fuerza de la izquierda política no es suficiente, se necesitan dos motores, el político y el social. No obstante esto, objetivamente este es un escenario muy difícil de realizar. Existen otros tres más adecuados a la realidad.

El curso de acción más conveniente y a la vez el más probable para este singular matrimonio entre el presidente Funes y el FMLN es el de reducir los tensionamientos y evitar que interesadas fuerzas externas determinen el rumbo del proceso. Se necesita una buena dosis de madurez de ambas partes para alcanzar este resultado que les permitirá enfrentar los desafíos de la segunda mitad de la gestión. Ambos saldrían beneficiados con este acuerdo.

El tercer escenario es el de una situación de recriminaciones permanentes y acusaciones públicas, como el que vivimos en este momento, que genere desgaste mutuo y solo beneficie a la derecha. Es una dinámica de quejas cruzadas y criticas destructivas que se va escalando hasta llegar al divorcio.

Un tercer escenario es la valoración que es mejor vivir separados y dar paso a la ruptura, al divorcio. El presidente Funes pensara que cuenta con la fuerza política para sobrevivir sin el FMLN y el FMLN pensara que le hace más daño que bien seguir amarrado a un proyecto pro-imperial altamente perjudicial para el país. Esto es una posibilidad remota, pero que no hay que descartar. El libro de la realidad se encargara pronto de mostrarnos cual es la hoja de ruta predominante.-

Iglesia Luterana Popular realiza torneo de futbol en Soyapango

SOYAPANGO, 26 de noviembre de 2011 (SIEP) “Nos alegramos cada vez que organizan torneos porque nos permite demostrar nuestras capacidades y lucirnos en la cancha…” expreso Jorge Velásquez, delantero, de 16 años, residente en la Comunidad Las Victorias.

La Iglesia Luterana Popular, en el marco de su pastoral juvenil, desarrollo este día un Campeonato Juvenil de Futbol, en el que participaron 7 equipos de tres comunidades. Antes del torneo, se realizo un desfile que salió de la calle del Agua Caliente, recorrió el centro de Soyapango, para entrar a la cancha por el Boulevard del Ejército.

Jesús Gonzales, directivo de la Comunidad Viuda de Alas manifestó que “este es un esfuerzo conjunto que realizamos con la Iglesia Luterana Popular orientado a que nuestros jóvenes se diviertan sanamente y a la vez adquieran valores como el de la solidaridad y el trabajo en equipo.”

Por su parte, el Rev. Ricardo Cornejo, que durante su juventud jugó en equipos nacionales de futbol, explicó que “estamos seguros que mediante el futbol, y el deporte en general podremos recuperar a nuestra juventud y comprometerla a luchar por nuevo El Salvador. Es por eso que aquí en este torneo lo que se premia es la amistad, celebramos la alegría del encuentro en la cancha como hermanos y hermanas… como salvadoreños y salvadoreñas”

APTUES realiza reunión con Vice-Rectora de UES Lic. Ana María Glower

SAN SALVADOR, 25 de noviembre de 2011 (SIEP) Una cordial reunión de trabajo celebraron esta tarde dirigentes de la Asociación de Profesionales y Técnicos de la Universidad de El Salvador, APTUES, con la recientemente electa Vice-rectora Académica, Licda. Ana María Glower.

En la reunión, el Lic. Gilberto Gutiérrez, secretario general de APTUES, agradeció “esta oportunidad de exponer algunos antecedentes de nuestra organización, así como de las principales líneas de trabajo que estamos desarrollando en beneficio de nuestros asociados y de la UES en general.”

Agregó que “hemos venido trabajando la idea de una Despensa Universitaria, que permita la compra de artículos de consumo popular a precios accesibles y de excelente calidad así como a idea de un Centro Recreativo, que permita el disfrute para nuestros asociados y la Comunidad Universitaria en general.”

Por su parte, la Licda. Glower manifestó su interés en sostener reuniones con los diversos sectores que integran la comunidad universitaria. Indicó la necesidad de impulsar la recuperación de los valores universitarios como son los del respeto y la solidaridad.

Opinó que “la Universidad no solo son las caras visibles, sino cada uno de nosotros, hay que volver a la realidad y apoyar desde donde estemos, desde nuestras unidades, todos cabemos en este proyecto, todos podemos aportar soluciones, debemos tener madurez para repensar los procesos educativos que hemos vivido, hay que repensar la U…”

Presentan en UES libro de Salvador Cayetano Carpio, Comandante Marcial

SAN SALVADOR, 24 de noviembre de 2011 (SIEP) La Comunidad Universitaria recibió esta tarde con mucho cariño y respeto, con ansias de escuchar la palabra de la legendaria sindicalista Tulita Alvarenga, de 89 años, esposa de Salvador Cayetano Carpio, el fundador de las FPL, conocido como Comandante Marcial.

La ocasión fue la presentación del libro “Nuestras Montañas son las masas” que incluye los conocidos seis “Cuadernos de formación Política” escritos por Salvador Cayetano Carpio en 1982 para fundamentar dentro de las Fuerzas Populares de Liberación, FPL, sus posiciones político-ideológicas al interior del FMLN así como su concepción sobre la necesidad de constituir un nuevo Partido Comunista.

Expresó Tulita que “me siento muy honrada por la presencia de todos ustedes, agradezco a los poetas y músicos por recordar aquellos tiempos de lucha popular…este libro trata sobre la persistencia de mi querido compañero Salvador para que hubiera un Partido, el verdadero partido Comunista, que lo fuera no solo en la teoría sino también en la práctica..”

Agregó que “un partido que hiciera honor al nombre de partido de la clase obrera, de su querida clase obrera como él decía. Salvador desde que militaba en las filas del PC, se encontró con esta debilidad, que siendo el partido de la clase obrera no había presencia obrera, y esto era necesario para el trabajo revolucionario…”

“Luego, en el trabajo ya como FPL, sucedía lo mismo, se creo el movimiento de masas pero el Partido no crecía, era necesario que las FPL se fortaleciera en la clase obrera…hacemos hoy esta publicación para que la clase obrera siga adelante en su lucha…” concluyó Tulita.

En la actividad presentaron sendas ponencias los académicos José Luís Escamillla y Luís Alvarenga; leyeron poemas Rafael Mendoza, Salvador Juárez y Julio Iraheta; y participaron el cantante de Yolocamba-Ita, franklin Quezada y el mimo Dimas Castellón. El maestro de ceremonias fue el conocido locutor Edgardo Cuellar.

Uno de los asistentes al acto, el Lic. Roberto Pineda, docente universitario, opinó que “el pensamiento de Carpio, así como el de Schafik Handal, Fabio Castillo, Melida Anaya Montes, y otros, forma parte de las concepciones teóricas que originaron la Guerra Popular Revolucionaria del siglo pasado, la etapa de la mayor presencia mundial de la revolución salvadoreña.”

“Y es por lo tanto una necesidad histórica para poder avanzar, recuperarlo, sistematizarlo, conocerlo, criticarlo, superarlo dialécticamente, sacarlo del ostracismo a que ha sido condenado por el pensamiento hegemónico vigente. No se pueden borrar 35 años de firmeza y creación revolucionaria, primero en el PCS y luego en las FPL y el FMLN, trágicamente truncados en abril de 1983. Debemos de recuperar ese legado…”

Asociación Cristiana de Jóvenes de El Salvador conmemora 21 aniversario

SAN SALVADOR, 17 de noviembre de 2011 (SIEP) “Llegamos a los 21 años con la satisfacción de haber contribuido a la lucha por la defensa de los derechos de la juventud salvadoreña…” aseguró esta tarde el Rev. Roberto Pineda, Presidente de la Asociación Cristiana de Jóvenes, ACJ de El Salvador.

La ACJ de El Salvador nació el 17 de noviembre de 1990 como resultado de las gestiones realizadas por la Confederación Latinoamericana de ACJs, CLACJ y en particular de su entonces secretario general, el argentino Norberto Rodríguez, para que existiera esta institución juvenil en la región centroamericana.

Inicialmente surge como expresión ecuménica de las juventudes de las iglesias católica romana, luterana, episcopal, reformada y bautista. Su primer presidente fue el joven bautista Roberto Portillo. Y su primera secretaria general la joven católica Maybel López. En esa época surgen también las ACJs de Nicaragua y de Honduras.

“La ACJ nace al final de la guerra, un año después de la Ofensiva General del 89 del FMLN…muchos jóvenes todavía estaban combatiendo en las montañas pero ya se empezaba a respirar los vientos de la paz, era un momento de mucha esperanza en que la paz podía conquistarse, y lo logramos…” sostuvo el religioso luterano.

“Eran momentos cruciales, la historia avanzaba y los jóvenes estaban organizados de mil maneras. Algunos en la clandestinidad y otros abiertamente, reivindicaban su derecho a una nueva sociedad que desterrara el militarismo y la injusticia social, el sueño de una nueva patria democrática era un poderoso movilizador…”

“Y fue en esa realidad que nos insertamos, en nuestra primera época como ACJ impulsamos la formación de talleres artísticos, de teatro, música, artesanías, la defensa del medio ambiente y la promoción de la equidad de genero, como ejes de nuestro trabajo juvenil a la vez que luchábamos por el cumplimiento de los Acuerdos de Paz de 1992.”

“Hoy los desafíos han cambiado. Somos el país más violento de la tierra y diariamente mueren jóvenes estudiantes y de comunidades como resultado de la violencia social. La lucha por la vida pasa a ocupar el plano principal en las reivindicaciones de nuestra juventud. La lucha por una vida con dignidad. Y la tarea es más compleja…”

“En este marco aplaudimos la aprobación, precisamente este día en la Asamblea Legislativa, de la Ley de Juventud, que representa un paso de avance importante en el reconocimiento de los derechos de los jóvenes y ojala esta ley se convierte en un instrumento de movilización que permita enfrentar la brutal ofensiva neoliberal que expulsa a miles de jóvenes de nuestro país y condena al desempleo a los que se quedan.”

Finalmente el Rev. Pineda hizo un llamado a “no permitir que se militarice de nuevo a nuestro país, y a que vuelve a comenzar el ciclo de violaciones a los derechos humanos que en el pasado nos condujeron a una guerra. Nuestra experiencia de 21 años como ACJ nos enseña que es de la lucha que surge la esperanza.”

Los dueños de América Central

Los dueños de América Central

Vernick Gudiel y Lorena Álvarez
El Periódico (Guatemala)

Presiden los 10 grupos empresariales mas importantes e influyentes de la region. Su facturación representa un buen porcentaje del Producto Interno Bruto de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.

Jorge Castillo Love (Guatemala)

Presidente de la Corporación Castillo Hermanos (un holding de 82 empresas), Cervecería Centroamericana, Inversiones Centroamericanas, Grupo Financiero Industrial y G&T Continental. Los siglos y los gobiernos pasan, pero la familia Castillo sigue ahí, su linaje se remonta hasta el cronista de la conquista y encomendero Bernal Díaz del Castillo. En 1886 se funda la Cervecería Centroamericana, su empresa emblema, la cual emplea a unas 8 mil 500 personas. La Corporación Castillo Hermanos se ha diversificado a la rama de alimentos, snacks, empaques y bebidas, y el Centro Comercial Pradera Concepción (una inversión de US$40 millones con Multiproyectos). Sus negocios se extienden a Nicaragua (socios con el 49 por ciento de las acciones del Consorcio Cervecero Centroamericano, Coceca), y con plantas de alimentos y snacks en Honduras y Nicaragua. Su facturación supera los US$1,000 millones anuales.

Julio Herrera Zavala (Guatemala)

Presidente del Ingenio Pantaleón, Agropecuaria Atitlán, Spectrum Inmobiliaria (vivienda y centros comerciales), Procalidad (alimentos), participación en los bancos Industrial, Cuscatlán y Agromercantil. Pantaleón Sugar Holdings surge en 1849 con la fundación del Ingenio Pantaleón, son descendientes directos de Manuel María Herrera, ministro de Fomento del general Justo Rufino Barrios, y de Carlos Herrera Luna, ex presidente de Guatemala (1920-1921); poseen ingenios en Honduras y Nicaragua (Monte Rosa, el segundo más grande del país), y sus ventas anuales se han estimado en más de US$200 millones, generan más de 50 mil empleos. Pantaleón es considerado el mayor exportador de azúcar de Latinoamérica. Desde 1990 participa en la cogeneración de energía eléctrica en Guatemala y también en Nicaragua. En 2005 invirtieron US$30 millones para producir etanol (alcohol carburante), en alianza con firmas colombianas y brasileñas.

Ramón Campollo (Guatemala)

Dirige el Ingenio Madre Tierra, la Compañía Petrolera del Atlántico, inversiones en generación y distribución de energía, producción de palma africana. Luego que el presidente Dwight D. Eisenhower le retirara su cuota azucarera a Cuba, con la llegada al poder de Fidel Castro, arriba a Guatemala en 1963 procedente de Jamaica; se afirma que controla unos 17 ingenios en diferentes países, incluyendo Costa Rica, República Dominicana y Cuba. La Compañía Petrolera del Atlántico (CPA) obtuvo una polemica concesión para explotar petróleo y gas en el Lago de Izabal durante el gobierno de Alfonso Portillo. En energía, participa en la generación con carbón y bagazo de caña, es socio nacional de la Empresa Eléctrica (EEGSA). En Petén posee plantaciones de palma africana.

Otros grupos empresariales relevantes de Guatemala son: la familia Botrán; los Novella; los Paiz, hoy socios de Wal-Mart; el ex banquero Francisco José Alvarado Macdonald y el textilero Joe Habie.

Dionisio Gutiérrez y Juan Luis Bosch (Guatemala)

Copresidentes de Multi-Inversiones (un holding de más de 300 empresas) con avícolas y pecuarias en toda Centroamérica; inmobiliaria Multiproyectos; generación de energía Renace e HidroPolochic, en construcción; finanzas, molinos, concentrados, molinera Maya en República Dominicana. Su empresa insignia es Pollo Campero, con 218 restaurantes en Centroamérica, Ecuador, México y EE.UU., próximos a abrir en España, Indonesia, y China. Campero recién traslado sus oficinas a EE.UU., para convertirse en una franquicia global con más de 600 restaurantes a nivel mundial para 2010.Sus ventas superan los US$2,000 millones anuales y 28 mil empleados. Juan Luis es invitado a las reuniones de magnates de Carlos Slim. Su origen se remonta a su bisabuelo Dionisio Gutiérrez, un inmigrante español que llegó a San Cristóbal Totonicapán, hace ya 111 años donde abrió una pequeña tienda.

José Ricardo Poma Delgado (El Salvador)

Preside el Grupo Poma, con presencia en Centroamérica, Panamá, República Dominicana, Miami (EE.UU.) y próximamente en Colombia. Opera 20 hoteles de 5 estrellas y franquicias internacionales bajo el Grupo Real; la división Grupo Roble administra 17 centros comerciales bajo las marcas Multicentro y Metrocentro en toda la región, además ha construido más de 50 mil viviendas en El Salvador y desarrollos turísticos. Su división Excel Automotriz vendió 18 mil vehículos en toda la región y para 2006 prevé vender 20 mil. Ricardo lidera el Grupo Poma, que fundó su abuelo Bartolomé Poma y Génova, un inmigrante catalán que llegó a trabajar a México como mecánico hace 95 años y que luego invirtió sus modestos ahorros para conseguir la representación de la marca Hudson para El Salvador. Es amigo personal de Carlos Slim y su aliado con las tiendas Sanborns.

Otros magnates destacados de El Salvador son: Roberto Kriete, presidente de Grupo TACA, y el empresario cervecero Bobby Murray.

Miguel Facussé Barjum (Honduras)

Hijo de inmigrantes palestinos. El Tío Mike es amigo de Fidel Castro y de todos los presidentes de Honduras, a quienes ha aconsejado, “él sólo apoya la democracia”, afirma. Cuando tenía 33 años se fue a tocar las puertas del BID a Washington, porque le negaron un préstamo de US$375 mil, y los hizo cambiar de parecer. A sus 82 años, es el empresario más poderoso de Honduras. Presidente de la Corporación Cressida, líder del mercado de productos de consumo, con presencia comercial en Centroamérica, Panamá y México, ha lanzado más de 350 productos al mercado. En 2003 vendió su división de productos a la inglesa Unilever. Es el mayor productor de palma africana de Centroamérica, con una plantación de 17 mil hectáreas en la cual invirtió US$34 millones y generó 7 mil empleos. Proyecta ampliar en 20 mil hectáreas su plantación, para lo cual invertirá US$200 millones. La producción de palma africana representa el 10 por ciento del PIB de Honduras.

Otros empresarios destacados son: el banquero y maderero José Lamas Bezos, el banquero y cementero Jaime Rosenthal, Schucry Kafie y Jorge Canahuatti.

Fredy Nasser Selman (Honduras)

Desciende de una familia árabe textilera, saltó a la palestra al fundar la telefónica Megatel en Honduras. Luego se hizo del 40 por ciento de las acciones en Empresa Nicaragüense de Telefonía (Enitel), que vendió por US$85 millones a América Móvil, de Carlos Slim (se rumora que la operación alcanzó los US$200 millones e incluyó las acciones que poseía en Telecomunicaciones de Guatemala, Telgua). Accionista mayoritario en InterAirports, administra los cuatro aeropuertos internacionales de Honduras. Es presidente de Grupo Terra, fundado en 1978 y con interés en energía, petróleo, químicos, telecomunicaciones, infraestructura, inmobiliaria y servicios. En los últimos 5 años, Grupo Terra ha realizado inversiones por más de US$315 millones y proyecta invertir más de US$270 millones en energía térmica. Está casado con una hija de Miguel Facussé Barjum. Fredy es muy buen anfitrión: en 2004 le prestó su lujoso yate al príncipe Felipe Borbón y Letizia Ortiz, y después, su jet para volar de Nassau a Miami, pero los agentes de migración del aeropuerto de Miami los revisaron y descubrieron su relación.

Carlos Pellas Chamorro (Nicaragua)

Su bisabuelo, Alfredo Pellas, un comerciante genovés llegó a Nicaragua con US$400 mil en 1875, todo el dinero del mundo en esa época. Preside desde 1980 al Grupo Pellas, un conglomerado de más de 50 empresas, activos por US$4 mil millones y 15 mil empleados integrado por: BAC International Bank, presente en Centroamérica y Florida, EE.UU. Licores Flor de Caña; Casa Pellas, distribuidor de Toyota en Nicaragua; participa en GBM, representante de IBM en Centroamérica y República Dominicana; productor de azúcar y energía con Nicaragua Sugar Estates (ingenio San Antonio), y una de las fincas más grandes del mundo de naranjas (7 mil hectáreas).Su último gran negocio fue la venta del 49.99 por ciento de BAC a la multinacional General Electric (GE) por una suma cercana a US$500 millones. “Ese dinero no lo voy a tener durmiendo en un certificado” (quiere comprar bancos en Guatemala y pidió permiso para fundar uno en México). En 2005 recibió el premio de las Cámaras de Comercio e Industria de América Latina (Camacol) como el empresario más importante del continente. Su casa es visita obligada de todos los mandatarios nicaragüenses, incluyendo sandinistas, todos van a pedirle consejos.

Sebastián Tena Pujol (Costa Rica)

El grupo fue fundado por Joseph Pujol Martí, un corredor de bolsa en Barcelona que abandonó España por la guerra, y emigró a Costa Rica, donde se estableció como agricultor. En 1945 fundó Abonos Agro; el grupo es hoy un conglomerado de empresas dedicadas a la fabricación de materiales de construcción, acero, trefilería, madera, ventanas y puertas de PVC, y hostelería. El Grupo Pujol Martí presume que su facturación representa el 3.5 por ciento del PIB de Costa Rica, emplea a 2 mil 500 personas, con un volumen operaciones de US$365 millones. En enero, le vendieron una participación del 50 por ciento en Laminadora Costarricense y Trefilería Colima a la europea Arcelor, la segunda acerera del mundo. También invirtieron 68 millones de euros en una empresa de fabricación de fibroyeso en Cantabria, España, y fundaron una nueva naviera. Las fortunas de los magnates costarricenses no son tan grandes como las de sus colegas centroamericanos, ya que la distribución de la riqueza es más equitativa en Costa Rica. Otros empresarios destacados son: Francis Durman; el ganadero Víctor Mesalles; La familia Uribe, socia de Wal-Mart; y el industrial Rodolfo Jiménez..

Stanley Motta (Panamá)

Presidente del Grupo Financiero Continental, con más de US$2,500 millones en activos; al cual pertenecen el Banco Continental de Panamá, la aseguradora ASSA; dueño de Televisora Nacional Canal 2, Motta Internacional, GBM Corporación, Telecarrier, Inversiones Bahía, accionista mayoritario de Copa Airlines, la segunda aerolínea de Centroamérica, con ganancias de US$78 millones en 2005. En 2005 compró la segunda aerolínea colombiana, AeroRepública, por US$23 millones. Posee inversiones importantes en Manzanillo International (MIT), la terminal portuaria más grande de Centroamérica y en la cual se han invertido más de US$300 millones, Multiplaza Pacific Panamá, que representó una inversión de US$100 millones. Asiste a las reuniones de magnates que organiza su amigo Carlos Slim. De extracción humilde, su padre, Alberto C. Motta, fue un vendedor ambulante que en la década de los 30 vendía periódicos y jabón hasta llegar a ser un próspero ganadero, y en 1947 fundó la primera empresa en la Zona Libre de Colón; de él heredó su olfato para las inversiones y para vender “cuando te agarran a billetazos”

El Salvador del siglo XXI: de las 14 familias a las 14 multinacionales

El Salvador del siglo XXI: de las 14 familias a las 14 multinacionales

Por Roberto Pineda San Salvador, 17 de noviembre de 2011

Los nuevos dueños del país

El peso de las corporaciones multinacionales en El Salvador del siglo XXI es hoy determinante y han logrado en el último lustro, desplazar al capital nacional, con lo cual el rostro económico y por lo tanto político de nuestro país, ha sido profundamente modificado. El Salvador actual es mucho más dependiente que en el pasado.

Los gobiernos de ARENA (1989-2009) actuando como aprendices de brujo en la implementación del modelo neoliberal, por medio de las privatizaciones de recursos estratégicos, forzaron este desconcertante y difícilmente reversible desenlace. El actual gobierno de Mauricio Funes y el FMLN (2009-2011) no han revertido esta tendencia.

Es en los últimos años de este siglo XXI que comienza, cuando se han consolidado procesos de venta de los sectores estratégicos del aparato económico, en un proceso quizás ya irreversible de convertirnos en una neocolonia, sujeta a los dictados de las multinacionales, a menos que se produzca un cambio revolucionario.

Hoy son precisamente estas multinacionales las que se aprovechan, como anteriormente lo hicieron los antiguos dueños, la oligarquía financiera, de la existencia de situaciones de monopolio y oligopolio en las principales esferas económicas, para poder así ventajosamente acrecentar sus niveles de rentabilidad y repatriación de utilidades.

Y en definitiva, se ha fortalecido el carácter dependiente de nuestra nación. Esto vuelve urgente la construcción de una estrategia de lucha desde el movimiento popular que asuma la tarea programática de la liberación nacional como eje fundamental.

Es claro que existe una nueva clase dominante representada por los gerentes y representantes de estas multinacionales. Al comprar la banca compraron el país, aunque algunos de sus CEO (chair executive officer) no sepan ni la ubicación geográfica de El Salvador y nunca se han deleitado con las sabrosas pupusas.

Por lo tanto, conocer estos nuevos desarrollos es fundamental para el diseño de una estrategia revolucionaria desde la izquierda social, que rescate el carácter popular antiimperialista de nuestro proceso, como la máxima aspiración nacional para lograr recuperar nuestra independencia y soberanía.

Estas corporaciones multinacionales disponen de los sectores económicos estratégicos de El Salvador, entre los que se encuentran la generación y distribución de energía, telefonía fija y celular, servicio de cable, los bancos, compañías de seguros y fondos de pensiones, comida rápida, cemento, líneas aéreas, comercio al por menor, bebidas y gaseosas, y hasta los cines. Sus matrices se encuentran principalmente en Estados Unidos, pero también hay capital inglés, canadiense, español, sueco, suizo, italiano, colombiano y mexicano.

A continuación describiremos brevemente los principales perfiles de los nuevos dueños del país, que por esas ironías del destino, recién celebra este 5 de noviembre, el Bicentenario de su primer grito de independencia. Conmemoración que más que nostálgica debería ser de protesta y denuncia ante los nuevos dueños.

Los nuevos dueños de la banca y de los fondos de pensiones HSBC, Citi, Bancolombia y Scotiabank

Los nuevos dueños de la banca son el HSBC, Citi, Bancolombia y Scotiabank. O sea capital transnacional ingles, estadounidense, colombiano y canadiense. Los antiguos dueños eran la familia Siman del Banco Salvadoreño, la familia Cristiani del Cuscatlán, la familia Kriete del Banco Agrícola y la familia Belismelis del Banco de Comercio, entre otras.

El cambio fundamental que marca el transito en El Salvador hacia una nueva clase dominante fue la venta en el año 2006, por parte de la oligarquía financiera salvadoreña de los bancos. Ante la creciente amenaza de un cambio revolucionario, prefirieron renunciar a su papel hegemónico y convertirse en socios menores de las corporaciones multinacionales. Y venden los cuatro bancos que habían sido sus empresas insignias.

Y las familias de estirpe árabe Simán Jacir, Salume, Simán Siri, Zablah Touche, venden el Banco Salvadoreño, el tercero del país, al gran capital inglés representado en HSBC. HSBC o sea The Hong Kong and Shanghai Corporativo, es el segundo banco mundial en términos de acciones, que cuenta con más de 10,000 oficinas en 82 países, y 125 millones de clientes ( www.hsbc.com)

Y este cambio se refleja en la actual Junta Directiva del HSBC El Salvador para este año 2011:
Presidente Andrew Gent (inglés)
Vicepresidente Moisés Castro Maceda (salvadoreño)
Secretaria María Eugenia Brizuela de Ávila (salvadoreña)
Primer Director Propietario Gerardo José Simán Siri (salvadoreño)
Primer Director Suplente José Manuel Domínguez Díaz Ceballos
Tercer Director Suplente Adolfo Miguel Salume Barake (salvadoreño)
Cuarto director Suplente Freddie Moisés Frech Hasbún (salvadoreño) (www.hsbc.com.sv)

Y las familias Cristiani Llach y Bahaia Samour, entre otros, venden el Banco Cuscatlán, el segundo del país, al gran capital estadounidense representado en la corporación Citi. La corporación Citi es la entidad bancaria más grande del mundo, con 16,000 oficinas en más de 140 países. (www.citigroup.com)

Y este cambio se refleja en la actual Junta Directiva del CITI El Salvador para este año 2011:

Director Presidente Constantino Gotsis
Director Vicepresidente Jaime Ricardo Pérez Arana
Directo r Secretario María Victoria Feris Yunis
Primer Director Richard John Kouyoumdjian Inglis
Segundo Director Robert Alan Coons
Tercer Director José Eduardo Luna Roshardt (salvadoreño)
Segundo Director Suplente Esteban Andrés Mancuso
Cuarto director Suplente Carlos Eduardo Malvido Hernández
Quinto Director Suplente Luis Alberto Marín
Sexto director Suplente Patricia Elizabeth Dorosz

Y las familias Kriete Ávila, Baldocchi Dueñas, Palomo Deneke, Araujo Eserski, venden el Banco Agrícola, el primer banco del país, al gran capital colombiano representado en Bancolombia. El Grupo Bancolombia es parte de la corporación Sudamericana S. A., que posee acciones en “cien empresas de diferentes sectores como seguros, seguridad social, cementos, alimentos, comercio, textil y financiero, así como inversiones en la Comunidad Andina y en Centro América…” (www.grupobancolombia.com).

La Junta Directiva para 2010-2012 del Banco Agrícola refleja estos cambios:
Presidente Dr. Sergio Restrepo Isaza (colombiano)
Director Vicepresidente Dr. Jaime Alberto Velásquez Botero (colombiano)
Director Secretario Lic. Rafael Barraza Domínguez (salvadoreño)
Primer Director Propietario Dr. Luis Santiago Pérez Moreno (colombiano)
Director Suplente Dr. Gonzalo de Jesús Toro Bridge (colombiano)
Director Suplente Lic. Joaquín Alberto Palomo Déneke (salvadoreño)
Director Suplente Lic. Ramón Fidelio Ávila Qüehl (salvadoreño)
Director Suplente Dr. Pedro Luis Apóstolo (salvadoreño)
(www.bves.com.sv)

Y las familias Belismelis, Freund, Sol Millet venden el Banco de Comercio, el cuarto banco del país, al gran capital canadiense, representado por Scotiabank. Scotiabank posee 2000 oficinas en 50 países, y 286 mil millones de dólares en activos. (www.scotiabank.com)

La Junta Directiva 2010-2012 de Scotiabank El Salvador es la siguiente:
Presidente Jean Luc Rich (canadiense) Presidente Ejecutivo Juan Carlos García Vizcaíno Secretario Carlos Quintanilla Schmidt (salvadoreño) Primer Director Propietario Maurice Choussy Rusconi (salvadoreño) Primer Director Suplente Robert Anthony Williams Cisneros Segundo Director Suplente Lázaro Carlos Ernesto Figueroa Mendoza Tercer Director Suplente Sergio Catani Papini (salvadoreño) Cuarto Director Suplente José Antonio Iturriaga Travezán (www.bves.com)

La cementera Holcim (Suiza)
Markus Akermann, suizo, es el actual CEO, anteriormente fue Bernard Fontana. (www.holcim.com) Holcim surge en 1912 en Suiza y en el año 2010 compra cemento CESSA aunque permite que el director ejecutivo continúe siendo Ricardo Chávez Caparroso.

La línea aérea AviancaTaca (Colombia)
Avianca surge en 1919 siendo la primera línea aérea de América. En el 2009 Avianca compra la mayoría de acciones de Taca y se forma AviancaTaca.
La Junta Directiva de AviancaTaca la integran:
Presidente Germán Efromovich (boliviano brasileño) Vicepresidente José Efromovich Secretario Alexander Bialer Directores: Isaac Yanovich Farbaiarz Álvaro Jaramillo Buitrago Ramiro Valencia Cossio Juan Guillermo Serna V. Roberto Kriete (salvadoreño recientemente nacionalizado colombiano) Joaquín Alberto Palomo (salvadoreño, ver Banco Agrícola) Federico A. Golcher Marco Andres Baldocchi Kriete (salvadoreño) (www.aviancataca.com)

La energía ENEL (Italia)
La corporación ENEL es hoy la dueña mayoritaria de LaGeo, empresa que explota nuestros recursos geotérmicos, como resultado de las políticas entreguistas de los gobiernos areneros. En la Junta Directiva de ENEL aparecen las siguientes personas, hoy dueñas de parte de El Salvador:
Presidente Paolo Andrea Colombo Director Ejecutivo Fulvio Conti Secretario Claudio Sartorelli (www.enel.com)

AES (USA)
AES es una de las más grandes empresas de energía a nivel mundial, con ganancias de $12.3 millardos para el año 2006. Con operaciones en 28 países en cinco continentes, las plantas de generación y distribución tienen la capacidad de servir a más de 100 millones de personas alrededor del mundo. Las 13 empresas de servicio acumulan ventas anuales de más de 73,000 GWh y las 121 plantas de generación tienen la capacidad de generar aproximadamente 40,000 MWh. La fuerza laboral global de más de 32,000 personas está comprometida con la excelencia operacional y con el crecimiento de energía necesaria para dar calidad de servicio al cliente.” (www.analitica.com) En la Junta Directiva de AES aparecen:
Presidente Philip Odeen
Directores: Samuel Bodman, Andrés Gluski, Tarun Khanna (www.aes.com)

Delsur (Colombia)
Delsur fue adquirida a finales del año 2010 por el grupo empresarial colombiano Empresas Publicas de Medellín (EPM), a la empresa estadounidense Ashmore Energy International (AEI). Delsur es la segunda distribuidora del país, con una cartera de 325,000 clientes en San Salvador, La Libertad, la Paz, San Vicente y Cuscatlán. El gerente general es Roberto González. Su Junta Directiva esta integrada d ela siguiente forma:
Presidente: GABRIEL JAIME BETANCOURT MESA
Vicepresidente: ALEJANDRO JOSÉ JARAMILLO ARANGO
Tercer Director propietario: ÁLVARO DE JESÚS CASTAÑO OTALVARO
Cuarto Director propietario: JESÚS ARISTIZÁBAL GUEVARA
Quinto Director propietario: CARLOS GUILLERMO ÁLVAREZ HIGUITA
(www.bves.com)

El comercio al por menos Wal-Mart (USA)
Wal-Mart por su número de empleados es la mayor compañía del mundo y la principal empresa minorista. En el 2005 compro La Despensa Familiar y este año los Híper Paiz, convirtiéndose en la empresa mas grande de supermercados de Centroamérica.
Marcos Samaha es el CEO para Centroamérica y Enrique Serarols es el Director para El Salvador (www.walmart-centroamerica.com)

Pricesmart (USA)
Este es un supermercado por membrecía, cuenta con un millón de socios en 29 instalaciones en 12 países, incluyendo una en Estados Unidos y se instaló en El Salvador en el año 2000.
Presidente Robert Price Director Ejecutivo José Luis Laparte Director Gonzalo Barrutieta

La telefonía fija y celular

Claro (México)
Su indiscutible dueño es el mexicano Carlos Slim Helú y sus representantes para Centroamérica de l Grupo Carso, del cual depende América Móvil, y Claro es una marca de esta empresa, son Julio Carlos Porras y el salvadoreño Enrique Antonio Luna Roshardt, que anteriormente era el apoderado legal de CTE. Ver Junta Directiva de Citi El Salvador. (www.bves.com)

Movistar (España) Telefónica
Movistar es una marca de Telefónica que es una de las grandes compañías telefónicas a nivel mundial.
Presidente: Cesar Alierta Izuel Vicepresidente: Isidro Fainé Casas Secretario: Ramiro Sánchez de Lerín

Tigo (Suecia) MIC (Millicom International Cellular)
Una compañía telefónica que surge en Suecia y se extiende por el mundo.
Presidente: Allen Sangines-Krause Directores: Hans-Holger Albrecht Mia Brunell Lanfors

Digicel
Es una compañía telefónica fundada en Bermuda y con sede en Jamaica, que tiene mayor presencia en el Caribe y Centroamérica. América Móvil, propiedad del mexicano Carlos Slim compró en marzo de este año Digicel El salvador y Digical Honduras.

La comida rápida Pollo Campero (Guatemala)
Dionisio Gutiérrez Gutiérrez es el fundador del Grupo Gutiérrez, que en 1971 inventó el concepto de Campero, el cual traslada un año después hacia nuestro país y logra incursionar y apoderarse de una gran franja de este mercado de comida rápida . El actual CEO es Juan José Gutiérrez desde 1980.

Pizza Hut (USA)
Franquicias de restaurants de comida rápida, 34,000 restaurantes en 100 países, de estos 50 están en El Salvador. La propietaria de esta empresa es la misma dueña de Kentucky Fried Chicken y de Taco Bell, y se llama Yum! Brands Inc. Y es la líder mundial de ventas de pollo frito, pizza y comida estilo mexicana. El CEO de Pizza Hut es Scott Bergren y el CEO de Yum! Brands es David C. Novak

Ferreterías Epa (Venezuela)
Es la mayor ferretería y cadena de tiendas vinculadas a la construcción, forma parte del poderoso Grupo Blohm, familia venezolana de origen alemán. Se instala en El Salvador este año, con una primera tienda en Soyapango.

Cines Cinemark (USA)
Lee Roy Mitchell es cofundador y presidente de la Junta Directiva, mientras que Allen Stock es el CEO. Tiene su sede en Plano, Texas e inicio en 1984. Es la cadena que ocupa el tercer lugar en Estados Unidos en cines. En 1997 inaugura su primer teatro con dos salas en San Miguel.

Cervecerías SABMiller (Suráfrica)
Es la segunda compañía a nivel mundial, solo sobrepasada por la Anhauser-Bush InBev, además es la principal embotelladora de Coca Cola. Opera en 75 países, surgió en 1895 en Suráfrica. Graham Mackay es el CEO con un modesto salario del año pasado de 1.145,000 libras esterlinas. El secretario es John Davidson.

Industrias La Constancia Fue por un siglo la empresa insignia del Grupo Agrisal, conducido por Roberto Murray Meza. En el 2005 tuvieron que vendarla a SABMiller. El presidente actual de La Constancia es el holandés Martin Van Dam. ILC cuenta “con un portafolio de bebidas que incluye cerveza, gaseosas, isotónicos, néctares, jugos y aguas.” (www.laconstancia.com)

Centros de llamadas SYKES (USA)
Con presencia en El Salvador desde 2004, su CEO a nivel internacional es Chuck Sykes, y su sede es en Tampa, Florida. Se especializa en asistencia técnica de llamadas entrantes y atención al cliente. El Director de Sykes El Salvador es Enrique Villa.

STREAM GLOBAL SERVICES (USA)
Con una fuerte presencia en El Salvador esta compañía llega en 2008, y una de sus primeras acciones fue la compra de Dell El Salvador. Se especializa en soporte técnico telefónico y su Ceo es Kathlyn Marinello. Su sede es en Wellesley, Massachusetts, USA:
Zapaterías Payless Shoes (USA)

ShoeSource Inc., cuenta con locales en las tiendas de departamento de los dos Price Smart (Santa Elena y Metrocentro), así como en Unicentro (Soyapango) y Plaza San Luis (Colonia Metrópolis). También han seleccionado zonas de reciente auge popular y comercial, como Ciudad Merliot y la Colonia Escalón. (www.payless.com)

Minería PACIFIC RIM (canada)
“Pacific Rim es una compañía de exploración enfocada exclusivamente en depósitos de oro ambientalmente limpios y de alta ley en Centroamérica y mantiene una responsabilidad ambiental y social. El principal activo de Pacific Rim, a través de sus subsidiarias, en el que centra su estrategia, es el proyecto de oro en vetas El Dorado, situado en El Salvador. La Compañía también está generando y explorando un conjunto de proyectos nuevos en etapa preliminar. La meta de Pacific Rim es convertirse en un productor de oro de mediana minería a bajo costo.” Lo que no dicen en esta publicidad oficial de la empresa es que debido a su “exploración” han sido asesinados varios activistas en contra de la minería y Cabañas se ha convertido en el departamento mártir de El Salvador del siglo XXI. (www.pacificrimelsalvador.com)

Sears (México)
En el 2010…Sears será otra de las tiendas por departamento administrada por el Grupo mexicano Carso, del cual es presidente el magnate Carlos Slim.
En 2004, esta firma hizo una alianza estratégica con el Grupo Roble con quien han logrado desarrollar fuertes negocios en el país e invertir millones de dólares que, además, han generado cientos de empleos.
(www.elsalvador.com. Sears abrirá primera tienda en El Salvador)
Sanborns (México)
Es la cadena de tiendas del mexicano Grupo Carso, con dos establecimientos en nuestro país, uno en Metrocentro y otro en Multiplaza.
Zara (España)
Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Pertenece a Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. Abrió su primera tienda en 2002 en Galerías. Zara es la principal cadena de almacenes de ropa del grupo español Inditex. (www.zara.com)

Vamos a llegar hasta acá. Este es únicamente un esbozo de la presencia multinacional en El Salvador, que es mucho mayor, ya que hay compañías instaladas desde el siglo pasado, así como hay decenas de multinacionales sedientas de agua, minerales, educación , salud, puertos, carreteras, etc. que están al acecho de cualquier oportunidad para lanzarse sobre su presa. Lo que nos reitera la necesidad fundamental de construir una estrategia de lucha por la liberación.-

COFEVI presente en Acto de fundación de Fuerza de Unidad Salvadoreña, FUERSA

SAN SALVADOR, 14 de noviembre de 2011 (SIEP) “Nos estamos uniendo para recuperar San Salvador, para contribuir a recuperar a nuestro país del desastre causado por la derecha y para respaldar el proceso de cambios que vivimos desde el 2009…” señaló David Herrera, Coordinador de Fuerza de Unidad Salvadoreña, esta tarde en el salón VIP de la CIFCO.

Decenas de profesionales y empresarios constituyeron esta tarde la Fuerza de Unidad Salvadoreña, FUERSA, como organización ciudadana en defensa de la democracia y la justicia social. En el mismo acto se firmó una alianza para apoyar la candidatura de Jorge Schafik Handal para Alcalde de San Salvador.

Nidia Díaz, de la dirección nacional del FMLN expresó que “nos alegra observar como la sociedad salvadoreña se va aglutinando alrededor de los cambios que estamos impulsando y alrededor de nuestros candidatos, como es el caso de nuestro compañero Jorge Schafik Handal.”

Por su parte, Handal, que fue recibido con una ovación, explicó que su programa de gobierno busca la reactivación económica de la capital “porque solo de esa manera, haciéndola productiva vamos a poder resolver los problemas de delincuencia, que tienen como raíz esta situación.”

Asimismo el Rev. Roberto Pineda, de la Iglesia Luterana Popular, subrayó que “estamos presentes acompañando este esfuerzo como lo hemos hecho desde que acompañamos la campaña de Schafik padre en el 1994, estamos seguros de esta nueva victoria popular, San Salvador y nuestro pueblo se lo merece…”

Finalmente, Handal invitó al Lic. Guillermo Campos, conocido académico universitario, a formar parte en representación de FUERZA, del futuro Concejo Municipal que él estará presidiendo a partir de 2012. El Lic. Campos, con el puño en alto, en señal de compromiso, agradeció a nombre de FUERZA, por este reconocimiento.

22 años y la ofensiva se reanuda

Lunes, 14 de Noviembre de 2011 / 08:48 h
22 años y la ofensiva se reanuda

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Dagoberto Gutiérrez

En los meses anteriores al 11 de noviembre de 1989, el Cerro de Guazapa ardía de tensión y concentración. En todas las unidades guerrilleras se esperaba algo grande y un rumor corría hacia arriba y hacia abajo del cerro, culebreaba en los barrancos, se amontonaba en el bosque, se bañaba en las tardes calurosas, y día tras día, el rumor dejaba de ser rumor y el secreto aparecía como una realidad. Se trataba de una ofensiva que nos conduciría a la capital del país. Había entusiasmo y tensión. Entendíamos que era una demostración de fuerza y que si lo hacíamos era porque éramos fuertes. El hecho de llevar la guerra a la capital era como tomarse el corazón del enemigo.

El taller preparaba explosivos en cantidades y estos eran adelantados a depósitos cercanos a San Salvador. Los equipos eran revisados, los implementos de cada combatiente eran asegurados, el estado de las botas era atendido y en el ambiente flotaba una sensación de lucha a muerte. Nadie estaba seguro si saldría con vida porque además era la primera vez que se peleaba en las calles de la ciudad, en una acción concertada a nivel nacional.

La tarde que nos movimos, cada quien recogió todo y levanto todos sus implementos hasta que el campamento de El Franco, en una pequeña meseta del Cerro de Guazapa, cubierto de arboles azotados por el sol, quedó solitario, y parecía extrañar a sus habitantes. El campamento vacío parecía despedirse. Todos los combatientes nos reunimos en la explanada de El Quemado, llenos de firmeza y determinación, con una convicción inquebrantable, y sabedores que entrábamos a una etapa diferente de la guerra, superior y definitiva. Yo dirigí unas breves palabras a los combatientes y todos los rostros expresaban la decisión del combatiente y la entrega. Todos parecíamos saber que nada sería fácil y que no había retorno. Todos llevábamos al Cerro de Guazapa en nuestra mochila. Combatiríamos de ahí en adelante en San Salvador.

Antes de nosotros, ninguna guerrilla del continente había cercado la capital de su país y cuando nosotros lo hicimos fue sobre la base de la más ramificada colaboración del pueblo, y así, a las 10 de la noche del sábado 11 de noviembre de 1989, saltamos a las primeras calles de Ciudad Delgado. Veníamos del cerro San Caralampio en donde nos concentramos desde el viernes 10 de noviembre. A media cuadra de la entrada a la concentración, el ejército puso un punto de control de tráfico sobre un puente, pero no controló el movimiento. En toda la periferia de la capital estallaron los combates.

En Ciudad Delgado combatimos durante 11 días, todos los días, y solo tuvimos 3 bajas mortales: Ende, Rudi y La China. Luego pasamos a combatir en el volcán de San Salvador y después del bombardeo del 12 de diciembre, regresamos al Cerro de Guazapa. La ofensiva había durado más de un mes y demostramos que una solución militar a la guerra no era posible en el corto plazo, y que además de prolongarse la guerra se hacía necesaria una intervención directa del ejército de los Estados Unidos. La situación internacional, con el derrumbe de la Unión Soviética y la invasión estadounidense a Panamá para capturar a su general Noriega, no presentaba esta intervención como necesaria, conveniente y oportuna. Y Washington viró hacia la negociación y obligó a hacer lo mismo a la cúpula arenera gobernante y a sus fuerzas armadas. Así culmina con los acuerdos políticos que pusieron fin a la guerra, la más intensa etapa de la lucha por la revolución en El Salvador.

La lucha armada debía convertirse en lucha política, el ejército guerrillero en ejército político, la alianza de comunistas, anticomunistas y no comunista, que llamamos FMLN, debía revisarse para construir un nuevo acuerdo con las identidades de cada organización, acordes con el nuevo momento histórico. Como entrábamos a luchar adentro del sistema, debíamos saber cómo estar adentro y en contra de este sistema. Como participaríamos en luchas electorales, debíamos saber cómo hacer para que lo electoral no matara a lo político y como se ocuparían cargos públicos, debíamos saber cómo el hecho de ocupar cargos públicos, no convertiría en funcionarios a ningún combatiente. En fin, debíamos saber cómo hacer del aparato del Estado instrumentos al servicio de la continuidad del proceso histórico.

El FMLN había muerto antes de la firma de los acuerdos de paz y la guerra había terminado antes de la negociación final, pero muy pocos lo sabíamos. Sin embargo, los llamados acuerdos de paz se convirtieron en una especie de victoria presentable, y cuando la paz sustituye a la post guerra y se convierte en una especie de símbolo de desenlace victorioso, todo pareció estar listo para que el proceso político abandonara el cauce determinante y tomara un atajo que conducía directamente a las alcobas, corredores y aposentos de posiciones conservadoras, y de acomodo al antiguo orden de cosas.

La derecha nunca ganó la guerra pero ganó la post guerra. Para empezar, sepultándola, y, desde luego, la gana cuando, a la muerte del FMLN, aparece un nuevo actor político que, con el mismo nombre, llena sus bolsas de todo el heroísmo, inteligencia y sabiduría de miles de combatientes para entrar al mercado de la política y a la política del mercado.

Han pasado 22 años de ese juego y ese camino aparece derrumbado, el capitalismo planetario se hunde sin aparente remedio y el diseño político montado en el país después de la guerra estalla en mil pedazos.

El proceso parece retomar la energía y el rumbo que asegure la continuidad de la gesta heroica del 11 de noviembre de 1989.

Clausuran en El Salvador 3ra. Edición de Cátedra Simón Bolívar

SAN SALVADOR, 10 de noviembre de 2011 (SIEP) “Nos da mucha alegría poder clausurar esta tercera versión de la Cátedra Simón Bolívar, que expresa la amistad entre la Universidad de El Salvador y el pueblo venezolano…” expresó esta tarde el Lic. Guillermo Campos, Jefe de Posgrados de la Universidad de El Salvador.

La Universidad de El Salvador realizó esta tarde el Acto de Clausura de la Cátedra Bolivariana, la cual se realiza desde el año 2009. A la actividad se hicieron presentes la Embajadora y el Primer Consejero de la Republica Bolivariana de Venezuela, Nora Uribe y Antonio Núñez, respectivamente, así como los cursantes.

La Embajadora Uribe destacó que “agradecemos a la UES por este espacio y por nuestra parte hicimos un esfuerzo porque reconocidos académicos venezolanos participaran de este esfuerzo, que valoramos mucho ya que os permite divulgar la pertinencia del pensamiento bolivariano para nuestros pueblo latinoamericanos y caribeños.”

Asimismo informó que el próximo 2y 3 de diciembre tendrá lugar en Caracas la creación de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños, CELAC, “que forma parte de la nueva arquitectura estratégica de la integración regional y a la que asistirán 32 jefes de estado y de Gobierno.”